组织历史对组织决策影响的例子？

一、组织历史对组织决策影响的例子？

班组的户外考察活动又如期开展了，这已是班组户外考察活动的第七期了。这次活动的主题还没确定，有争议。后来参考既往组织历史，由此次组织决策的负责人拍板确定活动的主题为:人与自然的关系。

二、环境影响决策的例子？

1.环境的特点影响着组织的活动选择。比如，就企业而言，则需对经营方向和内容经常进行调整；位于垄断市场上的企业，通常将经营重点致力于内部生产条件的改善、生产规模的扩大以及生产成本的降低，而处在竞争市场上的企业，则需密切注视竞争对手的动向，不断推出新产品，努力改善营销宣传，建立建全销售网络。

2.对环境的习惯反应模式也影响着组织的活动选择。即使在相同的环境背景下，不同的组织也可能作出不同的反应。而这种调整组织与环境之间关系的模式一旦形成，就会趋向固定，限制着人们对行动方案的选择。

三、企业家决策水平对企业影响的例子？

企业家决策水平对企业影响显著，一个好的决策可以引领企业走向成功，而一个错误的决策则可能导致企业陷入困境。以下是一些具体的例子来说明这一点：

亨利·福特：在1903年，福特决定建立第一条大规模汽车生产线，这使得他能够以低成本、高效率的方式生产汽车，从而引领整个汽车行业的发展。这个决策不仅改变了福特公司，也改变了整个世界。

彼埃尔·杜邦：1929年，杜邦建立了现代公司会计制度。这一决策为企业提供了精确的财务数据，使企业得以有效地进行资源配置和风险管理。这一制度的建立奠定了现代企业财务管理的基础。

戴明：1946年，美国统计学家戴明提出质量控制的决策，这一决策被丰田公司采纳。通过严格的质量控制，丰田公司提高了产品的质量和生产效率，进一步巩固了其在汽车行业的领先地位。

麦克纳马拉：在1950年，麦克纳马拉做出了实行个人信用卡的决策。这一决策改变了人们的消费习惯和商业模式，促进了金融业的发展，同时也为其他企业提供了新的商业机会。

珀西·巴尼维克：1987年，巴尼维克做出了举世震惊的决策——跨国界合并瑞典的ASEA公司和瑞士的Brown Boveri公司，催生了巨大的ABB公司。这一决策引领了企业全球化的发展趋势，ABB公司被誉为我们这个时代的组织模式。

这些例子都表明了企业家决策水平对企业的重要性。正确的决策可以带来巨大的商业机会和竞争优势，而错误的决策则可能导致企业陷入困境甚至破产。因此，企业家需要具备高水平的决策能力，以便在复杂多变的商业环境中保持企业的竞争力。

四、决策标准的例子？

决策就是组织或者个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向内容及方式的选择和调整过程。“管理就是决策”是美国著名管理学家赫伯特·西蒙（Herbert Simon）的一句名言。管理就是决策，这一定义切中了管理的要害。因为决策是企业里做任何事情的第一步，即先要决定做什么，然后才是怎么做的问题。决策也是企业最费神、同时也是最具风险性的核心管理工作。

决策的标准有：

目标性：决策必须有明确的目标，决策要以计划的目标为前提。

可行性：决策要考虑到行动的可行性，并作出风险预测等。

选择性：决策是在众多选择方案中选择可能结果最优的那套方案。

五、认知负荷对跨期决策的影响？

决策的产生是由认知和情绪两大系统的共同参与完成的（Lieberman，2007；McClure，Laibson，Loewenstein，＆Cohen，2004；Sanfey＆Chang，2008）。合理的决策离不开认知系统的调控。认知系统根据一定的目的和意图对进行着的行为实施监测和调控，是概念驱动的自上而下的加工，系统在信息整合后指导做出适应性决策。认知负荷（cognitive load）是反映认知系统功能变化的指标，它是指人在信息加工过程中所必需的心理资源的总量，即在思维和推理（包括知觉、记忆、言语等）过程中付出努力的水平，需要的努力越多，认知负荷就越高。澳大利亚心理学家John Sweller于20世纪80年代提出认知负荷理论，其理论基础主要是资源有限理论。

资源有限理论认为，人的认知资源（主要表现在工作记忆容量上）是有限的，而任何问题解决活动都要消耗认知资源，都有可能造成认知上的负荷。

如果加工某种信息所需要的认知资源超过了人本身所具有的认知资源的总量，就会造成认知超负荷（cognitive overload），从而影响完成任务的效果和效率。

此处的工作记忆是一种对信息进行暂时加工和贮存的能量有限的记忆系统，储存在工作记忆中的信息可供立即使用，这一功能在许多复杂的认知活动中起重要作用。

然而，工作记忆系统的容量是有限的，这是资源有限论的核心。探讨认知负荷对博弈决策的影响，本质是为了考察认知控制系统在决策产生中所发挥的作用。

其逻辑是，若高认知负荷占据了有限的认知资源，则分配到决策任务中的认知努力就会减少，从而影响自我控制和协调能力，进而影响具体决策行为的产生

六、录用决策对整个招聘的影响？

起到至关重要的作用，会影响求职者是否适合该岗位。

七、CPI数据对原油的影响大吗？

不大。

CPI是居民消费信心指数数据。它反映的是一段时间内的经济发展状况。通过影响汇率来影响原油市场的价格。这种指数数据的影响力并没有多大。远没有非农数据。EIA数据 API数据等对原油价格的影响大。

八、个体决策成功的例子？

个体决策优点：第一，它能使人们对事物感知得更迅速、更有效;第二，有助于使人们透过事物的表面现象抓住事物的本质;第三，有助于人们从不完全的情报中获取重要的变化信息;第四，有助于人们形成决心，作出果断而大胆的选择。

举简单的例子，生活中你口渴想要买东西解渴，有矿泉水、西瓜、果汁给你选择，当你做出决定的时候，那么那个事情就是你决策后的结果；再比如你出差办事，肚子饿了，需要吃饭，那么在旅途中只有套餐盒饭、泡面和面包供你选择，这也是决策的一种例子。

九、文化对人影响的例子？

孟母三迁

邹孟轲母，号孟母。其舍近墓。孟子之少也，嬉游为墓间之事，踊跃筑埋。孟母曰：“此非吾所以居处子也。”乃去。舍市傍，其嬉戏为贾人炫卖之事。孟母又曰：“此非吾所以处吾子也。

十、名义型决策的例子？

名义型决策的类型

名义型决策通常分为两种：品牌忠诚型决策和习惯型购买决策。

1、品牌忠诚型购买。假如你对某个品牌的洗发液产生了忠诚和信赖，那么你就成了这个牌子的忠诚顾客。这时说明你对产品的介入程度高，而对购买的介入程度低。你进了超市的洗发液货架，可能会不加考虑就选择你所喜爱的品牌，很少注意其他品牌，虽然有的品牌优于你所喜欢的品牌。这就属于品牌忠诚型购买。

2、习惯型购买。指你会重复购买某一品牌的产品，但当你遇到更好的品牌，或别的品牌的产品正在打折时，你可能会选择其他品牌。这属于习惯型购买。