企业如何建立认知体系？

一、企业如何建立认知体系？

建立认知体系的四个步骤

Step 1：规定知识的基本形式

Gary Marcus 将让机器学会的知识分为三类：

• 世界物理结构的先验知识，比如物体形状（圆柱，方块），以及平移，旋转等基本运动方式。这些知识对人类是先天的，不需要学习，但机器很难理解。

• 具体事物和概念，类似于知识图谱，专家库等。比如各学科的概念、公式、定理等。

• 抽象结构的知识，如逻辑关系，语法等一些基本规则。

这个分类是为机器方便的，对人类就是两大类：

• 事物本身的知识，可以理解为世界以及其中事物在大脑中的「微缩模型」，比如水，地球，学习等。

• 事物间关系的知识，对微缩模型的连接组合切割等方法，比如上方，包含，融合等。

我提倡用写知识卡片学习这两类知识。如果将学习比作做菜，第一步就是建立原料标准，并预加工原料，比如葱切段，肉切块，小白菜心淘洗干净等。

Step 2：建立知识操作系统

操作系统能够把基本知识整合成无穷多知识。操作系统就像厨房，决定要做什么菜，通过一系列流程将原料加工为成品菜。

这就如同给几个土豆，厨师能炒出多个菜：炒土豆丝，炒土豆泥，醋溜土豆丝……

操作系统要遵循基本规则，识别场景，设定目标，使用适合的工具和方法，加工整合基本知识，以解决现实问题。

Step 3：模型化

完整的模型化=结构+形成（维持）这个结构的能量（信息）运作方式。拿做菜为例，一盘醋溜土豆丝不算模型，加上醋溜土豆丝的配方及烧制方式，才算是一个完整的模型。

模型可以认知和解释世界。模型化的最大好处是方便理解和传播。

比如你设定了醋溜土豆丝的模型（配方和做法），原则上谁都可以按照这个模型做出相同口味的土豆丝。模型让我们对世界获得了一份确定感。

同样，多个模型也能根据任务联结，或者嵌套变成新的模型。

Step 4：程序化

时间总是有限的，信息也是有限的，个体计算能力也是有限的，我们不可能每次重新计算。需要对相似的情境形成一些固定程序，变成固定套路。

这样当面对具体任务时，就能在模型工具箱中快速做出选择，并且灵活的重组模型，高效应对真实世界的挑战。

二、怎样建立企业计量检测体系？

要进行企业内部计量校准规范建设，必须首先理解校准和检定的区别，这对企业建立符合国际标准的校准规范而非仅仅是为了量值传递的检定方式的需要是至关重要的。

ISO10012对校准的定义是:在规定条件下，为确定测量仪器、测量系统的示值、实物量具或标准物质所代表的值与相对应的由参考标准确定的量值之间关系的一组操作。ISO国际标准中是没有检定概念的，检定是我国法制计量的要求。检定的定义是:查明和确认计量器具是否符合法定要求的程序，包括检查、加标记和(或)出具检定证书。具体可咨询博罗计量校准。

三、代加工企业体系如何建立？

先确定生产场地，根据客户的产品进行科学的设计进行规模化生产所需要的制度，联系上游供货商，对价格质量要严格把关。同时，还有有一套追诉机制，接受客户的检查。

四、企业公益文化体系怎么建立？

怎样建立企业文化体系？与你分享5个经验

企业文化体系是一种精神寄托，也是一把双刃剑，如果很好地利用，并贯彻下去，能成为企业开拓市场的一把利剑。那么，怎样建立企业文化体系，与你分享下面五个经验。

一、有目的的开始

从建立企业文化体系开始，就需要抱着某种目的进行建立，但是不管哪种目的，最终都是它都应该是真实的，鼓舞人心的，有抱负的。但是，千万不要考虑复制以往巨人的经验，没有人喜欢山寨，也没有完全相同的两家企业的存在，而你要建立的企业文化是要符合自身企业的才是合适的。

二、企业文化不是一成不变

企业在快速发展变革时，企业文化体系不应该是一成不变的，而是应该根据企业的发展沉淀更好的企业文化体系，赋予新的内容以适应不同的发展环境。

三、完整的企业管理制度作支撑

所谓无规矩不成方圆，企业制度也是一样。在一个企业里，文化体系是软性，必须依靠强硬的制度做保障，才能让企业文化体系很好的建立。

因此，需要通过完善的制度强化实施，通过宣传和日常生活中的管理，将制度在员工中形成一种自主养成习惯，这对建立文化体系有很大的帮助。

四、建立宣传、落实企业文化体系

建立有效的文化宣传平台，将文化的正面影响可持续的传播。同时，将企业文化的建立与企业各项工作密切联系起来，让文化体系更加有意义和生活力，避免教条化的“文化体系”

五、完善文化体系

完善企业文化体系，让更多的员工进行学习、持续的发挥作用、多维度全方位的文化体系。另外，将文化体系融入到企业日常工作中，不断加以完善，让企业全体人员更加规范有“法”可依。

另外，也可以把文化体系融入到员工生活中，在企业内部不定期的进行宣传，并赋予行动，对员工生活进行关怀，让每个员工感受到企业的温暖和关爱，加深对企业文化体系的认同。

其实，在建立企业文化体系的过程中，有可能要经过企业与员工之间碰撞、调整、磨合，最终才能建立完整的企业文化体系。

这就需要企业管理者必须具备有毅力和创造能力、组织能力和号召力、让更多的员工接受与认可。因此，企业文化体系的建设是永恒不变的话题，也只有这样才能被规范引导宣传。

五、怎样建立企业薪资绩效系统体系？

这个问题有点大。薪酬有薪酬的方式，绩效有绩效的方式。

薪酬一般先确定薪酬策略、薪酬模式、再确定薪酬水平、薪酬结构、最后制定相应的管理办法即可。

精确掌握不经过系统的学习实操，但靠简单的几句解答那是不现实的。

绩效系统建立的方式同样很多。一般从战略入手，进行战略解码，确定重点指标、重点工作、然后分解到各级组织和岗位，确定考核周期、考核结果运用即可。

六、虚拟现实产业？

虚拟现实（含增强现实、混合现实，简称VR）融合应用了多媒体、传感器、新型显示、互联网和人工智能等多领域技术，能够拓展人类感知能力，改变产品形态和服务模式，给经济、科技、文化、军事、生活等领域带来深刻影响。全球虚拟现实产业正从起步培育期向快速发展期迈进，我国面临同步参与国际技术产业创新的难得机遇，但也存在关键技术和高端产品供给不足、内容与服务较为匮乏、创新支撑体系不健全、应用生态不完善等问题。为加快我国虚拟现实产业发展，推动虚拟现实应用创新，培育信息产业新增长点和新动能，

七、建立企业安全生产诚信体系步骤？

第一阶段:2015 年底前,各企业,各相关部门要分别制订企 业安全生产诚信体系建设实施方案,成立组织机构,建立企业 安全生产承诺制度、安全生产不良信用记录制度、安全生产 诚信“黑名单”制度、安全生产诚信评价和管理制度、安全 生产诚信报告和执法信息公示制度,制订企业安全生产诚信 激励和失信惩戒的相关政策规定。各企业,各相关部门的企业 安全生产诚信体系建设方案,请于 2015 年 7 月 20 日前报送安 监分局汇总;各企业,各相关部门安全生产诚信体系的制度建 设,请于 2015 年 10 月 20 日前完成。

第二阶段:2016 年底前,市级企业安全生产诚信体系信息化 平台(即市安全生产综合监管信息平台)初步建成并投入使 用。依托市安全生产综合监管信息平台,实现我县安全生产 不良信用记录和“黑名单”与市级信用平台对接,与

八、企业安全目标体系的建立过程？

企业安全管理目标体系的建立是一个发现、辨识安全管理存在的问题，并提出管理解决方案的过程。主要集中在下述方面：

1.对企业安全问题的系统认识、分析和辨识，明确安全管理的管控点和管理目标；

2.建立科学、有效的安全目标管理体系。主要问题是：建立健全安全管理组织机构、完善管理机制及制度体系，并明确业务联系和权责关系。

3.在管理体系健全、完善的前提下，通过权责关系强化全员安全意识。并进行具有人文关怀的安全教育、培训，启发主观安全意识。

4.加强对安全管理工作者的安全工程专业技术的培训与教育。使安全管理成为科学知识、应用技术而不仅仅是例行的规章、制度。

5.严格的执行安全管理体系规定，逐级落实安全管理权力和责任，即权力到人，责任到人。同时，严肃安全责任追朔，实行安全否决制。

6.树立预防、预先、预判的安全管理观念和实施方法，避免认知性安全管理漏洞。 安全问题关键在人——建立全员安全意识；重点在科学管理——基于科学的管理观念和安全技术，建立有效的管理体系与机制；成就于持之以恒——持久坚决的管理执行

九、企业为什么需要培训体系建立？

培训体系的建立可以为企业源源不断的提供新鲜血液，减少人员流失所带来的损害；可以随时解决企业遇到的困难、问题，把一些老旧观念、思维扭转到适应市场发展需要的方向上来；可以一定程度的提升企业各部门员工的工作态度、能力、水平等，市场的激烈竞争要求人才的能力也要不断的提升，企业才会随之发展壮大。总之，系统的培训体系对企业有利而无害。

十、企业全面风控体系怎么建立？

风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

一、风险回避

1、风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。

2、简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。

二、损失控制

1、损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。

2、控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。

3、事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。

三、风险转移

1、风险转移是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。

2、通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。

四、风险自留

风险自留，即风险承担，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。