党的实施过程简述？

一、党的实施过程简述？

中国共产党是在国际无产阶级革命和帝国主义战争时代，中国处在半殖民地半封建社会发展阶段，在1917年俄国十月革命后形成的国际共产主义运动潮流和中国1919年“五四”民主科学救亡爱国运动潮流的汇合中诞生的。

中国最早酝酿建立共产党组织的是陈独秀和李大钊。

1920年1月，陈独秀和李大钊开始探讨成立共产党的问题。2月，陈独秀被迫从北京迁居上海后，他和李大钊分别在南方和北方进行建党的准备工作。3月，李大钊等在北京大学秘密建立了马克思学说研究会。5月，陈独秀等在上海成立了马克思主义研究会，为建党做思想上和组织上的准备。中国共产党的建党工作，得到列宁领导的共产国际的帮助。1920年8月，上海共产党小组正式成立。关于党的名称，陈独秀在征求了李大钊的意见后，决定叫共产党。上海小组作为中国共产党的发起组和联络中心，在建立全国统一的工人阶级政党的过程中起了重要作用。1920年10月，李大钊等在北京成立了共产党组织，并对北方党团组织的建立起过促进作用。1920年秋至1921年春，武汉、长沙、济南、广州等地以及日本、法国的留学生也相继成立了共产党组织。这些组织开展共产主义的宣传和组织活动，促进马克思主义的传播及同中国工人运动的结合。这样，在当时的中国，形成了一批无产阶级的先进分子，在中国建立中国共产党的条件就基本成熟了。

1921年7月23日，中国国内各地的共产党组织和旅日的党组织共派出13名代表，在上海当时的法租界望志路106号（现为兴业路76号）李汉俊之兄李书城的住宅内，举行中国共产党第一次全国代表大会。参加会议的有上海代表李达、李汉俊，北京代表张国焘、刘仁静，武汉代表董必武、陈潭秋，长沙代表毛泽东、何叔衡，济南代表王尽美、邓恩铭，广州代表陈公博，旅日代表周佛海，以及由陈独秀指定的代表包惠僧。他们代表全国五十多名党员。共产国际的代表马林和尼克尔斯基出席了大会。

在7月23日晚上的开幕会上，共产国际代表马林和尼克尔斯基先后讲话，他们对中国共产党的成立表示祝贺，并介绍了共产国际的概况等。随后，代表们商定了大会的任务和议程。24日各地代表向大会报告本地工作。25日和26日，会议休会，张国焘、李达、董必武起草供会议讨论的党纲和工作计划。27日、28日、29日连续举行三次会议。讨论党的纲领和决议。在30日开会时，由于会场被密探注意并遭到巡捕搜查，大会代表们转移到嘉兴南湖的一艘游船上继续举行会议。

会议代表多是朝气蓬勃的年轻人，又都是具有一定主见的知识分子，所以会议的讨论比较热烈。这次代表大会的中心任务是讨论正式成立中国共产党的问题。大会通过了《中国共产党第一个纲领》和《中国共产党第一个决议》。中共第一个纲领确定党的名称是“中国共产党”。并规定党的纲领是：革命军队必须与无产阶级一起推翻资本家阶级的政权，必须支援工人阶级，直到社会阶级区分消除的时候；承认无产阶级专政，直到阶级斗争的结束；消灭资本家所有制，没收一切生产资料归社会所有。党纲规定了组织原则和党的纪律。大会还通过了《关于当前实际工作的决议》，确定党成立后的中心任务是组织工人阶级，领导工人阶级。《决议》还规定，在反对军阀官僚的斗争中，在争取言论、出版、集会自由的斗争中，采取独立的政策以维护无产阶级的利益等。大会选举陈独秀、张国焘、李达组成中央局，陈独秀为中央局书记，李达负责宣传工作，张国焘负责组织工作。

这次代表大会标志着中国共产党的成立。标志着在中国出现了完全新式的、以共产主义为目的的、以马克思主义为行动指南的、代表先进生产力发展要求、代表先进文化前进方向、代表中国人民根本利益的、统一的工人阶级政党。

中国共产党的诞生标志人类历史上出现了一支坚决反对民族压迫、主张民族平等、尊重人权的政治力量。曾长期位于世界发展前列的中国，从19世纪中叶开始，在外国资本帝国主义的侵略掠夺和本国封建专制势力的腐朽统治下，逐步陷入苦难深重和极度屈辱的深渊中，成为一个半殖民地和半封建的国家。中国人民为争取起码的人权和国家主权，取得民族独立和人民解放，不屈不挠、前赴后继的奋斗了100多年。所以中国人民深深体会到民族压迫和奴役之苦，中国共产党从诞生以来就坚决反对民族压迫和强权政治，主张保障人权，特别是中华人民共和国成立后，在国际事务中坚决主张和平、合作、和谐及共同发展，并不断为世界的和平发展和人权保障作出积极的贡献。

二、简述头脑风暴法的实施过程？

头脑风暴的实施过程:

1.准备阶段

2.热身活动

3.明确问题

4.自由畅谈，由与会者自由提出设想，主持人要坚持原则。

5.收集设想。在会议的第二天再向组员收集设想，这时得到的设想往往更有创见。

6.如问题未能解决，可以重复上述过程。

7.评判组会议。

三、简述限额设计的原理与实施过程？

限额设计法是为坚决制止敞口花钱，加强投资控制，提高建设效益，以利于我部经济承包责任制的顺利实施，要从设计开始，严格控制工程造价，扭转概算超估算，修正概算超概算的现象。现制定限额设计试行办法如下。

（一）实行限额设计的中心内容，是把运输扩能放在第一位。贯彻固本简末，分期投资，先通后备，逐步配套的原则，本着因地制宜，从实际出发，改革创新的精神，合理选用设计原则和标准。把投资用于扩大运能最需要最有效的地方。

（二）按设计阶段层层限额，形成纵向限额系列。可行性研究阶段的重点是研究项目建设的经济合理性，做好经济效益分析，可用铁路新增运输能力万吨公里投资指标作为对可行性研究的限额参考指标；以批准的设计任务书的估算作为初步设计的限额，影响造价的外界因素变化较大时，一般情况下可允许初步设计总概算不超过批准估算的10％，超过这个限度，设计单位要进一步优化设计；以批准的初步设计总概算作为技术设计的限额，不得突破；以批准的技术设计修正总概算作为施工招标的标底上限。

估算的准确性对工程建设影响较大，要充分做好调查研究和技术经济论证，对估算所用的指标和工程数量要做认真分析，提高估算的准确性。

（三）在各设计阶段内，将项目总限额按技术专业、大型工点、工作单元或其他相应方式分别切块，规定分块限额，形成横向控制。

各设计阶段的限额一经批准，不得变更。如需变更时，必须经原批准单位审查批准。

二、限额设计的管理

限额设计是勘测设计质量、水平、效益的综合体现，要用全面质量管理的观点和方法进行限额设计管理。

（一）实行全员的限额设计管理

限额设计成果的好坏，是各项工作和各个生产环节活动的综合反映，与生产部门、工作部门以及所有各部门的生产、工作息息相关。因此，限额设计需要依靠所有与限额设计直接有关的人员共同努力，特别是要增强设计人员的经济效益观念。要严格执行技术责任制，每一个建设项目都要指定总体设计负责人和各专业负责人，组成总体组，负责该建设项目限额设计的综合管理，包括分阶段的限额框算、检查，切块分配，以及切块间的协调等。其他参加该建设项目的各层组织和人员也要明确制订实行限额设计的职责，做到分工明确，各司其职，各负其责，通过各自任务的完成来实现总的限额目标。设计单位的技术、计划职能部门重点负责限额设计的监督、审核、指导。

（二）实行全过程的限额设计管理

限额设计贯穿于勘测设计全过程的各个环节。包括从可行性研究、初测、初步设计、定测、技术设计（或扩大初步设计）直到施工图（或施工设计）的各个勘测设计阶段。而在每一个阶段中又贯穿于各专业的每道工序。要在每个专业每道工序中都把限额设计作为重点工作内容，明确限额目标，实行工序管理。各个专业限额的实现，是实现总限额的保证。

（三）实行防、检结合，以防为主的限额设计管理

采取积极预防和严格把关相结合，抓好事前指导、中间检查和成品审定三个环节。以事先采取措施，防止突破限额为主，重在管理影响造价升降的各主要因素。要探索限额设计的系统管理，实行改善经营管理、专业技术研究和应用科学管理等方法，逐步形成限额设计管理业务、管理技术、管理方法的标准化。

（四）加强限额设计的信息反馈

发挥设计单位内部、外部两个反馈的作用，及时将设计单位内部下道工序对上道工序的信息、部门之间的信息以及外部施工、运营单位的信息进行整理、归纳、分析、研究，从中吸取经验教训，使限额设计管理工作不断提高。

三、限额设计的奖罚

实行限额设计效果显著，并具备优质勘测设计基本条件的项目，酌情增付勘测、设计费。

实行限额设计采取的措施不妥善、效果不好的项目，扣减勘测、设计费。

增付或扣减勘测设计费按《勘测设计实行优质优价的暂行规定》办理。

四、限额设计的试点

一九八七年在四个勘测设计院进行限额设计试点，取得经验后，全面推行。

四、寓言故事教学的实施过程简述？

我们所教的课文中有好多古今中外的寓言故事，每个故事都会包含一些生活中的道理，我们的寓言教学不仅要指导学生了解故事内容还要引导学生明白其中所蕴含的道理，这是寓言教学的难点。

五、简述标准化测试的实施过程？

标准化测试的实施过程，是标准化测验根据规范标准，通过各个环节，按照系统的科学程序组织对误差做了严格控制的测验，是一个系统化、科学化、规范化的施测过程。标准化测验实施过程主要分为命题、施测、评分和分数解释四个主要步骤，这一点是被大多数研究者所认可的。如国家教育委员会考试管理中心主编的《标准化考试》一书认为标准化测验的各个环节大致包括“试题编制标准化，考试实施标准化，阅卷评分标准化，分数转化与解释的标准化”。有的定义也直接把标准化测验定义为“在试卷的编制、施测、评分记分以及分数的解释等程序上都有明确标准的考试。

标准化测验需要建立常模，常模是指受试团体的标准化样组在某一测验中的平均成绩，它使标准化测验的分数具有意义，可资比较，是解释测验分数所必须的资料。除常模外，一个被称为标准化的测验至少还要具备三个条件：一是给所有被试实施有代表性的相同的一组测题，作为他们的作业以取得直接比较的基础；二是实施测验的手续包括测验指导语、测验时间限制、测验情境等要有详细的规定，以保证每一受试者有相同的测验条件；三是计分方法要有详细的规定，以使任何有资格的评分者的评分误差减少到最低限度。

六、pdca实施过程？

pcda又称戴明环，是由美国休哈特博士提出，戴明总结推广的一种全面质量管理的循环方法，其具体实施过程如下！

八个步骤：

第一步，找出问题

第二步，分析原因

第三步，确定主因

第四步，制定措施

第五步，执行计划

第六步，检查效果

第七步，纳入标准

第八步，遗留问题

七、erp实施过程？

项目的前期准备工作。在前期的准备工作，培训教育注意不能仅限于ERP原理和信息技术方面，把相关科学技术都包括进来。

在ERP应用过程中建立ERP项目管理体系和运行机制；实施准备阶段。建立项目组织、领导小组、项目实施小组、业务组；模拟运行及用户化。

选择代表产品，将各种必要的数据录入系统，组织项目小组进行实战性模拟，提出解决方案；ERP项目的监理与评价。

通过定量计算、定性分析和客观公正的评价，从不同角度科学地揭示ERP应用状况，利于ERP的推广应用和应用水平的提高。

八、简述用户在系统实施过程中可能具有的身份？

（1）系统使用者

（2）系统检验者

（3）应用效果承担者

（4）系统效果传播者

九、光盘行动实施过程？

吃多少，点多少，吃不了，打包带走。这是光盘行动的方针。

十、PPT的实施过程？

 PPT的实施过程包括以下步骤：

确定主题和目标：明确PPT的主题和目标，以及展示的内容和目的。

制定计划：根据主题和目标，制定PPT的制作计划，包括制作时间、任务分配、素材收集等。

设计模板：选择合适的模板，进行设计，以符合主题和目标的要求。

制作内容页：根据计划和模板，制作内容页，包括文字、图片、图表等元素的排版和美化。

添加动画和切换效果：根据需要，添加合适的动画和切换效果，以提高演示效果。

测试和修改：在完成PPT后，进行测试和修改，确保演示效果和质量。

发布和分享：将制作好的PPT发布和分享给需要的受众。

在实施过程中，需要注意以下几点：

确定目标和受众：明确PPT的目标和受众，以确定内容和形式，确保演示效果和质量。

精简明了：PPT的内容应该精简明了，突出重点，避免冗长和复杂的文字表述。

使用高质量的素材：使用高质量的图片、图表等素材，以提高演示效果和质量。

设计美观的界面：PPT的界面应该美观、清晰、易读，以提高观众的兴趣和理解能力。

测试和修改：在完成PPT后，进行测试和修改，确保演示效果和质量。

发布和分享：将制作好的PPT发布和分享给需要的受众，并考虑使用多种形式和渠道进行传播。