成功转型的企业有哪些？

一、成功转型的企业有哪些？

企业转型最成功的要数联想收购IBM电脑事业，联想从收购IBM电脑事业之后其个人PC业务就超过了戴尔。在大陆，联想一跃成为了第一的笔记本OEM厂商。但是企业转型的同时也要注意品牌形象的转型与塑造，可以寻找一些互联网广告公司进行品牌维护，避免因企业转型而带来的负面影响。

国内从事此类服务的广告公司主要有Avazu、传漾等等，可以咨询下。

二、企业中绿色转型的有？

作为我国最大的光伏企业，全球最大的晶硅电池专业制造商，尚德太阳能电力有限公司(以下简称“尚德”)始终站在世界绿色新能源产业的最前沿。尚德专业从事晶体硅太阳能电池、组件、光伏发电系统和光伏建筑一体化产品的研发、制造与销售，业务范围涉及商业、农业、住宅、电站和离网五大领域，产品深受欧洲、美国、亚洲、太平洋、中东以及非洲地区用户的推崇和欢迎。2010年，公司年销售额突破220亿元人民币，占据了全球太阳能电池市场12%的份额。

在成立十年间，尚德依靠自主技术起家成长为全球最大的晶硅组件制造商，走出了一条有尚德特色的绿色发展道路：即树立“科技创造绿色”的理念，坚持“产品的质量就是企业生命”的原则，立足于晶硅电池制造领域，通过技术、人才和组织行为创新，开发出稳定可靠的太阳能电池及组件并实现清洁化生产，使当代人用最小的代价获取最大的资源利用，建设资源节约和环境友好型的社会，推动人类自身的绿色转型发展。正如尚德董事长施正荣所说的那样，“阳光是人类最原始的能源，即使我们能通过现代科技将它捕捉、利用，它也没有改变最初的特质：清洁、纯净、公平地洒满全球，超越国界、种族的藩篱……通过我们生产的可再生能源，我们将生活在蓝天白云之下。”

分析总结尚德十年发展历程，简而言之，尚德成功实践了一种绿色与科技融合、技术和市场结合的模式。总结尚德的经验可以给我国绿色转型发展提供启示。

　　树立绿色经济理念，提升市场竞争力

英国环境经济学家皮尔斯于1989年出版的《绿色经济蓝图》一书中首次提出“绿色经济”，2008年10月，联合国环境规划署提出发展绿色经济的倡议，得到了许多发达国家的积极响应，倡议指出：“经济的绿色化”不是增长的负担，而是增长的引擎。尽管绿色经济尚没有统一的定义，但经济学家已经达成一些共识，即绿色经济旨在“通过有益于环境或与环境无对抗的经济行为，共同提升经济效益与环境效益，实现可持续增长”。事实上，尚德的发展历程正好证实了绿色经济的重要性，也就是树立绿色经济理念，依靠高质量的绿色产品占领市场。

如何才能迅速抢占市场�t尚德首先关注的是产品的质量――“产品的质量是企业的生命。”这里所谓的“质量”不仅包括了产品的高性能，也涵盖产品的生态环保。尚德的产品质量已经达到了世界水准，是中国光伏企业中第一个拿到IEC质量认证的企业，相当于拿到了产品出口海外的“通行证”，从而成功打开了国际市场。

　　坚持绿色技术创新，夯实企业发展基础

观念的转变是绿色转型成功的前提，绿色技术创新则是成功的核心所在。一方面，技术创新是企业绿色发展的原动力，资源的低消耗和污染物的低排放离不开技术效率的提升；另一方面，绿色技术的产业应用潜力和市场空间很大，而随着人类对工业生产环境影响的认识逐步加深，产业绿色转型的目标和任务也会不断调整。这就要求企业根据当前和未来的市场需要，坚持绿色技术创新。只有坚持绿色技术创新，企业才可能及时跟上时代发展潮流，实现可持续发展。

回顾十年发展历程不难发现尚德对绿色技术创新的重视。从发现一项非成熟技术，到深度研发、市场化推广，再到创造利润，尚德始终保持了较高的前瞻性和敏感度，并在技术创新上投入了大量资源。

保持对绿色技术包容性的基础就是要维持稳定的研发团队和研发投入。尚德现已拥有超过400人的研发团队，每年技术研发费用占销售收入比例达到3%以上，2010年研发资金更是高达5000万美元。

　　培养职业化专业人才，支撑企业转型升级

走绿色转型发展道路，需要树立绿色经济理念，必须坚持绿色技术创新，更离不开创新人才的支撑。

面对企业集团化运作和精益化管理的发展趋势，尚德非常注重人才的职业化素质和国际化视野。

在目前的转型阶段，尚德正在进行“交棒”和“接棒”，不仅重视中高层管理人员的专业技能和领导力培养，而且非常注重年轻人的发展。尚德一方面坚持自身培养，公司每年招聘500名大学生，让他们在工厂各个层面轮岗，除了理论培训和工作经验培训之外，还为他们配备了心理导师，帮助他们明确职业发展方向，使得青年人才不仅仅成为一个企业的人才，更重要的是成为一个社会的人才；另一方面，尚德经常将工作人员送到欧洲以及美国进行轮岗，让本土成长的人才去吸收国际化的养分，帮助他们获得国际化的视野和经验。

　　实施清洁生产，推进社会绿色发展

发展绿色经济旨在实现经济效益和环境效益的双赢，这就要求企业实施清洁生产，实现经济、社会和环境的可持续发展，要求企业在履行经济责任的同时，积极承担社会责任。

尚德将企业的存在看作是社会的需要，认为“企业自身的存在是因为企业能够为社会提供产品服务”，能够“为社会承载问题，为国家承载问题”。因此，在尚德看来，企业应该服务人类、服务未来。为了贯彻这一主旨，尚德大力倡导清洁生产。清洁生产不仅是企业创造价值、实现盈利的有效手段，还是肩负保护环境的社会责任的必然要求，这也正是尚德十年发展历程的真实写照。现在，清洁生产已经成为了尚德发展的一个推动力。通过清洁生产，尚德在自身发展的同时，保护了环境，推进了社会的绿色发展。

　　培育合作精神，打造绿色产业链

随着技术更新的日益加快，当今世界已经进入了一个开放创新的时代。中国的企业要做大做强，就必须与上下游企业共同建立互利共赢、诚信开放的合作关系，通过强强联合，构建战略联盟，增强自身的核心竞争优势。没有一个完整的、可持续发展和有竞争能力的产业链，任何一家企业都不可能单独制造出有竞争力的绿色产品。

尚德一直以来倡导“得市场者得天下”的理念。尚德能占据12%世界市场份额的真实原因，不是以低价中标为手段，也不是以给社会带来负面影响为代价，而是通过互利共赢和诚信开放的合作精神。例如，在开展环球太阳能基金项目时，尚德通过收购电站项目工程公司的方式拓展下游、创造市场。如果处理不好，尚德很容易成为客户的竞争对手，但尚德的策略是优势互补，将自身定位为投资者，甘当幕后英雄，具体工程仍然交由客户去做，从而成功实现双赢。

　　发挥政策引导作用，营造发展环境

绿色转型的成功也离不开良好的政策环境支持。因为绿色技术投入较高，风险较大，需要政府金融、财政和税收等多方面的支持，从而增强企业自主抵御市场风险的能力。

尚德乃至整个中国的光伏产业的快速发展离不开中国各级政府几十年来稳定、一致的产业政策支持。创建初期正是在无锡市政府的大力支持下，施正荣得以联合当地企业创立了尚德。2002年初，尚德面临资金危机，甚至连员工工资都难以保证，又是无锡市政府出面担保，让尚德渡过了危机。

2005年国内光伏产业开始快速发展，经过5年时间，中国光伏产业超过美国、欧洲和日本，成为世界上最大的光伏产业。可以说，没有各级政府长期的资金和政策扶持，是不可能实现这一飞跃。

当前，中国光伏企业受国际贸易保护、欧元汇率下降、国内无序竞争等因素影响，企业效益大幅下滑。尚德同样受到冲击，面临着巨大挑战。对此，国家更应出台相关扶持、规范政策，引导国内市场需求，为光伏产业创造良好的发展环境，引领中国绿色转型。

三、绿色转型企业的典型有哪些？

绿色转型企业的典型有很多，其中包括以下几个方面的企业：1. 清洁能源企业：这些企业致力于开发和利用可再生能源，如太阳能、风能、水能等，以替代传统的化石燃料能源。他们的产品和服务有助于减少对环境的污染和资源的消耗。2. 环保科技企业：这些企业专注于研发和生产环保科技产品，如节能设备、环保材料、废物处理技术等。他们的产品和解决方案有助于减少环境污染和资源浪费。3. 可持续农业企业：这些企业致力于推动可持续农业发展，采用有机农业、生态农业等方式，减少农药和化肥的使用，保护土壤和水资源，提供健康的农产品。4. 环保服务企业：这些企业提供各种环保服务，如环境监测、环境评估、环境咨询等。他们帮助企业和政府监测和改善环境质量，提供可持续发展的解决方案。以上是绿色转型企业的一些典型代表，他们的存在和发展有助于推动可持续发展，保护环境和资源。

四、企业绿色转型有哪些手段？

一是全面树牢绿色发展理念。全面推行绿色生产理念，坚决克服将生态保护与生产力发展对立起来的思维，推动企业承担起绿色转型的社会责任，提升产品“绿色含量”。树立绿色消费理念。以可持续消费、适度消费为核心的消费观，坚持适合个体发展要求的合理消费，秉持促进资源节约、环境保护和社会可持续发展的适度节俭理念。培养绿色生活习惯。积极宣传绿色环保理念，全面开展节约型机关、绿色家庭、绿色学校、绿色社区、绿色出行、绿色商场、绿色建筑创建活动，推动衣食住行用游全领域、全方位、全环节的绿色化升级，将实施垃圾分类作为践行绿色发展理念的重要抓手，实现生产系统和生活系统有效循环链接。

二是全面构建绿色产业体系。经济新常态下，国民经济实现平稳运行高质量发展，务必加快推动市场出清，释放大量沉淀资源，提高全要素生产率，构建绿色产业体系。为此，要主动对产业结构实施战略性调整。

在工业生产领域，把先进制造业作为工业绿色转型的主战场，推动制造业数字化、智能化转型，并基于消费端和需求侧的变革要求，推进传统制造业绿色化和循环化改造。在农业领域，重构循环型生态农业生产体系，推广生态农业、节水灌溉、绿色养殖、农业废弃物资源化利用、生态修复等绿色技术。同时，深度挖掘农业多功能性，构建“产业多元—绿色发展”联动机制，聚力绿色转型。在服务业领域，加强绿色物流公共服务平台建设，提升物流智能化共享化水平，推动绿色物流业快速发展，聚焦“生态旅游+”产业链强链延链补链，推动节能环保产业高质量发展，支持绿色化智能化技术对传统产业的升级改造。

三是全面推进创新驱动。产业绿色转型实质上是提高绿色技术进步在产业发展中的贡献份额。为此，要以科技创新为总揽性抓手，加快创新链、产业链、人才链、资金链、服务链深度融合，整合社会创新资源，全面推进清洁生产技术、废弃物处理技术、资源循环利用技术以及绿色信息化技术等绿色技术创新及应用。实行更高水平的对外开放，获得更多发展机遇和更大发展空间。

深入推动“放管服”改革，提高服务质量和行政效能，高水平打造对外开放合作发展新空间。一方面，利用好国际国内两个市场、两种资源，吸引全球资源要素，为产业绿色转型服务。另一方面，为绿色企业营造公平竞争环境，支持绿色标杆企业做强做优，鼓励企业提高绿色发展能力，倒逼企业开发生态产品、开展绿色生产、填平低效率洼地。

四是全面强化制度性供给。经济社会绿色转型需要与之相匹配的制度保障。一方面，强化绿色转型的刚性约束。明确主体功能区环境容量和资源承载力控制规范，健全绿色产品、服务以及生活的标准体系，加快推进绿色信用体系建设，强化生态与经济综合决策机制，完善绿色转型发展考核监督体系。围绕大气污染防治、水污染防治、城乡环境保护、生态保护和推动解决当前突出的环境问题等重点任务，加强环境执法。

另一方面，完善促进绿色转型的激励政策。建立健全自然资源产权制度，规范健全产权交易市场，健全资源节约集约循环利用政策体系，强化对优先采购和使用节能节水节材等有利于保护环境的产品、设备和设施等行为的奖补政策支持，创设有利于绿色经济的激励机制，完善绿色财政和价格政策，构建绿色金融市场体系，强化对资源节约型、环境保护型项目的资金支持。完善公众参与机制，确保人民群众的知情权、参与权和监督权，全面拓宽公众参与渠道，强化政府、企业和公众的联动。

五、企业转型的目的和意义？

转型的意义和目的：

企业往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退，促使企业通过组织等的变革，提升企业在产业内的能力；或者由于所处行业的衰退，企业发展前景黯淡，迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略，寻求新的经济增长点，使企业获得新的生机。

这种行业间的转移，可能是企业保留原有行业的业务，实行多元化的策略也可能是完全退出原有行业，全部进入新的行业。

六、企业转型的关键环节？

1、企业发展战略规划

实践证明，企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，具有指引企业的发展方向，明确企业的业务领域，指导企业的资源配置，确立企业的发展策略等重要作用。

因此，在企业转型升级过程中，只有在建立明确的战略发展目标后，系统、全面地整合企业各方面的要素，使其协调发展，才能最终实现企业成功转型的目标。

2、数据驱动创新发展

转型升级的主要驱动力不是扩大规模、把握机会，而是需要积极 构建、发挥和强化企业的核心竞争力。 在大数据时代，利用数据价值为核心来驱动企业创新发展，才能在真正意义上构建企业的核心竞争力。通过利用大数据分析，充分释放企业潜能，从而成功实现企业的转型与升级。

通过对企业发展潜力、行业背景、产业趋势等数据的收集与分析，可精准预测企业在发展周期中可能遇到的问题，以便提前做好企业风险防范，从而进一步帮助企业在转型道路上一路披荆斩棘。

3、产业链资源整合

产业新生态的构建和融合发展，既是加快转变经济发展方式的重要举措，也是促进企业加速发展的有效方式。产业的快速发展离不开优势企业的支撑，而企业可持续发展也脱离不了产业的指引和扶持。企业与产业是相辅相成、互相促进的关系。

企业在转型升级过程中，深挖并整合产业优势资源，打通产业链上下游各环节，充分发挥企业自身优势，积极与产业链上的优质企业建立合作关系。通过协同共嬴发展的方式，来增强企业竞争力，从而有效推动企业转型升级，促进企业健康快速地发展。

七、数字化转型成功的企业有哪些？

以下是一些成功进行数字化转型的企业的例子：

1. 亚马逊（Amazon）：亚马逊是一个国际电子商务巨头，成功实施了数字化转型。他们通过建立强大的在线平台和智能供应链，提供了便捷的购物体验和高效的物流服务。

2. 谷歌（Google）：谷歌是一家全球领先的技术公司，通过构建先进的搜索引擎和广告平台等产品，成功实现了数字化转型。他们还推出了云计算和人工智能等创新技术来满足不断变化的市场需求。

3. 苹果（Apple）：苹果是一家知名的科技公司，成功实施了数字化转型。他们通过推出创新的产品如iPhone、iPad和Apple Watch等，改变了人们的生活方式，并构建了强大的生态系统。

4. 航空公司：许多航空公司也成功进行了数字化转型。他们引入了在线预订和登机系统，提供了自助服务设施，优化了飞行安全和运营效率。

5. 零售业：许多零售公司通过数字化转型改变了业务模式。他们建立了网上商城、移动应用程序和智能供应链等，为顾客提供更便捷的购物体验。

6. 金融机构：银行和保险公司等金融机构也积极进行数字化转型。他们建立了在线银行和保险平台，提供了智能化的金融服务和风险管理解决方案。

这些都只是一部分成功进行数字化转型的企业的例子，还有许多其他行业的公司也在不同程度上实施了数字化转型并取得了成功。成功转型的关键在于理解市场需求、创新技术的应用、改进业务流程以及培养数字化文化的能力。

八、企业转行和转型有什么区别？

答：企业转行是指企业在原行业看到了危机，便着手进行转行生产，以备当危机来临时做到有备无患的过程。

而转型则是指企业在生产的产品在市场中的价值受到了威协，而采取策略进行生产升级版的产品。它们两者是不同的转变形式，而且最后的结果也大不相同。

九、企业转型最早是谁提出的？

企业转型最早是“转型”大师拉里·博西迪和拉姆·查兰(Larry Bossidy & Ram Charan)提出的。

企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。“转型”大师拉里·博西迪和拉姆·查兰(Larry Bossidy & Ram Charan)曾言，“现在，到了我们彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产”。企业主动预见未来，实行战略转型，确是明智之举；但从另一角度看，也是无奈之策。因此，企业分析、预见和控制转型风险对于转型能否成功至关重要。

十、传统家电企业转型的原因？

第一个是市场原因，传统家电市场己经饱和，产能过剩，企业之间容易恶性竞争，必须为未来的发展寻求出路。

第二，传统家电行业属于劳动密集型产业，当前劳力资源非常紧缺，企业招聘非常困难，有产业转型的需求。

第三，居安思危，有些家电行业趁当前财务状况还比较正常的时候，提前布局其它产业，做好人才和技术储备，为应对未来的不确定性做好准备