人力资源开发与管理的来源？

一、人力资源开发与管理的来源？

人力资源开发和管理工作来源于:人力资源开发和管理工作的理论来源于包括一切对组织中员工的行为、态度以及绩效构成直接影响的各种政策、制度及其管理实践活动。

这里“组织”涵盖的范围不但包括企业，也包括学校、医院甚至赌场等各个私人的或公共的组织。

二、人力资源开发与管理的价值？

一、人力资源开发价值

人力资源开发价值是依托企业战略和人力资源战略建立起来的，它要求人力资源工作人员能深入了解行业发展趋势，能够依据行业发展，通过侯建组织的培训体系、知识整合优化等，使组织形成持续的知识、能力提升机制，并终达到提升整个组织的人力资源质量、打造组织知识系统，实现个体到组织的价值累积和转行的目的。

正因为如此，企业需要做好组织层面的知识需求分析，并制定企业知识构建的战略框架，比如，人力资源开发的组织系统、评价系统、人力资源战略规划等。

二、匹配价值

匹配价值是指人力资源招聘人员的岗位胜任能力，人与岗位匹配的原则是将适合的人放在合适的位置上。也就是我们常说的“用专业的人做专业的事”。实现匹配价值的是为了让岗位价值大化，但支出的人力资源成本却是少的，要做到这一点就需要对人力资源工作人员 必须具备对应试者能力的识别能力，还要能够熟练操作专业技能，比如甄别匹配、岗位描述、岗位说明、岗位设置等。

三、技能提升价值

技能提升价值是员工在工作技能和能力上得到增长才能使岗位价值也得到增长，从事促进组织效益的提升，实现岗位要求和个人能力发挥的平衡。要提升技能，就需要对员工进行有针对性的技能培训，缩小技能和岗位要求的差距。

四、激励价值

激励价值是通过绩效对员工进行鼓励、让员工更加积极的投入到工作中，为组织创造更多的价值。组织的管理者对人力资源管理的期望不仅仅只是价值的等价交换也希望得到更多的剩余价值，这就需要建立和构建有效的绩效激励机制。

五、战略价值

组织的基本战略是人才战略，现在需要什么人才、将来需要什么人才……适合组织发展，能为组织创造价值、带来经济 效益增长的人才不会是现成的，这就需要人力资源管理者善于对人才进行战略布局，战略性人力资源管理正是这一价值的具体体现。

六、系统价值

人力资源管理的重要职责就是以较低的人力成本创造更高的系统效率和价值，系统价值就是根据组织的战略目将的员工组合成一个整体，构建一个分工明确，利于实现组织目标的组织机构，以提升效率，产生有效价值。

七、薪酬价值

薪酬是劳动价值交换的主要形式也是基本条件，合理的薪酬体系可以让员工更加积极努力的工作，提高工作效率，创造价值，但是如何建立起科学合理的薪酬体系既能满足劳动者对薪酬的期望又能满足企业降低人力成本的要求，这就是考虑人力资源管理人员的能力的时候了。

八、止损价值

由人力资源产生的损失多种多样，比如不合理的员工流失、人际关系不和造成的工作摩擦所产生的损失等。止损价值就是依靠人力资源管理人员所掌握的至少和技能科学合理的处理人力资源业务及员工间的情感问题，降低企业支出所产生的价值。

三、人力资源培训与开发的作用？

培训与开发是调整人与事之间的矛盾、实现人事和谐的重要手段。 从20世纪末开始,人类社会...

培训与开发是快出人才、多出人才、出好人才的关键。 所谓人才是指在一定社会条件下,...

培训与开发是调动员工积极性的有效方法。 组织中人员虽然因学历、背景、个性的不同而有不同的...

培训与开发是建立优秀组织文化的有力杠杆。 人类社会进入21世纪,管理科学正经历从科学管理...

四、人力资源培训与开发是否成熟？

培训是关注现在有短期目标，使员工掌握当前工作中所需要的知识和技能；提高员工工作的绩效从而开发员工的技术性技巧，掌握基本的工作知识、方法、步骤和过程。

开发是着眼于未来具有长期目标，挖掘和激励员工潜在的能力和素质，提高其面向未来职业的能力，更好地适应由新技术、工作设计、顾客或产品市场带来的变化。

五、人力资源开发与管理的功能？

人力资源管理包括5项基本的功能及获取整合奖酬调控和开发。

获取主要包括人力资源规划招聘与录用为了实现组织的战略目标，人力资源管理部门要根据组织结构确定的职务，说明员工素质要求有制定与组织目标相适应的人力资源的供需，考核选拔录用与配置等工作，只有先获取所需的人力资源，才能对其进行管理。

六、人力资源培训与开发的理念？

第一章 总 则

第一条 目的 为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能，满足事业部可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。

第二条 理念 学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划，并负责为经理人和员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。

第三条 适用范围 本制度适合事业部及其下属的二级单位所有人员，二级单位可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训与教育管理办法，并报事业部人力资源部备案。

七、软件开发与大数据开发区别？

两者完全不同！软件开发是根据需求（业务或个人），通过编程创建出一套可以满足需求或是解决问题的系统方案；而大数据开发是对“数据本身”的再次应用，主要是对系统方案所采集的数据，加以分类，分析，储存，挖掘，进而对决策者呈现及时准确的决策支撑。两者之间有先后的关联。

八、简述人力资源引进与开发的含义？

人力资源的引进与开发

①企业应当根据人力资源总体规划，结合生产经营实际需要，制订年度人力资源需求计划。也就是说，人力资源要符合发展战略需要，符合生产经营对人力资源的需求，尽可能做到“不缺人手，也不养闲人”。

②企业应当根据人力资源能力框架要求，明确各岗位的职责权限、任职条件和工作要求，遵循德才兼备、以德为先和公开、公平、公正的原则，通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才。企业选聘人员应当实行岗位回避制度。

③企业确定选聘人员后，应当依法签订劳动合同，建立劳动用工关系。企业对于在产品技术、市场、管理等方面掌握或涉及关键技术、知识产权、商业秘密或国家机密的工作岗位，应当与该岗位员工签订有关岗位保密协议，明确保密义务。

④企业应当建立选聘人员试用期和岗前培训制度，对试用人员进行严格考察，促进选聘员工全面了解岗位职责，掌握岗位基本技能，适应工作要求。试用期满考核合格后，方可正式上岗；试用期满考核不合格者，应当及时解除劳动关系。

⑤企业应当重视人力资源开发工作，建立员工培训长效机制，营造尊重知识、尊重人才和关心员工职业发展的文化氛围，做好后备人才队伍建设，促进全体员工的知识、技能持续更新，不断提升员工的服务效能。

九、人力资源开发与景区效益的关系？

人力资源是旅游企业的一部分。

人力资源指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

旅行社等一批旅游企业可以利用互联网这个工具，利用并重新开发导游这个一直以来不为重视的最后一个“金矿”因为，能为行业带来改变的，只有人才！通过运作自媒体这个新媒介，每家企业都可通过自己的导游打造好自己公司及产品的形象，并通过他输入源源不断的客源。这样，就可以将大部分的资源投放在旅游产品和资源的开发上来。人力资源可以在这方面进行规划。

十、人力资源开发与管理属于哪个部门？

一些大的人力资源部下属都有哪些部门？

招聘与劳动关系部、培训部、薪酬绩效管理部，一般都是这个部门。 行政部是人力资源部下属吗？

一般不是，行政产与人力资源部是并列的。但如果企业一定要把行政部门放在人力资源部下面的一个部门那就属于这个部门。 很多企业把行政部放在上面，人力资源部放在行政部下面。看各企业架构。