企业原材料管理策略理论？

一、企业原材料管理策略理论？

在确保生产供应的前提下，做到降低储备金额，提高周转率，节约储备资金

二、战略管理是企业什么管理理论？

战略管理是企业(最高层次)管理理论。

三、企业如何运用管理理论案例？

举例：

林肯电气公司年销售额为 44亿美元，拥有2400名员工，形成了一套独特的激励员工的方法。该公司 90％的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬， 他们没有最低小时工资，员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。

在过去的 56年中，平均奖金额是基本工资的 95.5％。近几年经济发展迅速，员工年均收入为 44000 美元左右，远远超出制造业员工年收入 17000 美元的平均水平。公司自 1958 年开始一直推行职业保障理论政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。

当然，作为对此理论政策的回报，员工也相应要做到几点：

在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。

林肯公司极具成本和生产率意识，如果工人生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工人的工资中。

严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。

四、企业形象管理相关理论？

一，内在精神

1、开拓创新精神:这是每个企业都应具备的，而且是非常重要的。也就是说每个企业都应适应市场经济的需要，勇于探索、勇于创新，即要随着社会的发展、环境的变化、活动的需要和不同的公众对象，不断地对公共关系活动的内容和形式进行补充、完善和创新，使之更为丰富，更具特色，更有吸引力。这就要求公共关系人员 (尤其是高层负责人) 具有敏锐的洞察力，积极的求异思维，丰富的想象力和良好的知识结构，以及良好的心理素质，无畏的探索精神和活跃的灵感等等。

2、积极的社会观和价值观。企业应具有自己的社会哲学观，不仅要在营销活动中树立一个良好的公民形象，同时还要关心社会问题，关心社会的公益事业，使企业在自身发展的同时也造福于民众和社会。现代企业不但要从事生产经营活动，获取盈利，还需要承担一定的社会责任和社会义务，以表明企业是社会大家庭的一员，要为社会的发展贡献自己的一份力量。这样做，不但有利于社会的进步与繁荣，还能为企业赢得社会公众的普遍好感。

3、诚实、公正的态度。企业应遵纪守法、买卖公平，服务周到。这种诚实的、正派的竞争态度和经营作风是企业形象的根基所在。

二 外观形象

1、企业名称: 有人认为这是树立企业形象的第一步。在商业中有这么一句老话叫“卖招牌”，因为招牌的好坏对于消费者的心理有一定的影响，它甚至会影响企业的经营效果。在解放前，旧中国的一些企业对此是非常讲究的，它是集缄、鉴、训、应右铭于一体的一个缩小的广告。所以企业的名称应象给人取名那样有番讲究，而且易懂好记、清新醒目、寓意深刻; 避免那种空洞、乏味、概念化而无特色的名称。一些拥有名牌产品的企业有意识将产品牌号与企业名称统一起来，也能收到相得益彰的效果。

2、企业广告:这是一种诉求手段，一切应以加深公众印象为主，它要调动一切因素来影响公众对企业所发出信息的主观选择意向。这种宣传企业自身的公共关系广告，要比产品广告更难取得成功。总之，它要达到这样一种效果，即令人感觉似曾相识，同时又不得不刮目相看。

3、企业的标志:它是现代设计的一部分，它包括商标和组织的徽标。由于它具有容易识别、记忆、欣赏和制作的特点，因而在保证信誉，树立形象，加强交流方面起着举足轻重的作用。它是企业良好形象的一部分，是企业无形的财产，其价值是可估算的。因而企业可以设计各具特色的标志作为自己的象征，用独到的艺术构思给人留下美好的印象，以达到加深公众感知的目的。

4、环境设施:这点在商业企业显得尤为重要。商业企业舒适优美的环境布置、先进的营业设施能在生理上和心理上影响顾客和员工本身，进而直接影响到营业效果。

总之，企业形象的内容是全面的，它不仅仅是企业产品的形象，而且是企业总体文化的表现，涉及的因素比较多。因而作为形象设计的公共关系部门，应充分考虑企业自身的特点，以及公众的心理需求、兴趣和习惯，进行科学的规划和设计，以确保企业形象既完美，同时又与众不同，独具一格。

五、企业的管理理论有哪些？

传统管理理论主要包括韦伯的科层管理、传统管理理论是：

(1) 企业所有者即管理者，采用“血汗工厂”制度残酷剥削、压榨工人、管理者与生产者直接对立。

(2) 企业管理职能的专业化分工较为落后，某些重要管理职能与生产职能活动合一，缺乏专业管理机构，特别是横向职能机构处理日趋复杂的管理业务。

(3) 凭借“长官意志”和主观经验实施管理，缺乏标准化、规范化的科学方法。

(4) 管理领域狭小，主要局限于劳动工资、成本和作业管理

六、大数据对于管理理论与实践的影响？

理论也不是凭空而来的，是从实践中提炼出来的， 然后回到实践中证实或者证伪。 最初严格说实践在理论之前。 但现在肯定是同时的。

七、企业的生产理论和成本理论对企业管理带来的启示？

启示:要确定正确的经营战略，要自主经营，依靠科技和先进管理，走内涵发展的路子，降低生产成本和劳动诮耗。要诚信经营，树立良好的企业信誉和形象。。

八、中外企业管理理论比较？

现代企业管理理论是应用西方的成熟商业逻辑和商业模式的理论思想，而中国传统管理思想是应用具有中国智慧特色几千年的墨家、儒家思想逐步演变而来的思想理论系统。 现代企业管理理论更适用于外企，而中国传统管理思想理论更适用于民企和国企。 两者理论体系不一样，适用性也不一样。

九、企业利润管理分析的基本理论？

企业利润管理分析基本理论是为了获取利润，而利润表反映了企业一定期间发生的收入、费用和利润，是企业经营业绩的综合体现，它揭示了企业的未来前景和是否有能力为投资者创造财富。

因而，对利润表的分析成为对财务报表分析的重点，一系列评价企业营利性的指标都建立在利润表项目的基础之上。首先介绍了利润表的作用和结构，然后分别说明了利润表的主要项目分析、趋势分析、结构分析，最后详细讲解了利润额变动分析、利润分配分析以及币值变动下对利润表的分析。

十、企业财务风险管理的理论渊源？

企业财务风险管理的理论和实践首先在西方获得发展，我国在从计划经济转向市场经济的过程中，逐步在理论和实践中进行探索，经过二十多年的发展，我国在财务风险管理的理论和实践方面都取得了丰硕的成果。