企业可以如何做市场推广？

一、企业可以如何做市场推广？

要进行市场推广，企业可以考虑使用投放线上广告的方式。以下是一些基本步骤和建议：

1. 定义目标受众和市场定位：明确你的目标受众是谁，了解他们的特点、需求和消费行为。同时，明确你的市场定位，即你的产品或服务在市场中的定位和竞争优势。

2. 选择适合的线上广告平台：根据你的目标受众和市场定位，选择使用广告投放的线上平台。这可以包括搜索引擎广告（如搜狗、百度推广）、社交媒体广告（如腾讯，巨量引擎广告）等。

3. 设定广告预算：根据你的财力情况和推广目标，设定合理的广告预算。确认你能够覆盖一定时间内的广告投放，并根据广告收益和转化率进行适时调整和优化。

4. 制定吸引人的广告内容和创意：创作与你的目标受众相关的广告内容和创意。确保广告内容简洁明了、有趣吸引，并能够突出产品或服务的独特性和用户价值。

5. 进行精准定向投放：利用线上广告平台提供的定向投放功能，根据目标受众的兴趣、地理位置、行为等特征，进行精准的广告投放。这样可以提高广告的展示准确性和点击率，增加潜在客户的关注。

6. 监测和优化广告效果：进行广告投放后，持续进行数据分析和广告效果评估。根据数据反馈，了解广告的点击率、转化率等指标，进行广告策略的优化和调整，提高广告效果和推广效果。

需要注意的是，线上广告仅是推广的一种方式，你还可以综合运用其他线上和线下推广手段，如社交媒体营销、电子邮件营销、内容营销等。通过结合多种推广渠道和方法，可以提升品牌知名度、吸引潜在客户，从而推动企业的市场增长。

二、企业如何利用大数据新媒体市场？

1、不要想用新媒体赚很多钱，除非你是专业的新媒体运营或者开发公司。新媒体其实是一个很好的推广方式，可以让更多的客户群去看到、关注并了解企业。如果想通过新媒体，比如一个公众号的文章就可以卖掉很多产品，是不现实的。

2、新媒体运营的目标是为了赚钱：虽然不能把新媒体运营作为销售渠道，但是新媒体运营的最终目标还是为了创收，所以新媒体要让更多人知道、关注企业，在网络世界留下更多、更正面的信息。

3、打造新媒体矩阵：简单的说就是尽可能多的去运营平台，因为互联网是没有界限的，每个平台的受众也是不一样的，只有尽可能多的运营平台，才能让更多人知道企业和企业的产品。比如有的平台是青年群体，有的就是老年群体，有的男性群体居多，有的女性群体居多。一开始可以选择大批量撒网式运营，然后根据自己的企业特点选择重点平台，集中精力重点运营。

4、经常更新：不能运营一下又暂定，除非想放弃这个平台，所以要有专门的工作人员去做，经常更新，这样可以增加客户粘度。

三、市场调研中如何做数据分析？

泻药

咳咳，老李最近不来点干货，很多人都要忘了我了

说正题，市场调研中做数据分析可以分为三步走：数据获取、数据整理和数据分析

一、市场调研数据获取

大多数市场调研数据来源于线下、线上两块

1、线下来源

用户AB测试、焦点访谈、田野调研、用户访谈、用户日志、入户观察、网上有奖问卷调查（曾经在问卷星上被薅过无数次羊毛。。。）

2、线上来源

主要是通过网上已有的市场调研报告获取。由于职业原因，我经常需要各个行业的数据报告。刚开始我也苦于想练手却找不到合适的免费数据源。后来就开始有意识的搜集各种数据网站，这么多年过去了也搜集了不少。

①阿里天池

网站：https://tianchi.aliyun.com/

作为国内互联网龙头阿里巴巴旗下的大数据竞赛网站，提供了很多比赛数据集可以练手，说不定还能顺手拿个奖，赚点奖金。网站的数据分类是官方数据和公共数据，可以根据需求选择数据种类进行分析。

推荐程度：★★★★

网站界面：

②中国产业信息网

网址：http://www.chyxx.com/data/

网站有各个行业的数据，并且全是免费的。但是部分行业数据2018年后就没有更新过了。若是对数据的新鲜度有要求的话，查找数据的时候要看清数据上传时间。

推荐程度：★★★

网站界面：

③国家统计局

网址：http://www.stats.gov.cn/

各种民生相关的统计数据，所有数据都是免费，而且这个网站的友情链接里还有很多其他地方的数据以及国外数据。此外，网站还附有一些统计的行业标准以及数据的生产过程。整体还是非常实用的。

推荐程度：★★★★★

网站界面：

④中国信通院

网址：http://www.caict.ac.cn/kxyj/

可以说是公认的“国家高端专业智库，在4G/5G、工业互联网、智能制造、移动互联网、物联网、车联网、未来网络、云计算、大数据、人工智能、虚拟现实/增强现实（VR/AR）、智能硬件、网络与信息安全等方面进行了深入研究与前瞻布局，如果需要这方面资料，找信通院准没错。

推荐程度：★★★★★

网站界面

二、市场调研数据整理

具体步骤如下：

1、数据整理思路

经过线下和线上市场调研后，得到的数据必定是五花八门，需要对调研采集到的原始数据进行清洗与整理，处理掉缺失、重复及错误数据。并将涉及到具体数字的数据合理化、规范化，删去过度偏离的极端值。

2、常用分析工具

我常用的数据整理工具软件是Excel和FineBI。数据量小的时候就用Excel，又快又好，数据量大的时候就会用FineBI来处理数据（因为是成熟的BI工具，所以用来做可视化报告很方便，老板也看的爽，不会拿着数据对着我问东问西。。）

三、市场调研数据分析

对加工后的数据，我会引用咨询中常用的思维框架/数据分析模型，进行数据分析。

1、思维框架

①SWOT分析法

也就是优劣势分析法，S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T （threats）是威胁

②4P营销理论

4p是指：产品（product） 价格（price） 渠道（place） 促销（promotion），4p理论是营销策略的基础

③5W2H分析法

WHAT+WHY+WHEN+WHERE+WHO+HOW+HOW， 又叫七问分析法

④逻辑树分析法

又称问题树，演绎树，逻辑树的作用主要是帮助理清思路，深挖问题本质

2、数据分析模型

①波士顿矩阵

波士顿矩阵将产品类型分为四种，通过销售增长率（反映市场引力的指标）和市场占有率（反映企业实力的指标）来分析决定企业的产品结构。

同时可以通过客单价，来将客户进行分层

• 消费次数超过平均值，每次消费力度也超过平均水平的客户：判定为明星客户，这类客户需要重点关注，并给予最高的礼遇；
• 消费次数超过平均值，但每次消费力度未达到平均水平的客户：被判定为现金牛客户，这类客户通常消费频次比较频繁，能给企业带来较为稳定的现金流，这类客户是企业利润基石；
• 消费未达到平均值，但每次消费力度超过平均水平的客户：是问题客户，这类客户最有希望转化为明星客户，但是因为客户存在一定的潜在问题，导致消费频次不高，这类客户需要利用客服进行重点跟进和长期跟踪；
• 消费未达到平均值，消费力度也未达到平均水平的客户：属于瘦狗客户，这类客户通常占企业客户的大多数，只需要一般性维护，不需要投入重点维系。

②帕累托分析模型

也可以叫它二八模型，核心思想：少数项目贡献了大部分价值。以款式和销售量为例：A款式数量占总体10% ，却贡献了80%的销售额。

③杜邦分析法

杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，用来评价公司盈利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析比较企业经营业绩。

市场调研中的数据分析差不多就这样了，想要熟练，还是要自己多看一些行业分析报告，多积累，根据实际情况灵活运用。

码字不易，收藏点个赞再走呀

最后分享一些BI建设、数据分析相关的优质资料：

四、wps如何做动态数据大屏？

要在 WPS 中创建一个动态数据大屏，您需要执行以下步骤：

1. 打开 WPS 演示文稿。在“插入”选项卡中选择“图表”选项。选择一个可视化效果来呈现您的数据（如柱状图、折线图、饼图等）。

2. 将您的数据导入到 WPS 表格中。您可以从现有 Excel 文档复制和粘贴数据，或者可以手动在 WPS 表格中输入数据。确保你的数据是准确的、完整的，并且格式正确。

3. 将您的数据与您在演示文稿中选择的可视化效果关联起来。右键单击图表，选择“数据来源”选项，从中选择您刚刚导入的数据表。

4. 如果您希望动态数据大屏能实时更新，请确保您的数据源已设置为可更新。

5. 调整图表样式。您可以在“插入”选项卡上的“视觉效果”选项中选择一种图表样式，也可以使用格式选项卡更改图表的颜色、字体、线条粗细等。

6. 保存您的演示文稿。如果您希望将该动态数据大屏嵌入网页或显示器，请导出演示文稿为 Web 页面或视频文件。

通过遵循这些步骤，您可以在 WPS 中创建一个动态数据大屏。请注意，这只是一个基本的过程概述，您可以根据您的具体要求进行更进一步的定制和修改。

五、大企业应该如何做好薪酬管理？

为了吸引和留住最优秀的人才，公司提供具有竞争力的薪酬、福利和待遇，以确保员工能够在同行业中获得合理的报酬和福利。同时，公司建立了科学公正的机制，以确保表现优秀的员工能够获得相应的回报和晋升机会。这样可以激励员工积极进取，提高工作效率和质量，从而更好地为公司的发展做出贡献。

薪酬管理的好处

薪酬管理能让企业为员工提供合理的报酬，同时控制企业的人力资源成本。良好的薪酬管理能提高员工的工作积极性和满意度，有助于企业吸引和留住优秀人才。

以下是企业优化薪酬管理的五点建议：

1. 设立细致的薪酬制度：企业应考虑员工职位、工作内容和绩效水平等因素，制定相应的薪酬制度，以确保薪酬与贡献相符。

2. 建立公正的绩效考核机制：企业应建立科学公正的绩效考核机制，为员工制定相应的薪酬方案。

3. 提高薪酬管理的透明度：企业应提高薪酬管理的透明度，让员工了解自己的薪酬构成，避免薪酬不公问题的出现。

4. 实施合理的激励政策：企业应采取多种激励政策，例如奖金、股票期权等，以激励员工发挥更高的工作热情和创造力，并提高员工的归属感和忠诚度。

5. 持续完善薪酬管理制度：企业应根据员工反馈和市场变化，不断完善薪酬管理制度，调整薪酬政策，提高员工满意度和企业竞争力。

制定全球薪酬战略，企业可以在控制成本的同时，吸引和留住全球各地的优秀人才。

企业首先要确定每个员工的基本工资标准。可以根据当地的生活成本设定薪资，也可以不考虑地域差异，给所有员工一个统一的薪资。企业还可以提供浮动薪资，让薪资与员工的工作绩效挂钩。

企业应考虑为员工提供保险和津贴，确保他们有一个适当的生活水平。常见的保险和津贴包括生活费调整费、危险津贴、住房补助和教育补助。企业还应了解各国的福利制度，如医疗保险、养老金和教育报销等。

最后，企业应及时了解各国的税收和法规要求。管理这些要求是企业面临的一大挑战，企业可以选择外部服务商来协助完成，而非自行处理所有的细节。

如果贵公司正在考虑为海外员工发放薪水与管理薪酬，我们强烈建议您选择我们的Payroll薪酬管理系统，EOR及SaaS服务。作为全球人力资源和劳动领域专业的服务商，ChaadHR为企业在全球160个国家和地区提供EOR名义雇主解决方案，不仅提供一站式的解决方案，包括劳动法咨询、员工签约、跨境薪酬支付、人力外包服务、自动化合规检查等，而且能够根据贵公司的特点进行个性化定制，为贵公司提供更加专业、高效的海外雇佣服务。

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名义雇主服务（EOR） 名义雇主服务（EOR）是一种为在当地没有实体的企业提供的服务，ChaadHR能够与当地员工沟通并签署雇佣合同，提供员工入职、晋升、离职管理，以及个税、社保等的计算和申报缴纳、薪酬、福利发放、合规审查、薪酬范围咨询以及当地劳动法咨询等全套服务。 通过使用名义雇主服务，企业可以避免在当地建立实体公司的成本和风险，同时满足当地法规要求，快速招募和管理员工，实现全球化业务拓展的目标。 相比于在境外开设实体和租用办公场所，使用名义雇主服务还可以节省企业成本，并且没有最低投资额的限制。

SaaS系统支持 ChaadHR 提供基于SaaS系统平台的数字化管理解决方案，能够支持企业在全球范围内进行跨国/跨区域的管理，并支持API信息对接，实现对不同类型企业的定制化需求。该平台涵盖了员工费用报销、假期申请/批准、薪酬福利管理、在线签署各类文件等功能，助力企业实现数字化管理，提高管理效率。

薪酬服务 ChaadHR的薪酬管理系统支持70多种货币结算方式，能够自由选择支付货币的种类。同时，我们的系统可以自动化实现年终报税、休假计算、雇主/雇员税收计算、薪酬计算、薪酬发放及工资单发放等功能，确保整个流程简单、高效，符合合规要求。 通过ChaadHR的薪酬服务系统，企业可以实现简单、高效的薪酬发放，提高生产力，节省时间和人工成本。

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六、节能环保设备企业如何做市场推广？

市场推广的目的：在对市场进行科学分析的基础上，把握市场定位，瞄准客户需求，通过针对性营销策略的实施，不断提高产品销量和知名度，逐步扩大产品的市场份额，使企业持续获得发展动力。

七、原材料生产企业如何做市场营销？

您好，我是一名在读市场营销方面的学生，所以不能给您最好的答案，所以简单的陈述自己的一些观点。

市场营销的最基本原则要使用到，即4P原则。产品(Product)、地点(PIace)、价格(Price)和促销(Promotion) 。

首先定位自己的产品，是针对于什么样的客户，有什么样的客户使用群，例如胶原蛋白的话，我也不懂是什么东西，那么就要调查市场上那些企业需求与胶原蛋白产品对口。做好市场定位，细分市场。

其次，是选择地点，如果需要开实体店，选择成本底，效益大的地段，交通运输的便利，地段相同厂家的竞争性，与原材料地点的距离。

再次，如何定位产品的价格。拥有怎样的价格优势，高于成本多少等等。

最后，就是最重要的促销了。宣传范围的广泛性，采取什么样的媒体，是否考虑到用到名人，采用什么样的广告营销策略，采取什么样的打折策略等等。

同时，一个好的企业要注重发展的前瞻性，注重与客户长远的合作关系。注重关系的维护，例如，回馈客户，良好的售后服务，与客户良好的定时沟通等等。既然已经有合作的公司，那么如何维护你们之间的关系也是重中之重。

纯手打，不能面面俱到，请谅解。。。

八、如何做好物业管理企业市场拓展工作？

国家应该规定，水 ，电，电梯，不能交于物业，应该是电移交到电业局，水包括二次供水移交到供水公司，电梯有专职公司维护，物业只管维修基金，安保，秩序维护，卫生管理，还有居委会上传下达的指挥！这样才会稳定！

九、钢板仓类传统企业如何做好市场工作？

钢板仓通风管道是为了使空气流通，降低有害气体浓度的一种市政基础设施。通风管，风管制作与安装所用板材、型材以及其他主要成品材料，应符合设计及相关产品国家现行标准的规定，并应用出厂检验合格证明，材料进场时应按国家现行有关标准进行验收。通风管道按材质分：一般有：钢板风管（普通钢板）、镀锌板（白铁）风管、不锈钢通风管、玻璃钢通风管、塑料通风管、复合材料通风管、彩钢夹心保温板通风管、双面铝箔保温通风管、单面彩钢保温风管、涂胶布通风管（如矿用风筒）、矿用塑料通风管等。

十、大企业如何做好税收管理？

大企业如何做好税收管理工作

（一）提高对税收管理工作的重视程度

首先，大企业应提升对税务管理工作的重视程度。一是提升现有税务管理岗位的职能层级，改变过去仅在财务部门设立税务科或税务岗的模式，在组织上给予做好税收管理工作的保障，增强税务管理工作对公司重大生产经营活动的决策支持能力。二是应将包括税收政策研究和争取、税收筹划和税收分析等在内的高级管理工作作为企业进行重大生产经营决策一项重要内容，增强在重大生产经营决策阶段、运营阶段和转让或退出阶段税务研判等管理工作的参与力度，向税收管理尤其是高端税收管理要效益。大企业税收管理工作的好否也是衡量大企业管理水平的一项重要指标，它是大企业竞争力强弱与否的表现指标之一。

（二）建立科学的大企业税务管理人员任职和业务技能提升机制

考虑税收管理工作的特点，对于大企业税收管理人员应建立一套不同于企业技术岗或管理岗的人员任职机制。比如税务管理岗位的普通岗位人员如纳税申报人员，应是由对企业业务和商业模式熟悉、对会计核算熟悉、对税收政策熟悉和对计算机信息和网络系统操作熟悉的“四熟人员”来担当；对于中级税务管理岗位的人员除了要对上述四个方面熟悉外还具备与企业内部其他各部门沟通能力、税企关系沟通能力和纳税分析方法和报告能力；对于高级管理人员还要求有企业战略发展思维、国际税务管理视野、税务数据库和信息化系统的规划能力，如果涉外工作比较多还要求具备一定的外语能力。

（三）充分利用税务外包等专业外部力量为大企业服务

我国税务外包的专业力量包括税务师事务所、会计师事务所、律师事务所，但最主要的还是要算税务师事务所。经过三十多年的发展，我国的税务师事务所已经有近6000家的规模了，税收代理服务水平和能力都有了很大的提升，能够帮助大企业代为办理包括纳税申报、纳税风险诊断评估、纳税争议协调、纳税政策争取、纳税规划和纳税政策环境调查的大部分工作。在目前企业自身税务管理工作组织还不是很完善和税务岗人员缺乏的情况下，将税务管理工作的一部分进行外包，也是一个好办法，即可借外部专业力量分担一部分工作，也可在一定程度上降低企业的纳税风险，还可以让企业目前的税务管理岗位人员分出一部分时间进行企业更高层次的税务管理工作。

（四）提高与税务机关的沟通层次

改变过去沟通目标还停留在让税务机关给予纳税业务办事便利上，或者尽量不要来企业进行检查方面，应将沟通层次再向上提升一个层级，包括和税务机关建立定期的访问交流机制，让企业了解到最新的税收政策和执行口径，也让税务机关了解到企业的业务和运行机制，增强彼此的相互了解。然后在此基础上，通过双方建立课题，深入研究税收政策，结合企业实际情况，如有能降低企业税负的税收政策企业没有享受到的进行调整；如果有企业自己的特殊情况，政策规定不是很明确，可以建议税务机关根据上位法的立法精神和原则给予企业执行上的一些变通和照顾；如果企业确实有特殊情况，比如特殊行业或历史遗留事项，还可以通过税企双方的努力，形成调研报告向制定政策的财政部和税务总局申请单独的税收政策。

（五）建立符合企业需要的税务管理信息化系统

正如前文提到的，税务管理是一项建立在企业业务和会计核算基础之上的后端管理工作，在建立方式上一是可以考虑在业务和会计核算系统之上嫁接建立税务管理信息系统，二是单独建立税务管理信息化系统。但不管那种方式，工程都是比较巨大的。因此建议可以采取分模块分期开发的方式建立。如建立法规库和查询模块、纳税申报数据采集和统计分析模块、企业所得税汇算清缴模块、发票管理模块、税务岗位人员学习模块和税务档案电子数据管理模块等。大企业应该选择适合企业实际情况的开发模式建立自己的税务管理信息系统。

综上，当大企业把税务管理工作重视起来、税务工作组织和人员组建起来、外部专业力量利用起来、税务机关沟通通畅起来和税务管理信息系统建立起来以后，大企业的税务管理工作一定会提升到一个新层次新水平。