上海成康新能源科技有限公司介绍？

一、上海成康新能源科技有限公司介绍？

简介：上海成康新能源科技有限公司成立于2013年04月03日，主要经营范围为从事新能源科技领域内的的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让，燃料油（除成品油、危险品）、化工产品及原料（除危险化学品、监控化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品、易制毒化学品）、建材、五金交电、机械设备及配件、机电产品的销售等。 法定代表人：罗贤成 成立时间：2013-04-03 注册资本：500万人民币 工商注册号：310112001260112 企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股） 公司地址：上海市金山区金山卫镇秋实路688号1号楼5单元306室C座

二、云南莱博科技有限公司？

百度能解决的问题就不要来知乎问了

不了解

三、南通同成新能源科技有限公司怎么样？

据说是一家国家863计划扶持企业，反正新能源行业未来趋势应该不错，很想去，可惜地方离我有点远，哈哈

四、云南国享新能源科技有限公司靠谱吗？

云南国享新能源发展有限公司办公室地址位于 云南省昆明市呈贡区乌龙街道上可乐社区19号，于2019年03月28日在工商局注册成立，注册资本为3000万元人民币。

公司始终为客户提供的产品、良好的技术支持、健全的售后服务，公司主要经营新能源项目开发管理及城市大数据建设运营和管理;新能源汽车、传统汽车研发、销售、租赁、维修、装饰、洗车;网约车经营服务(按《网络预约出租车经营许可证》核定的范围和时限开展经营);充电基础设施建设和运营、维护;软件开发;普通货物运输经营;搬运装卸、仓储服务;建筑渣土、垃圾清运;货运信息咨询服务;家电维修安装;停车场建设运营;农产品销售、加工、运输、贮藏、种植;农业资材购销,农业技术开发、技术服务;承办会议及商品展览展示活动。

五、云南云内新能源科技有限公司是国企吗？

不是国企。云南云内新能源科技有限公司成立于2016年9月7日，法定代表人为张敏，注册资本为3000万元人民币，统一社会信用代码为91530100MA6K7HY23N。所属行业为制造业，经营范围包含：一般项目：汽车零部件及配件制造；摩托车零配件制造；电子元器件制造；输配电及控制设备制造；模具制造；新能源汽车换电设施销售；新能源汽车电附件销售；汽车零配件批发；汽车零配件零售；电子产品销售；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；软件开发；国内贸易代理；计算机软硬件及外围设备制造等。当然公司运营良好。

六、云南网（云南网际科技有限公司）有人了解吗?

请问有去应聘的了吗

七、云南中核新能源科技有限公司是央企吗？

云南中核新能源有限公司不属于央企，是有限责任公司（法人独资）

云南中核新能源有限公司于2016年02月18日在五华区市场监督管理局登记成立。法定代表人陈龙，公司经营范围包括新能源技术的开发、应用、技术咨询、技术服务及技术转让等。

八、云南中核新能源科技有限公司是不是中企？

云南中核新能源有限公司隶属于中国广核集团有限公司，中国广核集团有限公司属于央企。

云南中核新能源有限公司于2016年02月18日在五华区市场监督管理局登记成立。法定代表人陈龙。

公司经营范围包括新能源技术的开发、应用、技术咨询、技术服务及技术转让等。

九、云南云内新能源科技材料有限公司是国企吗？

不是国企。云南云内新能源科技有限公司成立于2016-09-07，法定代表人为张敏，注册资本为3000万元人民币，统一社会信用代码为91530100MA6K7HY23N。所属行业为制造业，经营范围包含：一般项目：汽车零部件及配件制造；摩托车零配件制造；电子元器件制造；输配电及控制设备制造；模具制造；新能源汽车换电设施销售；新能源汽车电附件销售；汽车零配件批发；汽车零配件零售；电子产品销售；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；软件开发；国内贸易代理；计算机软硬件及外围设备制造。

十、云南腾云科技有限公司怎么样？

以下内容包含虚构创作，请勿对号入座。

--8.29--

今天才听说数产总经理前几天跑路了。

--8.22--

直接开喷：

1、在没有互联网大厂的背景下，有了腾云这样一家集大厂、云南优势产业、政策等一系列支持和优势的企业来到昆明，就像是黑夜的一丝亮光，大家对腾云充满了期待。腾云确实做了一些事情，但并没有做到如大家期望的成绩。

2、人才战略方面失误，这其实算是CHO（或者说是高管团队、执委会的判断失误）：在疫情开始时，CHO或是高管团队就应考虑到因旅游业务收缩带来的阵痛。

CHO未能制定出能执行的晋升体系、加薪体系，升职加薪全看领导心情。

CHO未能制定出能执行的人员进出体系，留走全看领导个人喜好：这个人为什么要走，是因为价值观不符？项目推进不力？还是工作成绩不明显？是否有可以改进的地方？是一直这样还是最近才这样？还是岗位的问题？我不管，我就是要让他走。

CHO还整天在员工面前炫耀以前在华为如何如何，实在看不出你呆过华为。

3、错失了政策窗口期：在疫情期间数字化（智慧景区、智慧小镇等）业务在政策支持下持续扩张，腾云未能及时调整交付方法，造成多个项目烂尾，数产事业部未能良性运转，做出来的项目就是一坨。

4、劭总掌权后，做过一次大的方向调整，对几大项目做过项目专题会，我想劭总当时的想法是希望有人能够扭转数产的大局。

5、数产总经理的能力完全不够支撑数产，只会PUA，其它啥也不会，蠢：

批评商务团队：你们拉单的方法不对，应该XXX。那请问，你拉来了什么单子？

批评售前团队：你们应该XXX做方案。请问，你做了什么样好看的方案？

批评交付团队：你们交付方法不对，应该XXX去做交付，请问你交付了啥？

拉着交通组又是一顿怼：你们交通做的一踏糊涂，你们应该XXX做。

所有中层和能干的人全被怼离职，PUA不了的人也被排挤走了。

她一把抓商务、售前、交付，要弄项目小组制（BXJ还在大会上表决心：不拿工资也要跟着干。）

做了很多蠢事，把公事变私仇，大家不愿在和她合作。

6、财务的老阴阳脸：CFO就是一个阴阳脸，永远看不出他是阴笑还是假笑。

对所谓的财务总监的印象也仅仅停留在知道名字而已。

7、旅平千疮百孔、一言难尽，一群没有经验的老六，拿着投资几亿的平台练手。

8、高管团队多次言而无信失信于员工：没有年中，也没有年终，更没有升职加薪，打造年薪百万员工就是个屁。

9、腾云没有人情味。

10、供应商永远都是那几家或是那几家的分子（控股）公司。

所以，腾云如何能干得好？

虽然腾云问题千千万，但还是希望腾云能好起来。