专利检索及分析方法？

一、专利检索及分析方法？

专利检索及分析是指对某一领域或技术进行专利相关信息的搜索和分析，以了解该领域或技术的发展趋势、竞争状况、技术热点等信息。

以下是专利检索及分析的基本步骤：

1.明确检索目的：根据自己的需求，明确检索目的和范围，并确定所要检索的关键词和分类号。

2.选择检索工具：根据检索目的和范围，选择适合的检索工具，如专利数据库（如WIPO、欧洲专利局、中国国家知识产权局等）、专利检索软件（如PatSnap、Derwent Innovations Index等）等。

3.设置检索条件：根据检索目的和范围，设置检索条件，如检索词、时间范围、分类号、申请人、专利类型等。

4.执行检索：按照设置的检索条件进行检索，并获取相关的专利文献。

5.评估结果质量：对检索结果进行筛选和评估，剔除与检索目的无关或不符合条件的文献，保留有价值的文献。

6.分析专利信息：对保留下来的专利文献进行分析，包括专利地图制作、专利生命周期分析、专利引用分析、竞争对手分析等。

7. 总结归纳：根据分析结果，总结归纳出有价值的信息，并作为决策依据或为后续研究提供参考。

需要注意的是，专利检索及分析需要具备一定的知识和技能，建议在实践中不断积累和学习。另外，检索结果也可能受到各种因素的影响，如关键词的使用、检索工具的选择等，需要谨慎使用和评估。

二、专利计量方法有哪些？

专利的分析方法有三种:专利图、定性分析和定量分析。

　　专利图是将专利信息加以整理、加工、分类、分析,然后形成一目了然的图形、表格、曲线。可根据不同的需要制成不同类型的专利图,通过不断的更新数据能及时观察其变化与发展趋势。

　　专利的定性分析主要指通过对专利信息的内容进行归纳、分析了解某一技术的当前状况以及未来前景的方法。由于专利信息在时间和空间上的高度分散,这就需要根据专利信息提供的各种著录数据,如国家、专利申请人、申请时间、授权时间等来围绕特定的研究主题进行专利信息的收集。

三、专利解锁方法有哪些？

（一）由申请人（或专利权人）提出保密专利申请的申请人或者保密专利的专利权人可以书面提出解密请求。

（二）由专利局提出专利局每两年对保密专利进行一次复查，经复查认为不需要继续保密的，可以提出解密。

解密的确定

（一）解密的决定应当在征求原认为需要保密的部门的意见之后由专利局作出。

（二）申请人（或专利权人）提出解密请求，应当附具原认为需要保密的国务院主管部门同意解密的证明文件；未附具证明文件的，仍予以保密。专利局应当将是否同意解密的审查意见通知申请人（或专利权人）。

（三）专利局经复查认为不需要继续保密的，应当向原认为需要保密的国务院主管部门征求意见，再确定是否需要解密；决定解密的，保密审查员应当发出解密通知书。三、解密专利申请（或专利）的程序保密审查员应当对已经解密的专利申请（或专利）作出解密标记。发明专利申请解密后，按照一般专利申请进行审批程序和管理。发明专利解密后，在专利公报的解密栏中予以公告、出版说明书单行本，并按照一般专利进行管理。

四、专利分析包括哪些内容？

随着世界技术竞争的日益激烈，各国企业纷纷开展专利战略研究，而其核心正是专利分析（Patent Analysis）, 即对专利说明书、专利公报中大量零碎的专利信息进行分析、加工、组合，并利用统计学方法和技巧使这些信息转化为具有总揽全局及预测功能的竞争情报，从而为企业的技术、产品及服务开发中的决策提供参考。

专利分析不仅是企业争夺专利的前提，更能为企业发展其技术策略，评估竞争对手提供有用的情报。

因此，专利分析是企业战略与竞争分析中一种独特而实用的分析方法，是企业竞争情报常用分析方法之一。

五、有哪些方法查中国专利

中国专利是指在中国国内适用的专利权，它是保护创新和知识产权的重要制度之一。在如今高速发展的信息时代，知识产权保护变得越来越重要，了解如何查找中国专利成为了许多人关注的问题。

专利信息平台

要查找中国专利，最直接和方便的方式是通过专利信息平台。中国国家知识产权局（SIPO）的中国专利信息检索系统（CPAS）是一个权威的专利数据库，它提供了大量的专利信息供人们检索和查询。

通过CPAS，您可以按照专利名称、申请号、申请人等多种方式进行检索。它还提供了丰富的检索策略，如全文检索、分类检索、高级检索等，帮助用户更准确地找到所需的专利信息。

专利检索技巧

如果您想更精确地查找中国专利，以下是一些专利检索的技巧：

• 使用关键词：在检索时，使用与您感兴趣的专利相关的关键词，这有助于缩小检索范围。
• 限定检索字段：在CPAS中，您可以将检索字段限定为专利名称、摘要、申请人等，以提高检索的准确性。
• 利用分类号：中国专利采用国际专利分类号（IPC）和中国专利分类号（CPC）进行分类，您可以根据具体的分类号进行检索。
• 添加逻辑运算符：在高级检索中，您可以使用逻辑运算符如AND、OR、NOT等，来组合多个关键词进行检索。
• 通过专利引证：专利引证是指一项专利与其他专利之间的引用关系。如果您想了解与某个专利相关的其他专利，可以通过专利引证进行检索。

其他专利搜索方法

除了专利信息平台，还有其他方法可以用来查找中国专利：

• 专利代理机构：专业的专利代理机构，如国内的专利代理公司，通常拥有丰富的专利资源和检索能力。
• 学术搜索引擎：一些学术搜索引擎如中国知网、百度学术等也提供专利检索功能，可以根据关键词检索相关的专利。
• 专利期刊：定期阅读相关的专利期刊，可以了解最新的专利信息和技术发展。
• 专利展会：参加专利展会可以与专利相关的企业或个人进行沟通交流，获取更多的专利信息。

专利保护意义

了解如何查找中国专利不仅仅是为了满足技术创新和知识产权保护的需求，还有以下重要意义：

• 技术研发：通过查找专利，可以了解到当前某个技术领域的最新发展和技术水平。
• 竞争优势：掌握相关的专利信息，可以帮助企业在市场竞争中占据优势。
• 法律保护：专利作为一种法律保护的手段，可以保护创新者的合法权益。
• 技术交流：专利信息的交流和分享可以促进创新者之间的合作和技术交流。

综上所述，了解如何查找中国专利对于技术创新、知识产权保护以及市场竞争都具有重要意义。通过专利信息平台和其他专利搜索方法，我们可以更加便捷地获取所需的专利信息，为技术发展和创新提供有力支持。

六、人格分析方法有哪些？

所谓人格是指一个人相当稳定而不变的特质。四型人格是性格变态学里面一个相对另类测试。

在四型性格分析法中，人的性格可以分为四大类:力量型、活泼型、完美型、和平型。

力量型:喜欢做，外向，执着行动者

活泼型:喜欢说，外向，活泼快乐者

完美型:喜欢想，内向，细致思考者

和平型:喜欢看，内向，随和旁观者

七、CRM分析方法有哪些？

一个专业的crm专员想要做好营销活动的策划与管理，不仅要不断完善会员制度，同时还得会crm数据分析，因此这样的专员对市场而言也是可遇不可求。但是针对CRM数据分析，小万为大家寻找到了一些每个人都能掌握的crm数据分析方法。

crm数据分析

一，KPI指标分析

crm专员每天都要面对大量的会员数据;会员基础信息数据、行为数据、交易订单数据等等。这些数据往往会使我们胡子眉毛一把抓。但是如果静下心来先梳理一遍自己的业务，明确目标。这么做是为了提升复购率？还是为了减少营销成本？只有在目标明确的前提下，我们才能更进一步。

比如目标是减少客户流失，接下来就可以通过分析流失率，来了解客户的总体流失情况。通过购买频率和消费金额来细分会员。通过活动响应率和平均购物折扣，来制订客户挽回的策略等等。

而流失率、消费近度、活动响应率这些我们都用到了大量的KPI指标。因此KPI是一个很实用的风向标。

二，RFM模型分析

虽然适用于crm数据分析的数学模型有很多，但是根据市场数据分析显示要说在客户关系管理领域中应用最广泛的，当属RFM模型。

RFM的分析过程大致可以分为四步:

1．准备数据

从系统中拉取订单交易数据，从中筛选出包括店铺名称、订单编号、VIP卡号、VIP姓名、VIP种类、付款时间、实际付款金额等等关键数据。

2.数据预处理

删除因门店不规范录入造成的错误数据，以及因赠品的数据。然后根据公式算出累计付款金额。

3.划分等级

4.赋值计算

三，客户细分

在RFM模型的基础上演化出来的客户细分方法有很多种。有的通过SPSS软件，用K-MEANS算法先将客户进行聚类，反过来寻求业务上的解释。有的利用客户价值矩阵，通过平均消费金额和消费频次两个维度将客户分成乐于消费型、不确定型、优质型和经常型客户四种类型。

RFM上都是重要价值客户，需要好好保持；交易金额和次数都很高，因此最近无交易的客户，需要进行老客唤回；而最近有交易且金额很高的深耕客户，是我们需要重点花精力的培养对象。每一种细分都能在实际业务中找到相对应的客户类型，在此基础上，针对性的营销举措才有意义

八、企业分析方法有哪些？

一、PEST分析　　

PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST即 Political（政治）， Economic（经济）, Social（社会） and Technological（科技）。这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest（有害物）”。

PEST分析是企业对自身外部环境的分析。

二、SWOT分析

SWOT分析即强弱机危综合分析法，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threats)，用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。

SWOT分析是企业与其它企业竞争力的分析。

三、波特五力分析模型　　

　　波特五力分析模型又称波特竞争力模型。

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

波特五力分析模型蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。

四、波士顿矩阵

波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。

波士顿矩阵把产品分为四类：明星产品、现金牛产品、问号产品和瘦狗产品。主要是用来区分产品处于什么发展阶段。

五、生命周期分析

行业的生命周期指行业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。行业的生命发展周期主要包括四个发展阶段：幼稚期，成长期，成熟期，衰退期。

九、风险分析方法有哪些？

1.头脑风暴法

形式：团队全体成员以会议形式轮流提出主张和想法。

要点：会议气氛要融洽与热情；

2.德尔菲法

形式：由项目风险组选定相关专家，采用匿名函询的方式收集专家意见，综合整理后再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。如此反复多轮直至专家意见趋于一致。

要点：提供给专家的信息要尽可能充分

3.情景分析法

形式：根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景，然后用类似于撰写电影剧本的手法，对系统发展态势作出自始至终的情景和画面的描述。

要点：明确影响主题的影响因素；

4.核对表法

形式：对照已有的核对表对本项目的潜在风险进行联想。

地点：核对表的内容可包括：以前项目成功或失败的原因；项目范围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等情况；项目产品或服务说明书；项目管理成员技能；项目可用资源等。

5.流程图法

形式：建立一个工程项目的总流程图与各分流程图，分析各环节的潜在风险，及工程行进过称中随时对照项目进度

十、产业分析方法有哪些

产业分析

产业分析，是指企业对特定行业的市场结构和市场行为进行调查与分析，为企业制定科学有效的战略规划提供依据的活动。

基本信息

中文名

产业分析

定义

对市场结构和市场行为调查与分析

模型

波特五力分析模型

简介

分析的内容主要包括：

1.市场结构分析；

2.行业的性质分析；

3.行业的寿命周期分析；

4.行业稳定性分析；

5.其他有关因素；

一个行业的特征和背景对企业制定和采取何种经营战略具有重要的影响作用，所以它常常是企业在制定企业经营战略时最要考虑的方法。对于产业分析，通常采用的是美国著名的战略管理学者波特的五力模型分析法。

目的

市场、竞争对手在哪里？

市场、竞争对手从何而来？

市场、竞争对手的走向？

自身的竞争优势在哪里？

步骤

找出并定义问题-->拟定分析目标-->决定分析架构-->资源盘点与任务分配-->资料搜集与整理-->分析资料-->拟定报告（策略）-->行动

项目

价格、市场规模、市场占有率、产品成长率、产品生命周期、销售强度、客户\竞争对手财务分析、销售资料分析、销售渠道分析

方法

产业分析可以采用产业经济学的方法，对企业所处的行业或打算进入的行业的性质进行集中度、行业内产品的差别状况，以及行业壁垒问题进行分析。由于集中度指标能够反映市场结构的基本特征、形成原因和变化趋势，而且容易定量化和便于测量，因此采用得最为广泛。

主要模型

产业分析的模型主要是波特五力分析模型

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。