人力资源管理系统的六大模块是什么？

一、人力资源管理系统的六大模块是什么？

现在各家的人力资源系统划分模块略有差异，整体上都是差不多的，主要包含：

1、企业人力资源规划；

2、人才招聘与配置；

3、员工培训与开发；

4、绩效管理；

5、薪酬管理；

6、劳动关系管理。

一些人力资源系统除了包含人力资源管理六大模块外，还包含企业比较实用的功能。就比如东宝HR系统，增加了OA移动办公模块和人才战略模块。总之目前的人力资源管理系统功能越来越全面和实用，以往的HR系统只专注于人力资源，现在的HR系统则在人力资源管理的基础上，更加注重企业的实际需求，所以增加OA办公、即时通讯、企业战略、运营数据分析等功能模块。

二、大家觉得人力资源六大模块，哪个模块压力最大?

这类对比的问题，有一个通用的回答方式，那就是：看情况。

如果你正在劳动密集型企业，赶上现在的人力成本升高，全民创业，慢就业，人员流失等等的大背景下，招聘压力最大。

如果你正在高科技、互联网企业，赶上现在的996、HR人人喊打、过劳死等等社会舆论背景下，员工关系压力最大。

如果你正在企业初创、制度混乱、法律意识淡薄的企业，人力资源规划压力最大。

另外，评价哪个工作模块压力最大，还要看你所处的层次、公司的发展阶段等等。

三、招聘六大模块？

　　一、人力资源规划：

　　1、组织机构的设置;2、企业组织机构的调整与分析;3、企业人员供给需求分析;4、企业人力资源制度的制定;5、人力资源管理费用预算的编制与执行。(国际人力资源管理：1、职业生涯发展理论;2、组织内部评估;3、组织发展与变革;4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述;6、开发人力资源发展战略计划;7、工作中的绩效因素;8、员工授权与监管)。

　　二、招聘与配置：

　　1、招聘需求分析;2、工作分析和胜任能力分析;3、招聘程序和策略;4、招聘渠道分析与选择;5、招聘实施;6、特殊政策与应变方案;7、离职面谈;8、降低员工流失的措施。

　　三、培训与开发：

　　1、理论学习;2、项目评估;3、调查与评估;4、培训与发展;5、需求评估与培训;6、培训建议的构成;7、培训、发展与员工教育;8、培训的设计、系统方法;9、开发管理与企业领导，开发自己和他人;10、项目管理：项目开发与管理惯例。

　　四、绩效管理：

　　1、绩效管理准备阶段;2、实施阶段;3、考评阶段;4，总结阶段;5、应用开发阶段;6、绩效管理的.面谈;7、绩效改进的方法;8、行为导向型考评方法;9、结果导向型考评方法。

　　五、薪资管理(补偿、激励和收益):

　　1、薪酬;2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算);3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计);4、评估绩效和提供反馈。

　　六、劳动关系：

　　1、就业法;2、劳动关系和社会;3、行业关系和社会;4、劳资谈判;5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全)

四、esp六大模块？

ESP（Electronic Stability Program）也就是汽车车身电子稳定系统，是由方向盘、电子控制单元、发动机管理系统、车轮等部位的传感器以及最重要的液压调节器组成。它可以实时监控车辆的行驶状态，包括每个车轮的转速，发动机转速，方向转角，车身不同方向上的力矩等等。

比如弯道很急的湿滑路面，冰雪路面或者左右轮路面附着系数差异大等路面，自己紧急情况下突然急打方向导致车身有快速增大趋势等条件下，通过该系统主动调节，避免车子出现甩尾或者翻车风险。

一旦系统计算判定车辆出现失控征兆时，它可以通过对单个车轮实施制动，控制发动机转速等措施来修正车身姿态，避免出现严重的转向过度和转向不足进而发生交通事故。

气囊和ESP同属汽车安全配置，但如果按照事故发生为节点，ESP是在事故前起作用，在一定程度上避免事故发生，而气囊属于是节点后减低事故对人员的伤害。但这并不意味着，装备了ESP的车辆就可以彻底避免失控。

五、被面试官问到人事六大模块最喜欢哪个模块？打算往哪个模块发展？

没有什么最好的回答，这纯粹就是看你自己的选择。

正常来说六大模块里，有一定规模的公司会分化出对应的模块岗位，比如比较典型的是招聘、薪酬绩效、培训。另外的人力资源规划基本上都是HRD的职责，劳动关系一般现在也交给三支柱的HRBP去做，薪酬可能也有一部分会归到SSC去。

所以主要是取决于你自己的职业规划，回答哪一块只要逻辑和理由符合我觉得都问题不大……

六、公司六大模块？

招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

七、HR六大模块？

HR的六大模块是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。这些模块是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结1。 六大模块相互关联，不能只抓某个或某几个模块而忽视其他模块。 

八、人事六大模块？

人事管理通常包括以下六大模块：

1. 招聘管理：招聘是人事工作的重要环节，包括发布职位信息、筛选简历、面试、录用等流程。

2. 员工档案管理：员工档案是管理员工信息的重要手段，包括个人基本信息、教育经历、工作履历、表现记录、合同信息等。

3. 培训管理：培训是提升员工技能和素质的关键环节，包括制定培训计划、组织培训课程、评估培训效果等。

4. 薪资管理：薪资是员工的核心利益之一，包括设计薪资结构、发放薪资、缴纳社保、个税等。

5. 绩效管理：绩效管理是考核员工表现的重要手段，包括设定考核指标、评估绩效、奖惩措施等。

6. 离职管理：离职是人事管理中的一个重要环节，包括员工离职申请、离职手续办理、知识转移等。

九、锅炉六大模块？

(1) 汽包。位于燃气热水锅炉顶部，是一个圆筒形的承压容器，其下是水，上部是汽，它接受省煤器的来水，同时又与下降管、联箱、水冷壁共同组成水循环回路。水在水冷壁中吸热而生成的汽水混合物汇集于汽包，经汽水分离后向过热器输送饱和蒸汽。

(2) 下降管。是水冷壁的供水管道，其作用是把汽包中的水引入下联箱再分配到各个水冷壁管中。分小直径分散下降管和大直径集中下降管两种。小直径下降管管径小，对水循环不利。

(3) 水冷壁下联箱。联箱主要作用是将质汇集起来，或将工质通过联箱通过联箱重新分配到其它管道中。水冷壁下联箱是一根较粗两端封闭的管子，其作用是把下降管与水冷壁连接在一起，以便起到汇集、混合、再分配工质的作用。

(4) 水冷壁。位于炉膛四周，其主要任务是吸收炉内的辐射热，使水蒸发，它是现代燃气热水锅炉的主要受热面，同时还可以保护炉墙。

(5) 过热器。其作用是将汽包来的饱和蒸汽加热上成具有一定温度的过热蒸汽。

(6) 再热器。其作用是将汽轮机中做过部分功的蒸汽再次进行加热升温，然后再送到汽轮机中继续做功。“炉”是燃烧系统，它的任务是使燃料在炉内良好的燃烧，放出热量。它由炉膛、燃烧器、点火装置、空气预热器、烟风道及炉墙、构架等组成。

十、人力资源六大模块是什么？

人力资源六大模块分别为:　　

一、人力资源规划

二、人员招聘与配置

三、培训开发与实施

四、绩效考核与实施

五、薪酬福利

六、员工关系管理　　

具体涉及领域有:

一、人力资源规划　　

1、组织机构的设置　

2、企业组织机构的调整与分析　　

3、企业人员供给需求分析　

4、企业人力资源制度的制定　　

5、人力资源管理费用预算的编制与执行　

6、开发人力资源发展战略计划　　

7、工作中的绩效因素　　

8、员工授权与监管　　

二、人力资源的招聘与配置　　

1、招聘需求分析　

2、工作分析和胜任能力分析　

3、招聘程序和策略　

4、招聘渠道分析与选择　

5、招聘实施

6、特殊政策与应变方案　

7、离职面谈　　

8、降低员工流失的措施　

三、人力资源培训和开发　　

1、理论学习

2、项目评估

3、调查与评估

4、培训与发展　

5、需求评估与培训　

6、培训建议的构成

7、培训、发展与员工教育　

8、培训的设计、系统方法　

9、开发管理与企业领导　　

10、项目管理　　

四、人力资源绩效管理

1、绩效管理准备阶段　

2、实施阶段

3、考评阶段

4、总结阶段

5、应用开发阶段

6、绩效管理的面谈

7、绩效改进的方法

8、行为导向型考评方法

9、结果导向型考评方法

五、人力资源薪酬福利管理

1、薪酬

2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)

3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)

4、评估绩效和提供反馈

六、人力资源的员工和劳动关系

1、就业法

2、劳动关系和社会

3、行业关系和社会

4、劳资谈判

5、工会化和劳资谈判