产业体系建设全过程？

一、产业体系建设全过程？

坚持市场导向。遵循产业发展规律，完善要素市场，加快构建多主体、多层次开放互动的市场机制，营造良好市场环境，充分发挥市场配置资源的基础性作用。

坚持创新驱动。加快培育创新主体，打造创新平台，优化创新环境，深化技术、管理和体制机制创新，加强自主知识产权、自主品牌和自主创新能力建设，推进原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，提升产业核心竞争力。

坚持重点突破。选择优势领域，明确发展重点，加强规划引导和政策扶持，充分发挥政府协调服务和政策激励作用，促进重点领域的跨越发展和优势产业的率先突破。

坚持板块推动。以各类开发区为重点，进一步优化产业布局，加强产业基础平台建设，吸收、整合、集聚各种优势资源和要素，大力培育产业集群，推动产业链专业化集聚、上下游配套和高端化发展。

二、企业体系建设的意义？

内部控制体系作为一项系统性的管理方法，能给企业管理水平提升带来很大的空间。不同企业可以根据自身的管理特点和发展重点，借助内控体系建设有针对性地解决企业的实际管理问题。总结内控体系建设意义如下：

（一） 明晰职责，厘清权限

企业由于历史原因和业务的不断发展、调整，很多管理事项的职责分工在发展变迁中可能会出现职责不清、重复、空白等现象，结果导致某些工作互相推诿、无人负责或职能交叉，严重影响了管理效率和效果。内部控制就需要把每个业务事项的每个工作步骤的责任部门、责任岗位、工作内容等情况梳理清楚，保证工作步骤是连续的，责任是清晰的。

（二） 流程优化，加强管控

企业在内控体系建设过程中，通过对每项具体业务，从管控效果和效率两个方面对业务的流程步骤和管控要求进行诊断。对于无法把风险控制在企业可承受范围内的，或效率不高的业务流程，需要进行流程工作步骤的优化，或者管控要求的优化

另外，某些企业有很多国内外分支机构，该企业借助内控体系建设规范了海外营业部和国内营业部的管理流程、控制规范和监督检查要求，加强了对分支机构的管控。

（三） 与信息化建设相结合

信息化建设的基础是业务流程清晰、岗位责任明确、管控要求具体，而做好内部控制工作正是为信息化建设打下了坚实的基础。例如，某家企业在内控体系建设过程中，将财务部的业务流程和财务内部控制梳理工作，与即将推进的财务信息化工作充分结合起来，两项工作相辅相成，使该企业的财务信息系统更符合合规要求、企业管理要求，同时减少了系统维护成本。

（四） 查找缺陷，持续整改

内控体系要求企业每年都要对内部控制进行自我评价，根据确定的评价标准，查找内控缺陷，进行整改。实际上，企业可以把每年的内控评价作为年度管理体检，保障企业的健康稳健发展。

例如，某家企业在某年度内控评价过程中，对销售部门进行现场测试时发现存在未建立客户信息档案；逾期应收账款催缴台账不完整的情况；同时发现存在工号违规使用导致越权处理事务的情况等。通过整改，规范了应收账款的管理，降低了员工舞弊的可能性。

内部控制的管理理念和方法，可以合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略。内控体系的建设成效需要各单位不断实践和创新。

三、产业体系建设的重要性？

加快构建现代产业体系，是转变经济发展方式、破解发展难题的迫切要求。随着我市经济长期快速发展，经济增长过度依赖资源能源消耗

四、虚拟现实产业？

虚拟现实（含增强现实、混合现实，简称VR）融合应用了多媒体、传感器、新型显示、互联网和人工智能等多领域技术，能够拓展人类感知能力，改变产品形态和服务模式，给经济、科技、文化、军事、生活等领域带来深刻影响。全球虚拟现实产业正从起步培育期向快速发展期迈进，我国面临同步参与国际技术产业创新的难得机遇，但也存在关键技术和高端产品供给不足、内容与服务较为匮乏、创新支撑体系不健全、应用生态不完善等问题。为加快我国虚拟现实产业发展，推动虚拟现实应用创新，培育信息产业新增长点和新动能，

五、建设现代化经济体系要建设的产业体系是？

现代化产业体系指的是建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系（以下简称“四位协同发展的产业体系”），是党的十九大报告提出的建设现代化经济体系的物质基础。

习近平总书记强调，要建设创新引领、协同发展的产业体系，实现实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展，使科技创新在实体经济发展中的贡献份额不断提高，现代金融服务实体经济的能力不断增强，人力资源支撑实体经济发展的作用不断优化。

六、企业体系建设管理书籍推荐？

《现代企业标准化工作与标准体系实务全书》是由现代企业标准体系研究所著的一本书籍之一，于2004年北京电子出版物出版中心出版。

企业标准化是标准化工作的一个重要组成部分，是企业的一项综合性基础工作，贯穿于企业整个的生产、技术和管理活动的全过程。

企业要保证产品质量，降低生产消耗，提高管理效益，建立现代企业制度，必须具备坚实的标准化基础。做好企业标准化工作，对开发新产品、改善经营管理、调整产品结构、开拓国内外市场等方面能够发挥重要作用。

建立以技术标准体系，将产品实现的要素、过程等分别纳入到企业标准体系，使产品生产加工步入标准化管理轨道，同时与企业实施的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系相结合，互相补充、互为促进，是加强企业标准化基础的有效措施，也是促进企业提升产品质量和档次，提高市场竞争力的有力手段。

七、建设现代化产业体系坚持什么？

在新的历史方位和国际国内环境下建设现代化经济体系必须要以新发展理念作为引领。一是坚持创新发展。创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。

二是坚持协调发展。强调协调发展，很重要的一个方面就是要保证社会再生产过程顺利进行，实践中要紧紧抓住影响社会再生产的主要领域和关键环节，协调好供给与需求、生产与消费、局部与全局的关系，不断增强发展的整体性。

八、企业薪酬体系建设有哪些步骤？

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为什么薪酬管理很重要？

平均而言，薪资占公司业务支出的 50-60％。这是不可忽视的一笔巨额支出，对于公司而言，薪酬的支付与管理是非常重要的一件事。

一部分的国内企业已经认识到了薪酬的重要性，但仍有很大一部分国内企业并没有认识到成功的薪酬管理能够对企业的金钱与人力成本、员工的工作成果与努力产生多大的影响。

传统企业的HR部门仍然在大量的数据与日常工作泥潭中艰难前进，而无暇关注如何通过更便利、更科学、更高效的方式来提升员工的积极性与企业人才全球化。

薪酬管理现状

借助疫情带来的巨大变化，我们可以看到在薪酬管理中的一些有趣数据与信息。

工作方式COVID-19疫情为全球人力资源行业带来了不可逆的改变，在疫情之前仅有24%的雇主采取了正式的弹性工作制度，而在今天已经有44%的雇主选择了这一方式，类似的变化正悄无声息地在全球发生。

薪酬战略在全球有35%的公司没有薪酬战略，如果薪酬报告职能在财务而不是在人力资源，这个比例也只降低至25%，而在国内这一比例是远远高于全球的。

薪酬流程有43%的薪酬专业人员表示他们在全球范围内的标准化水平非常低或有限，这导致在处理薪酬日常事务与沟通中的效率非常之低。

数据差异低质量、不统一的数据导致人力资源部门在处理算薪、报表与支付时效率严重降低，HR往往需要在多个系统中来回切换才能完成一个完整的薪酬支付流程。

法律法规全球范围内的法律法规大相径庭，全球化的企业在面对更大的市场时也面临着更大的违规风险。

自动化程度低每月的薪酬支付HR往往依赖大量的手工操作与计算，越来越多的数据与流程难免会出现错误。

数字化程度低员工入职、薪酬单、劳动合同等大量纸质文档难以适应全球化与远程办公的团队工作模式。

如何进行变革

推进改动薪酬的管理与支付方式能够获得显而易见的好处，但根据调查有64%的欧洲雇主认为薪酬太重要了故而不能冒险进行重大的变革——然而，一个合适的薪酬方案与工具能够以最低的影响帮助完成薪酬方案的变革。在薪酬的变更中我们应该重点关注以下的部分：

加强战略资源的流动

提升薪酬管理与支付的效率

以低人力成本完成整个流程

减少人工的日常性事务避免错误

合法合规的在全球雇佣人才

除此之外，我们还需要准确的薪酬数据报告、地区性的薪酬报告与一套数据化系统作为支持，它能让企业了解如何去制定薪酬、如何进行管理与支付、需要花费多少资源。

您可以在下方查看报告示例，或者联系我们获取更深度的地区报告与薪酬解决方案，PayInOne官网。

薪酬管理的三个阶段

通过下图，我们能清楚地了解到如何进行薪酬管理的三个步骤：

全球薪酬调查问卷

根据 2019 年安永全球薪酬问卷调查，只有 26% 的公司将其当前薪酬供应商的成本绩效评定为良好或非常好。大量的公司正受到薪酬当地货币发放、海量的计算工作量与合规性要求的困扰。

只需看一看下面的薪酬隐含成本，就可以看到在薪酬优化中早就该投而未投入的战略投资所能获得的显著效率优势。

薪酬优化的效益

在全球范围内，有33%的员工表示他们经常被延迟支付工资；超过26%的全职工作人员表示并不会注意到薪酬是否正确。

没有什么能比让员工按时收到足量的薪水与高效的支付流程对于员工的积极性更重要了。

薪酬管理与支付的优化不仅仅能够帮助您节约成本，同时也能够为您提供具体的解决方案，您可以看到三个最明显的收益：

• 更高的生产力

自动化与数字化会帮助您处理大量日常与重复的任务，不再需要一个庞大的团队来处理全球的人力与薪酬事务，在降低成本的同时让企业能够专注于业务发展。

• 风险控制与合规

员工的入职信息、合同、税收、薪酬信息与任何需要的数据，当所有的信息都数字化且以自动化流程处理的时候，出错的机会自然会更小。

• 可视化的薪酬系统

所有的发放金额、税收、福利费用在系统上清晰可见，员工能够轻松的访问到自己的薪酬单，HR也无需再复杂的计算发放与被琐碎的薪酬查询事务困扰。

未来发展

在全球化的当下企业需要不断适应市场情况对自身做出调整，在这里，我们也列出了几种薪酬管理未来的发展方向：

• 薪酬的支付选择

78% 的雇主认为各公司需自定义其薪资支付选项以在人才争夺战中保持竞争力。

• 全球化的人才雇佣

越来越多的企业选择在全球范围内雇佣人才，如何解决海外与远程办公的员工入职、管理与薪酬支付问题，将会是需要企业重点关注的。

• 支持弹性工作与远程办公

更加灵活的工作方式在吸引人才方面具有明显的优势，也更符合一些岗位的工作性质，但这类岗位的薪酬管理与发放也对企业带来了更大的挑战。

• 员工数据的保护

薪酬管理的优化需要重点关注隐私数据的保护，无论什么时候企业的员工信息都应该受到保护。

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九、企业环保管理体系建设？

建立环境管理体系一般应经过以下几个阶段

1，准备阶段思想准备。统一领导层的思想认识，贯标培训动员。 组织准备成立EMS贯标小组。 明确建立EMS的目的和范围。 初始环境评审。

2、环境管理体系的规划阶段。 领导承诺和制定环境方针，依据方针对EMS进行策划（制定目标、指标和方案）。

3、实施阶段资源保证技术支持。

4、评审和改进阶段测量（内部审核）和评价 。

十、企业内控体系建设包括什么？

企业内控体系建设包括:

1、内部环境

是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。

2、风险评估

是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。

3、控制活动

是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。

4、信息与沟通

是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。

5、内部监督

是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。