存货管理的含义？

一、存货管理的含义？

存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。

存货决策包括决定订货时间与订购数量。当存货水准下降到一定水准时，必须发出订单，此时的存货水准称为订购点(Or-der Point) 或再订购点(Reorder Point)。

二、什么是存货管理？

存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合的过程。反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。

另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。

三、存货管理理论？

四、存货管理的概念？

　　存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。

五、家乐福存货abc管理？

ABC法则是分类管理，简言之，重要的重点管，不重要的一般管就行了。

A类是最重要的，价值高数量大，种类20%左右、价值占到总金额的70%左右；B类一般重要，价值20%，C类种类杂，总价值低，约10%。

六、存货管理的方法？

存货管理就是对企业的存货进行管理，常见的存货管理的方法有拉式存货方法、计划方法、混合方法。

拉式存货方法是反应性存货系统通过在配送渠道内拉动产品，对渠道成员的存货需要作出反应。计划方法是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。

采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转。充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理。

七、存货管理中，存货的成本包括哪些？

1、采购成本　　采购成本主要包括采购原材料或产品的价格和运杂费等。一般情况下，企业的存货成本就是采购成本。　　企业在记账时一般会设立两个账户，一个是计划价格，指导企业在计划价格的情况下考虑原材料价格的波动；另一个是原材料成本差异。　　2、订货成本　　订货成本是指材料采购订货过程中发生的差旅费、谈判费、邮资费、电话费、货物验收入库费等。订货费用与订货次数有关，订货次数越多，订货费用发生率越高，订货成本也越高。在会计记账中，这些费用一般会计入管理费用中。　　要点提示　　存货成本内容：　　①采购成本；　　②订货成本；　　③储存成本；　　④缺货成本。　　3、储存成本　　储存成本包括仓储费、搬运费、保险费、利益支出、变质损失等，是指产品在储存过程中发生的费用。这个费用最终也会被计入管理费用中。　　4、缺货成本　　缺货成本是指企业因为缺少存货，不能满足生产经营需要而发生的损失，包括停工待料损失、延期交货罚款损失、企业信誉损失等，这些损失不是直接费用，相当于机会成本。这个机会成本与企业传统的采购存货成本不一样，旨在企业采购时不要只考虑采购成本，还要计算经济批量，充分考虑订货费用，选择总成本最低的订货方法。

八、存货管理成本管理原则

存货管理是企业日常经营中常见的一个重要环节。对于企业来说，存货是直接与生产、销售和利润挂钩的重要资产，因此如何有效管理存货成本显得尤为重要。存货管理涉及到成本的核算、控制和决策，对企业的发展和运营具有重要的影响。

成本管理原则

成本管理原则是指企业在进行成本管理过程中应当遵循的一系列指导原则，以确保成本核算的准确性、成本控制的有效性和决策的科学性。在存货管理中，成本管理原则对于企业的长期发展和利润增长至关重要。

下面我们将重点介绍存货管理中的成本管理原则：

1. 实物与金额一致原则：存货管理过程中，实际的存货数量与金额应当保持一致，确保企业账面与实际情况相符。
2. 确认成本的阶段性原则：对不同阶段产生的存货成本进行确认和核算，以便及时掌握各阶段的成本情况。
3. 区分可变成本与固定成本原则：在存货管理中，应当清晰区分可变成本与固定成本，以便灵活调整成本结构。
4. 成本与效益匹配原则：在进行存货管理时，应当注重成本与效益的匹配，确保成本投入与收益相匹配。
5. 成本控制与管理原则：建立完善的成本控制体系，进行有效的成本管理，以确保企业的经营效益。

通过遵循上述成本管理原则，企业可以提高存货管理的效率和效益，实现存货成本的有效控制和管理，进而推动企业整体的发展和壮大。

在当今激烈的市场竞争中，良好的存货管理和成本管理原则是企业取得竞争优势的重要保障。只有通过科学有效的存货管理，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

综上所述，存货管理和成本管理原则对于企业的经营管理至关重要，企业应当重视存货管理，严格遵循成本管理原则，以实现企业的长远发展目标。

九、存货管理的基本管理原则

存货管理的基本管理原则

存货管理是企业运营中非常重要的一环，直接关系到企业的盈利能力和运营效率。在实践中，遵循一定的管理原则能够帮助企业更好地进行存货管理，有效控制成本，提高运营效率。本文将就存货管理的基本管理原则进行探讨，希望能对企业的存货管理工作有所启发和帮助。

1. 设置合理的库存警戒线

设置合理的库存警戒线是存货管理的基本环节之一。企业需要根据市场需求、供应情况、生产周期等因素，合理制定库存警戒线。一旦库存低于警戒线，即需要及时采购补充，避免因缺货造成的损失。相反，库存高于警戒线也会增加企业的资金占用成本，因此需要合理控制进货数量。

2. 采用先进的信息技术

在现代存货管理中，信息技术的运用已经成为不可或缺的一部分。企业可以通过建立物联网系统、ERP系统等信息化平台，实现对存货的实时监控、预测分析，从而更加精准地掌握存货状况，制定相应的管理策略。信息技术的引入不仅可以提高存货管理的效率，还可以降低管理成本，提升企业的竞争力。

3. 实施合理的采购策略

合理的采购策略对于存货管理至关重要。企业可以通过供应商评估、价格谈判、采购合同等手段，建立稳定可靠的供应链，确保原材料及时供应，避免因供应链问题造成的生产中断。同时，企业还需要关注市场行情，灵活调整采购策略，确保采购成本的控制。

4. 优化存储管理

存货的存储管理直接影响到企业的资金运作和生产效率。企业可以通过合理规划仓储布局、优化存货堆放方式、采用先进的仓储设备等措施，提高存货周转率，降低库存积压风险，减少仓储成本，提高资金利用效率。

5. 实行精细化管理

精细化管理是存货管理的重要策略之一。企业可以通过建立标准化的管理流程、制定详细的作业指导书、建立绩效考核机制等手段，实现对存货管理的精准监控和有效管理。精细化管理能够帮助企业及时发现问题、迅速调整，提高决策效率，优化企业运营效果。

6. 建立有效的报表与分析体系

建立有效的报表与分析体系是企业实施存货管理的重要手段。企业可以通过建立KPI指标体系、制定月度、季度存货报表等方式，实时掌握存货情况，及时分析存货周转情况、资金占用情况等关键指标，为决策和调整提供数据支持。

7. 不断优化和改进
存货管理是一个持续优化和改进的过程。企业应该不断总结经验、发现问题，及时调整存货管理策略，确保存货管理工作与企业发展保持一致。只有不断地优化和改进，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总之，存货管理的基本管理原则贯穿于企业的运营管理始终，只有在实践中不断调整和完善，才能更好地适应市场需求，提高企业的竞争力和盈利能力。

十、如何加强存货管理？

提到“存货”一词，许多非财务人员会感觉有点陌生，这个词偏专业一点，但说到存货的主要内容，大家应该就明白了。存货主要包括原材料、在产品、产成品等，也包括半成品、委托加工物资、低值易耗品等。

一、存货的特征

1、存货和固定资产都属于公司重要资产，所有权属于本公司，与存放地点无关。比如委托加工物资，存放地可能在加工商（提供加工服务的供应商）处，但所有权属于本公司，就是公司的存货；再比如已销售出去的产品但客户尚未取走，虽然存放在本公司，但已经不属于本公司的存货了。

2、与固定资产相比，存货更与产品相关，要么直接用于销售（产成品），要么被耗用在产品上（原材料），要么会被进一步加工变成产品（在产品）。同一种物品对于不同行业可能是不同的资产类别，比如房子，对于普通公司来说就是固定资产，对于房地产公司来讲是存货，因为房子是房地产公司销售的产品。

3、存货不断地处于被销售、买入、耗用中，流动性较强。

4、存货的“保质期”较短，长期不用的存货会变成积压物资，价值低于原来的购买价，会给企业造成损失。

二、存货的数量管理

前面提到，存货与产品息息相关，能直接为企业带来经济利益，重要性不言而喻。但偏偏一般情况下企业的存货种类、数量繁多，存货的数量管理就显得尤为重要。

存货的数量管理，说起来其实很简单，都是些基础工作：

1、存货要分门别类的摆放整齐，最好有专门的区域存放。

2、每个存放位置、存放架子都应有编号和标签，每种存货应有标签或条码，便于快速找到某种存货。

3、存货入库和出库应做好记录，有存货的数量收发存台账。

4、经常进行存货盘点，重要存货每日盘点结余数量，至少定期进行盘点，实际数量和账面数量不符的，尽快查明原因。

存货的数量管理就好比收拾家中的物品，如果一个家庭中主要人员比较忙或者比较懒，那家里就显得比较凌乱，许多烦恼也随之而来。比如来客人时影响客人对主人的印象（影响企业形象），换季时找夏天的衣服没找到只好再买一批（增加企业成本），一冲动买了10件衣服发现根本穿不完（存货积压占用企业资金），要炒菜时发现昨天用的酱油不知随手放哪里了（影响企业生产进度），炒菜加盐时由于调料瓶没有标记误加了白砂糖（影响企业产品质量），记得两年前箱子底下有4000元现金现在发现只有3500元（虚增账面资产）。

烦恼多了，一般家庭的主人会更勤快点，多收拾收拾家，有条件的，雇个管家或保姆帮着打理下。对于企业来说，这个“管家或保姆”是必须的，需要有专门的仓库管理人员来做好存货的数量管理。

三、存货的管理思想

一般企业的存货种类、数量繁多，管理起来很不容易。有一种存货管理方法叫做“ABC库存分类管理法”，A类存货为重要存货，种类占全部的10%，但是金额占全部的80%，B类存货为一般存货，种类占全部的30%，金额占全部的15%，C类存货为不重要存货，种类占全部的70%，金额只占全部的5%。该方法的总体思想是“抓大放小”，把主要精力放在A类存货的管理上，想方设法降低A类存货的资金积压，加快A类存货周转，每天进行盘点，设置安全库存量，随时关注价格变化等。C类存货实行较为粗放的管理，以节省人力物力。B类存货的管理介于A类和C类之间。

现在越来越多的中大型企业借助信息技术手段来管理存货，有一个库存管理软件是最基本的，可以记录入库、出库，自动算出期末数据，月度数据、年度数据等。有的企业将条形码贴在存货上，用终端设备直接扫码，可以迅速查到存货信息，直接将出入库数据传到库存系统中，不用人工输入。有的企业采用自动化立体库、RFID自动识别、自动传输、机器人等手段实现货物的自动配送和运输。有的企业采用MRP系统，根据生产计划、BOM、库存数据等自动计算物料需求时间和需求量，以降低库存水平。

为了减少库存量，一些先进企业发明了“零库存”的思想，或者往“零库存”努力。企业事先和供应商商量好，只有当企业在生产过程中需要原材料时，供应商才会将原材料送来。或者干脆要求供应商先将原材料放在需求企业的仓库里，但此时这批原材料的所有权属于供应商，双方还未结算，只有当需求企业使用原材料时，才按使用数量与供应商结算，这叫做“寄售制”。这样做法可大大降低企业原材料的资金占用，但这种模式要求企业“江湖地位高”，处于供应链的核心地位，供应商围着你转才会做出如此大的牺牲。