植物生产的自然要素有哪些？

一、植物生产的自然要素有哪些？

植物生长五大要素：1.光线。

2.温度。

3.湿度。

4.空气。

5.土壤。

农业生产要素:指的是农业生产与经营必不可少的物质和非物质因素或条件（资源）。如，生物、光、热、水、空气、养分、土壤、土地、劳动力、资本、技术、管理等。其他有些因素或条件也与农业有关，有的也很重要，但不属于农业要素，如工业、商业、城市、港口、铁路等。

二、母猪生产要下多少胎衣？

有几个胎衣，要看母猪生出多少个宝宝，有几个猪宝宝当然会有几个胎衣，母猪生产的时间大概为两至三个小时，一头母猪大概会有9到11个猪宝宝了，所以猪一胎会有10个左右的胎衣了，而且是三两个一生出然后再生出三两个，而后又会生出三两个，就是猪生几胞的意思，三包很常见。

三、做好生产管理的要素有哪些？

在实施企业生产管理时，要严格执行：

1)以人为本，明确职责、充分授权；

2)以顾客为关注焦点(内、外部顾客)、一切为了顾客满意”；

3)要严格遵守“安全生产、文明生产、均衡生产、优质生产”的生产管理原则。

企业有效生产主要有以下五个方面的管理内容：　　

1.周密计划、统筹兼顾　　

企业生产管理是个系统工程，从原辅料、零配件进厂，到各车间、各过程加工点的加工组装、装配、包装，环节多达几十道、上百道，因此，周密生产计划就非常重要，根据企业的设备、设施、人力资源的综合能力，识别企业中的关键、瓶颈过程、特殊过程，根据约束理论：“关键资源和瓶颈过程决定产能原则”，妥善合理进行生产计划安排，按照生产工艺流程、产品成型加工工艺技术条件进行优化，确保资源配置适宜、流程最优。

在信息高度发达的今天，用信息化管理工具ERP来协助进行生产管理控制，能够更好地提高工作效率和动态响应速度。

具体操作：

1)通过优化主生产计划、粗能力平衡后，制定有效的物料需求计划、做好需求能力平衡；

2)充分均衡各过程生产作业、统筹兼顾采购件、外协件、仓储能力等相关配套设施能力；

3)落实各过程、工位的作业人数，核定其基准产量、工时标准、工资标准、成型周期；

4)对各种设备、设施保养进行规划，明确产品质量控制点和关键质量控制点，确定对质量控制点的、关键控制点的监视测量的频次/频率；

5)按生产件批准、过程控制要求完善计划方案，提高计划的科学性、可操作性和有效性。　　在计划阶段要彻底克服计划可任意变更调整的观念，要深刻认识：计划是为了达成目标而制定的方案和采取的行动。计划要充分体现权威性和严肃性。　　

2.明确目标、抓住关键　　

企业生产管理以目标为导向，以项目管理、目标成本管理为核心，以资源优化配置、成本有效控制、谋求效益最大化为目的。企业生产管理http://thldl.org.cn遵循目标为导向，以目标成本控制管理为中心的系统运作过程。用系统化、透明化企业生产管理整合企业各项资源，使企业的资源利用达到最优。　　

企业生产管理目标具体表现在：年度目标、季度目标、月度目标、订单/合同执行目标。这些目标内容有：产值、产量、一次合格率、不良率、材料利用率、劳动生产率、交付履约率、毛利率等。有了具体的目标引导，企业生产管理就有了方向和考核依据。　　

企业要获得生存与发展，前提条件是企业必须为顾客提供增值服务和交付顾客满意产品，而生产却起着决定产品/服务质量的关键作用。在企业生产经营管理活动中，离不开接收订单/合同这个环节，因此，企业生产管理应从订单/合同的评审管理开始。　　

企业在接收签订新的订单/合同之前，应对该订单/合同项下产品进行认真细致的研究和分析，

具体有以下3项：

1)要全面掌握了解订单/合同项下产品的技术质量要求，国际、国内标准、规范要求和顾客特殊要求；

2)要充分识别企业是否具备生产这些产品的技术能力，是否具有满足要求的人力资源、设备、设施和控制管理能力；

3)还要考虑企业的产能(包括外购件、外协件加工质量、交付周期等)是否满足交付要求，企业资金是否能够得到保证。　　

在充分理解、识别、掌握了合同/订单项下产品的详细情况后，方可签定合约，这是开展有效生产管理的前提。现代企业生产管理已将生产管理的重心往前移，从设计开发源头上开始进行控制，杜绝由于对客户要求的识别不充分而导致的系列产品质量问题、交付问题。　　

3.妥善准备、周密部署　　

古人云：工欲善其事、必先利其器，磨刀不误砍柴功。生产准备工作是确保后续生产顺利进行非常重要的步骤。若没有有效充分的生产准备，正式生产时就会出现很多纰漏。对于生产准备工作，

具体从以下几个方面入手：

1)对人、机、料、法、环、测量技术进行全面系统检查，验证其有效性；

2)企业生产管理各个环节涉及到的人员数量多、环节多，应对各岗位人员进行筛选、评估，对于新品种首次生产的产品，应对各相关人员进行岗前培训、技能考核，确保人员能力满足岗位要求；

3)生产作业要使用到各种设备、设施(硬件、软件)，应对各种机器设备、设施进行检修、保养，确保设备、设施能力满足产品生产需要；

4)对各种工装、夹具、模具进行检修保养到位，确保满足成型工艺需要；

5)对各种工艺技术规范、工艺技术图纸/文件、操作规程/作业指导书等进行整编，做好工艺验证、工艺确认；

6)对生产现场环境要求进行评价、识别、改进，确保作业环境符合生产质量技术要求；

7)对各种检测设备、设施的完好率进行评估，确保计量器具在有效期内使用、精度满足测量要求。　　

4.严格执行、有效监管　　

执行力不足是目前企业的普遍现象，因此，如何确保计划有效执行，企业应做以下管理工作：

1)在尊重关爱员工的前提下，严格指挥、严格管理是非常重要的，企业生产管理指挥系统与战场上带领战士进行冲锋陷阵是相同的。战场上机会稍纵即逝，一切行动必须听指挥，而且要令出即动、令行即止。企业生产管理亦然；

2)严格执行奖惩制度，实行按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，企业内部员工完全凭能力、效率、敬业精神获得报酬与荣誉。企业内部用经济手段管理经济，核定工资计酬标准、班产/单产标准，对超额、保质、保量完成任务的人员予以奖励，对于没有达到规定要求的要调查原因，若是人为因素造成的，要严格处罚；

3)落实各项目、区域责任人员、布置工作任务，明确完成时间、质量技术要求、工作接口；

4)鼓励引导员工保持饱满的工作热情、快捷高效的作业方法，克服消极、惰性心理，激发员工热情、主动积极进行工作；

5)对于现场发生的问题，要及时迅速处理解决。对于有普遍性的问题要举一反三，并采取有效的纠正和预防措施；

6)全面跟踪了解人、机、料、法、环、测量各个环节的受控状态，对于异常现象及时采取措施，避免问题重复出现。建立产品质量、进度控制的闭环控制系统，对各生产环节的产品质量、进度异常进行在线跟踪、检测、调整；

7)充分尊重人的发明创造和主观能动性，调动员工积极性，通过班前会、班后会、集会等方式及时表彰各作业场所的优秀员工。在尊重客观事实、科学调查分析基础上提出存在的缺陷、问题和改进的方向，严肃处理违章、违规现象，树立起严肃、科学、严谨、和谐的生产作风。　　

5.认真总结、持续改善　　

在企业的产品生产中，从接单、供方评估、采购、生产交付等各个环节，总有经验教训值得总结和提高：比如，工艺流程优化、加工作业方式、方法改善，技术创新改造、管理创新等。通过对每个批次合同/订单的执行结果数据的分析，可以了解每个批次订单/合同的目标实现情况：目标利润率、一次合格率、不良率、材料科利用率、劳动生产率、设备能力；通过对不同时间段执行的订单/合同数据分析，也可以对月度、季度、年度的目标完成情况进行评估总结。　　

通过对以上数据的综合分析和生产过程的信息反馈综合，可以确定后续生产成本、效率是否还有降低、提升的空间。只有对这些项目进行充分评估、核查、总结，对产品生产进行全面系统的分析、归纳整理，对产品生产各过程进行连续关注和测量，总可以确定、可以找到改进机会。只要坚持创新、不断改善、逐步提高，企业生产管理是能够做出优异成绩的。

四、药品生产的基本要素有哪些？

硬件设施、软件系统、高素质人员。

同时必须具备以下条件：具有依法经过资格认定的药学技术人员、工程技术人员及相应的技术工人； 具有与其药品生产相适应的厂房、设施和卫生环境； 具有能对所生产药品进行质量管理和质量检验的机构、人员以及必要的仪器设备； 具有保证药品质量的规章制度。

五、影响农业生产的因素有哪些？

天、地、水、种、管、肥。

如果我们的作物遇到病害，虫害，产量不高等一系列情况时，我们可以通过排除法来一个一个的分析是哪方面的问题，是天的问题，还是地，水，种，管，肥的问题，等排除到确定问题，就可以具体问题具体解决了。

六、影响生产计划的因素有哪些？

生产计划是指确定产品或服务的生产数量、生产时间和生产资源的分配计划。影响生产计划的因素有很多，以下是一些常见的因素：

1. 需求预测：需求预测是制定生产计划的基础。准确的需求预测可以帮助确定生产数量和时间，以满足市场需求。

2. 生产能力：生产能力是指企业在一定时间内能够生产的产品或提供的服务数量。生产计划需要考虑企业的生产能力，以确保生产计划的可行性。

3. 原材料供应：生产计划需要考虑原材料的供应情况。原材料的供应是否稳定、是否能够按时交付，都会影响生产计划的制定。

4. 人力资源：生产计划需要考虑企业的人力资源情况，包括员工数量、技能水平和工作时间等。人力资源的充足与否会直接影响生产计划的实施。

5. 设备和设施：生产计划需要考虑企业的设备和设施情况。设备的可用性、维护保养和更新等因素都会对生产计划产生影响。

6. 资金和财务状况：生产计划需要考虑企业的资金和财务状况。资金的可用性和财务能力会影响生产计划的制定和执行。

7. 市场变化：市场环境的变化会对生产计划产生影响。市场需求的波动、竞争对手的行动等都需要被考虑在内。

8. 政策和法规：政策和法规对企业的生产计划也有一定影响。例如，环境保护、劳动法规定等都需要被纳入考虑。

这些因素都是相互关联的，需要综合考虑，以制定出合理的生产计划。

七、可互为替代的生产要素有哪些？

生产要素替代，一种生产要素与另一种生产要素之间，因其相对价格变化而发生相互替代的现象。

替代弹性在零与无穷大之间变化：为零，说明两种要素之间完全不能互相替代，如固定投入比例生产函数；为无穷大，说明两种要素之间可以完全替代，如线性生产函数；介于零与无穷大之间，说明生产要素之间可以部分替代，如C-D生产函数、CES（固定替代弹性）生产函数等。

八、金融市场的组成生产要素有？

金融市场由四大要素构成，分别是：金融市场主体、金融市场客体、金融市场组织形式和金融市场价格。

（一）金融市场主体

金融市场的主体是指金融市场的参与者。金融市场的参与者非常广泛，包括政府部门、中央银行、金融机构、工商企业、居民个人等，它们或者是资金的供给者，或者是资金的需求者，或者是以双重身份出现。其中中央银行参与金融市场不是以营利为目的的，而是为了货币政策操作；金融机构不仅充当资金的供给者与需求者，同时还充当金融市场上重要的中介机构，促进资金的供求双方资金的融通。

（二）金融市场客体

金融市场的客体是指金融市场上交易的工具，即金融工具。金融市场中货币资金的交易是以金融工具作为载体，资金供求双方通过买卖金融工具实现资金的融通。也就是说，金融工具是反映金融市场上资金供给者与资金需要者之间债权债务关系的一种凭证。金融工具种类繁多，各具特色，如属于基础性金融工具的票据、债券、股票等，以及属于衍生性金融工具的远期、期货、期权和互换等。

九、什么是生产力？生产力的要素有哪些？

生产力是人们解决社会同自然矛盾的实际能力，是人类征服和改造自然使其适应社会需要的客观物质力量。

生产力的三要素是劳动者 劳动工具 劳动对象

十、选择冰柜尺寸要考虑的因素有哪些

冰柜尺寸的重要性

在购买冰柜时，尺寸是一个关键的考虑因素。选择合适的冰柜尺寸可以确保你满意的冷藏和冷冻空间，同时也能充分利用你的厨房或其他储存场所的空间。因此，在选择冰柜尺寸之前，了解一些相关的因素是非常重要的。

家庭规模

冰柜的尺寸应根据你的家庭规模来选择。如果你家庭成员多，经常需要存储大量食物，那么一个大尺寸的冰柜可能更适合你。这样可以确保你有足够的空间来存储大量的食品。

冷藏和冷冻需求

考虑你的冷藏和冷冻需求也是选择冰柜尺寸的重要因素之一。如果你经常购买大量冷冻食品，那么一个大尺寸的冰柜可以提供足够的容量来满足你的需求。另一方面，如果你只需要冷藏一些生鲜食材，那么一个小尺寸的冰柜可能就足够了。

物理空间

在选择冰柜尺寸时，也要考虑你可用的物理空间。测量你打算放置冰柜的区域的尺寸，确保冰柜可以合适地放在那个空间里，并且方便使用。同时，还要考虑冰柜的门是否能够打开并且离墙面或其他家具有足够的间隙。

能源效率

与冰柜尺寸相关的另一个因素是能源效率。大尺寸的冰柜通常消耗更多的能源，而小尺寸的冰柜则相对较少。在选择冰柜尺寸时，要考虑到长期使用冰柜带来的能源费用和环境影响。

结论

选择合适的冰柜尺寸是一项重要决策，需要考虑家庭规模、冷藏和冷冻需求、物理空间和能源效率等因素。仔细衡量这些因素，并选择一个最适合你个人需求的尺寸，可以确保你满意的冰柜使用体验。

感谢您阅读本文，希望通过这篇文章能为您在选择冰柜尺寸时提供一些有用的帮助。