什么是控价预算？

一、什么是控价预算？

预算控制价是作为投标单位报价的最高限价，预算控制价是最高限价，投标价格都要低于预算控制价。

二、预算管控具体措施？

（一）采用科学的预算编制方法。

预算管理的重要目的是运用价值链进行分析，确定协调各个部门之间的关系，去除经济行为中的非增值因素，以分清各种事件的轻重缓急，最终确保企业战略目标的实现。

所以，在编制全面预算时，必须结合企业各个部门、各个单位的实际情况，最好采用自上而下、自下而上、上下结合的编制方法，即先由管理层提出企业总目标以及各部门的分目标，然后各个部门根据管理层的一级原则和本部门的实际情况制定本部门的预算，预算委员会对各个分部门的预算进行综合平衡，之后再反馈给各个部门，如此反复，形成真正符合实际的，有执行力度的最终预算。

（二）提高预算执行质量。

提高全面预算管理的关键是提高预算的执行效果。在执行时，首先要实行责任制度。

本着“谁承担谁负责”的原则，落实经营责任。

将相应的指标归属到相关的职能单位作为年度考核指标，防止责任转移；其次在执行时要注重信息的反馈，鼓励员工进行信息反馈，以使现实情况与预算情况的偏离达到最小；最后要注意预算执行过程中灵活性的程度。

预算执行时需要根据实际情况采用一定的灵活处理，但是，这不能影响到预算过程本身的严肃性。

预算指标一经确定，除非外部环境或企业的战略决策确实发生变化，不然不能随意做出调整。

（三）全面预算需要全员参与。

全面预算若由少数人来制定经营目标，有时很容易脱离实际，特别是当企业规模较大时，经营领导很难了解生产一线的情况，这时制定的目标有可能与现实存在差距，并且，若由少数人编制预算，会不容易得到企业员工的认同，导致执行效率比较差。

所以，全面预算管理是一项全员参与、全民覆盖的系统工程，企业全体员工都要直接或者间接地参与到预算的编制及执行过程中来。

在全面预算执行时，可以将执行情况与各个职工的切身利益相结合，奖惩分明，让职工与企业形成统一的责任共同体，以此最大限度地调动员工参与预算的积极性和创造性。

（四）建立全面参与预算的信息化系统。

可以通过软件，将预算体系结合数据进行系统集成，为企业预算的执行过程提供一个协同工作平台，让企业各个部门在该平台上共同参与预算的制定以及执行过程，这样可以规范预算的管理工作，同时也降低预算的执行成本，提高预算的参与程度。

（五）创造有利于预算全面实施的企业环境。

企业在推行预算管理时，企业治理结构等内在环境在很大程度上影响着预算的成败。

所以企业应建立一个有利于推行预算的优良环境，具体来说，应当具备清晰的法人治理结构，只有这样才能建立完善的权责机制；另外企业的财务管理工作要规范、严谨。

推行全面预算管理的最大困难是企业的基础工作薄弱、业务流程混乱；

第三，企业领导者要有决心推行预算工作，全面预算强调全员参与，但更为重要的是领导者的组织以及带动作用；最后，要建立综合考评和动态考评相结合的制度。所谓动态考评，是在生产经营活动的现场，及时对预算的执行结果和预算指标之间的差异进行确认，然后进行责任处理。

综合考评是在期末时对各责任单位的预算完成情况进行综合评价。

综合考评要和动态考评二者缺一不可，二者有机结合才能使预算的作用得到充分地发挥。

三、搞装修怎么把控预算？

想要把控好预算，首先应该要分清预算审核与精明结算的区别。

可能有过装修经历的业主，会有这样一个感受：明明装修前的公司给出的预算，是符合自己心理预期的，为什么到最后结算时，还是多出来一部分附加费用？

是预算审核没有做到位吗？

还是又掉进了装修公司精心设计的“坑”？

我们必须弄清楚，其实在不同的装修公司，装修预算的计算方式是截然不同的。

举个例子，一个使用各单项工程量的总和估算，与一个使用材料+人工的方式估算，最终结算资金肯定有所差异。

所以对于装修行业不太了解的朋友们，在准备踏入装修公司之前，一定要多关注了解相关的常识，这样才能把主动权掌握在自己手中。

那么我们在审核预算的时候，应当要求装修公司按照哪种方式来做预算报表呢？

对比了解一下两种预算报表的详细计算方式，就可以搞清楚了。

1.材料费和人工费

这种计算方法是：总造价=直接费用+(直接费用*综合系数)，而直接费用=材料+辅料+人工费，一般情况下，成都市场的人工费是在80-150元/工作日，综合系数包括税金和管理费，即综合系数=税金3.41%+管理费5-10%。

这种计算方法价格透明，每一项材料的单价都很清晰，也有的公司用一种比较简单的计算方式，即总造价=材料费+人工费。

2.单项工程量总和

还有一种装修费用的计算方法，就是单项工程，包工包料造价相加的总和。

即将各项工程的单项造价逐一算出，然后相加，即木龙骨工程+水电工程+油漆工程+木工+泥瓦工程+泥工+洁具安装+五金灯具，其总和就是所有装修的总造价。

当然，从阿Q本人的角度来看，使用材料费+人工费的预算方式是比较合理的，这也是目前装修行业，绝大部分装修公司所采用的预算报表计算方式，相对来讲，比较透明公开，业主朋友也都信得过。

3.精明结算有方法

确保平面设计图与实际装修效果一致。这点相信大家还是很容易理解的，设计师的平面设计图上，一般都会标注清楚，房子装修的各个细节施工。

这是我们在确定装修方案之前，已经敲定过的，结算时，我们就应当对照实际装修效果，是否与之前商定的一致，这是精明结算的前提保障。

施工工艺和做法完整明确。一般来说，材料的型号、规格、等级、数量、价格是我们很直观能够监测到的。

但是对于具体施工过程的工艺标准，外行人是很难辨别的，所以必须要求对施工工艺做出详细的备注说明，这样也有利于后期我们的结算检测。

对约定合同之外的费用学会说：No！部分无良的装修公司，在结算费用时，突然多出一些什么机械磨损费、现场管理费等等。

这些项目都属于不合理的费用，一般已经分摊在各项工程费用中去了，不应该再重复计算。不过，一般装饰材料会在原有基础上增加5%-10%，这是属于正常的材料损耗。

所以，从题主的问题上来看，装修预算其实是一个很复杂的过程，其最主要的原因也就在于，涉及到家装过程中的材料和人工及设计费用，项目十分繁多，我们把控预算的方式也就在于，一定时刻关注每个装修环节，在进行装修之前，更加全面的去规划预算，做到心中有底，才能真正控制好装修预算！

四、预算管控的措施和方向？

（一）采用科学的预算编制方法。

预算管理的重要目的是运用价值链进行分析，确定协调各个部门之间的关系，去除经济行为中的非增值因素，以分清各种事件的轻重缓急，最终确保企业战略目标的实现。

所以，在编制全面预算时，必须结合企业各个部门、各个单位的实际情况，最好采用自上而下、自下而上、上下结合的编制方法，即先由管理层提出企业总目标以及各部门的分目标，然后各个部门根据管理层的一级原则和本部门的实际情况制定本部门的预算，预算委员会对各个分部门的预算进行综合平衡，之后再反馈给各个部门，如此反复，形成真正符合实际的，有执行力度的最终预算。

（二）提高预算执行质量。

提高全面预算管理的关键是提高预算的执行效果。在执行时，首先要实行责任制度。

本着“谁承担谁负责”的原则，落实经营责任。

将相应的指标归属到相关的职能单位作为年度考核指标，防止责任转移；其次在执行时要注重信息的反馈，鼓励员工进行信息反馈，以使现实情况与预算情况的偏离达到最小；最后要注意预算执行过程中灵活性的程度。

预算执行时需要根据实际情况采用一定的灵活处理，但是，这不能影响到预算过程本身的严肃性。

预算指标一经确定，除非外部环境或企业的战略决策确实发生变化，不然不能随意做出调整。

（三）全面预算需要全员参与。

全面预算若由少数人来制定经营目标，有时很容易脱离实际，特别是当企业规模较大时，经营领导很难了解生产一线的情况，这时制定的目标有可能与现实存在差距，并且，若由少数人编制预算，会不容易得到企业员工的认同，导致执行效率比较差。

所以，全面预算管理是一项全员参与、全民覆盖的系统工程，企业全体员工都要直接或者间接地参与到预算的编制及执行过程中来。

在全面预算执行时，可以将执行情况与各个职工的切身利益相结合，奖惩分明，让职工与企业形成统一的责任共同体，以此最大限度地调动员工参与预算的积极性和创造性。

（四）建立全面参与预算的信息化系统。

可以通过软件，将预算体系结合数据进行系统集成，为企业预算的执行过程提供一个协同工作平台，让企业各个部门在该平台上共同参与预算的制定以及执行过程，这样可以规范预算的管理工作，同时也降低预算的执行成本，提高预算的参与程度。

（五）创造有利于预算全面实施的企业环境。

企业在推行预算管理时，企业治理结构等内在环境在很大程度上影响着预算的成败。

所以企业应建立一个有利于推行预算的优良环境，具体来说，应当具备清晰的法人治理结构，只有这样才能建立完善的权责机制；另外企业的财务管理工作要规范、严谨。

推行全面预算管理的最大困难是企业的基础工作薄弱、业务流程混乱；

第三，企业领导者要有决心推行预算工作，全面预算强调全员参与，但更为重要的是领导者的组织以及带动作用；最后，要建立综合考评和动态考评相结合的制度。所谓动态考评，是在生产经营活动的现场，及时对预算的执行结果和预算指标之间的差异进行确认，然后进行责任处理。

综合考评是在期末时对各责任单位的预算完成情况进行综合评价。

综合考评要和动态考评二者缺一不可，二者有机结合才能使预算的作用得到充分地发挥。

五、中控属于人工智能吗？

中控属于人工智能。

中控智慧及生物识别技术生态圈也认为汽车行业也将受到重要影响。在汽车内部，终端侧AI开始支持自然用户界面、个性化和驾驶员意识监测。基于生物识别和偏好，终端侧AI有助于实现个性化体验，例如播放用户喜爱的音乐或调节驾驶动态。在车外，借助环视感知、路径规划和决策，终端侧AI将助力自动驾驶的实现。

六、成本费用预算管控方案？

编写成本管控方案时，首先需要明确目标，确定成本控制的重点和范围。然后，分析成本结构，找出成本的主要来源和影响因素。

接下来，制定具体的控制措施，包括降低成本的方法和策略，如优化供应链、提高生产效率、节约能源等。

同时，建立有效的成本监控机制，包括制定成本预算、设立成本指标和监测系统，及时发现和纠正成本偏差。

最后，定期评估和调整成本管控方案，确保其持续有效性和适应性。

七、永和智控是不是人工智能？

不是。公司主要从事流体控制设备及器材的研发、制造和销售,产品包括各类铜制阀门、管件等水暖器材,应用于建筑物中的给排水、暖通和供气等系统。

八、光控开关是不是人工智能？

光控开关不是人工智能。

光控开关是一种纯物理的设备，主要靠光敏材料来感受光信号从而判断开关的开与关的一种电路设备。

人工智能虽然也要靠庞大复杂的电路来进行数据计算，但是跟光控开关没有任何关系。人工智能就像更高级的电脑系统，可以对问题进行思考计算并得出答案。

九、如何合理管控苗木预算价格

苗木预算价格管理是园林绿化工程中的一个重要环节。合理的预算价格管理不仅可以有效控制成本,还能确保工程质量,为后续的施工和养护奠定良好的基础。那么,如何才能做好苗木预算价格的管控呢?

1. 掌握苗木市场价格动态

要想制定出合理的苗木预算价格,首先需要了解当前苗木市场的价格走势。可以通过实地调研、网上查询等方式,收集不同品种、规格的苗木价格信息,并建立动态的价格数据库。同时还要关注一些影响苗木价格的因素,如气候变化、供给情况、运输成本等,以便及时调整预算。

2. 合理确定苗木规格

在编制预算时,不仅要考虑苗木的品种,还要根据工程需求合理确定苗木的规格。一般来说,大规格的苗木价格较高,但成活率也更高,适合用于重点绿化区域;小规格的苗木价格相对较低,适合用于一般绿化区域。因此,需要根据实际情况进行权衡,制定出最优的苗木规格方案。

3. 合理控制苗木采购成本

在采购苗木时,可以采取一些措施来控制成本,如:

• 集中采购:通过集中采购可以获得批发价格优惠,降低单位成本。
• 选择就近供应商:选择就近的苗木供应商,可以减少运输成本。
• 合理控制采购数量:根据实际需求合理控制采购数量,避免浪费。

4. 建立健全的管理制度

为了确保预算价格管理的有效性,需要建立健全的管理制度,包括:

• 采购管理制度:规范采购流程,确保采购价格合理。
• 验收管理制度:严格执行验收标准,确保苗木质量。
• 台账管理制度:建立完善的台账管理,记录苗木采购、使用等情况。

总之,合理管控苗木预算价格是园林绿化工程成功的关键。通过掌握市场价格动态、合理确定苗木规格、控制采购成本,并建立健全的管理制度,可以有效地控制预算成本,确保工程质量。希望这些建议对您有所帮助。感谢您的阅读!

十、幼儿园为什么要做好预算管控收支？

因为幼儿园做好经济活动才能够做好幼儿的收支明细，方便幼儿园的正常运行。尤其自收自支的私立幼儿园做好预算收支管控可以更好的经营。