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2024-12-08 02:39
赋能高科一、历史上竞争失败的例子？
秦朝末年,农民陈胜首举义旗,对抗暴秦,后称王.富贵了的陈胜不仅忘记了少年时的承诺,而且变的贪图享乐,最终兵败被杀。
二、人工智能失败案例
人工智能失败案例是当前科技行业备受关注的话题之一。随着人工智能技术的不断发展和普及，各行各业都在探索如何运用人工智能技术来提升效率和创新。然而，人工智能并非完美无缺，也存在一些失败案例，这些案例给人们敲响了警钟，提醒我们在追求技术进步的同时，也要注重风险管控和伦理规范。
人工智能在医疗领域的失败案例
人工智能在医疗领域的应用前景广阔，可以帮助医生诊断疾病、制定治疗方案，提高诊断准确性和效率。然而，也有一些人工智能在医疗领域的失败案例。比如，在某家医院引入人工智能辅助诊断系统后，由于系统算法不完善，导致误诊率居高不下，给患者带来了严重的健康风险和法律纠纷。
人工智能在金融领域的失败案例
金融领域对人工智能技术的需求也很大，可以帮助银行和金融机构识别风险、预测市场走势，提高业务效率。但是，人工智能在金融领域也存在一些失败案例。例如，某家证券公司采用人工智能交易系统进行股票交易，由于系统bug导致大额亏损，给公司造成了重大财务损失。
人工智能伦理道德风险
除了技术层面的失败案例，人工智能还存在着伦理道德风险。在人工智能算法的设计和应用过程中，如果不考虑伦理道德因素，就可能出现严重的后果。比如，某家社交媒体公司运用人工智能算法推荐内容，却忽视了用户隐私保护，导致用户信息被滥用，引发用户维权事件。
如何规避人工智能失败风险
要避免人工智能失败案例，关键在于加强风险管控和伦理规范。首先，研发人员在设计人工智能系统时要考虑全面，进行充分的测试和验证，确保系统的稳定性和准确性。其次，企业和机构在应用人工智能技术时要建立健全的风险管理制度，及时发现和解决问题。最重要的是，要重视伦理道德，确保人工智能技术的应用符合法律法规和社会伦理。
结语
人工智能技术的发展无疑给我们的生活带来了巨大变革，但同时也伴随着一些失败案例。只有通过总结失败经验，吸取教训，加强风险管理和伦理监督，才能更好地推动人工智能技术的健康发展，让其造福于人类社会。
三、历史上的失败英雄及事迹？
项羽
项羽二十四岁在苏南造反，二十七岁灭掉秦国，自号西楚霸王，号令天下，政由己出，三十二岁兵败垓下乌江自杀。一生仅有三十几个春秋，却在中国历史上书写了烽火连天、铁骑蔽日的雄浑篇章。他短暂的辉煌和凄惨无比的结局，历来是中国人凭吊抒怀的一大题材，就连刘邦这位最后的胜利者，在波澜壮阔的项羽面前，也只沦为了历史的配角。壮哉，项羽。
大明讨昭大将军、国姓爷、延平王——郑成功
清顺治十六年，永历十三年，郑成功率领17万大军从金门北伐，会同张煌言部队顺利进入长江，势如破竹，接连攻克镇江、瓜洲，接连取得定海关战役、瓜州战役、镇江战役的胜利，包围南京，打的清军哭爹喊娘。张煌言部亦收复芜湖一带十数府县，一时江南震动。
其后却因郑成功中清军缓兵之计，意外遭到清军突袭，致使郑军大败，损兵折将，包括甘辉、万礼、林胜、陈魁、张英等大将皆死于是役。郑成功兵败后，试图攻取崇明县，做为再次进攻长江的阵地，却久攻不克，只好全军退回厦门。张煌言也是惨败收场，只身逃回江浙。
南京之战可说是郑成功生涯当中最辉煌及最重要的一役，却是先盛后衰，以大败收场。17万大军只剩下不到五万人撤回了金门。郑成功元气大伤，只能渡海夺取台湾作为根据地。至此，反清复明，再无可能。
商界的先驱英雄——张謇
张謇，字季直，号啬庵，汉族，祖籍江苏常熟，生于江苏省海门市长乐镇（今海门市常乐镇）。清末状元，中国近代实业家、政治家、教育家，主张“实业救国”。
张謇创办了中国第一所纺织专业学校，开中国纺织高等教育之先河；首次建立棉纺织原料供应基地，进行棉花改良和推广种植工作；以家乡为基地，努力进行发展近代纺织工业的实践，为中国民族纺织业的发展壮大作出了重要贡献。 他一生创办了20多个企业，370多所学校，为中国近代民族工业的兴起，教育事业的发展作出了宝贵贡献，被称为“状元实业家”。
1922年的棉纺织业危机，导致他的事业全面崩盘。在这个过程中，国民政府没有为他提供任何有价值的帮助。巧合的是，日本在上世纪20年代初也发生过一次经济恐慌，日本政府采取了大规模的紧急救济措施，为各行业提供经济贷款援助。日本的大型企业、商业银行、股票交易所很快摆脱了困境，在随后的中日纱厂竞争中迅速拖垮了大生。 无奈之下，张謇寻求国外资金的支持，但等到1924年，日本的资金始终没有盼来，张謇向美国资本家借款也不成，大生此时已债台高筑，无可挽回地走向衰落。
张謇以企业家之力，办社会化之事，严重拖累了大生。1926年8月24日，张謇在南通病逝。出殡之日，南通是万人空巷，近乎全城百姓都赶来为张謇送行
北魏太武帝拓跋焘，雄才大略，聪明雄断。在位期间，借二世之资，奋征伐之气，遂戎轩四出，周旋险夷。扫统万，平秦陇，翦辽海，荡河源，南夷荷担，北蠕削迹，廓定四表，一举统一了中国北方，使西晋末年以来北方地区的割据混乱局面得以结束。其卓越的军事才能，在中国历史也极为罕见。此外，他广泛搜罗汉族士人，整肃吏治，修订律令，督课农桑，崇尚儒学，推动了魏朝的封建化进程。
但此等强人却常常被一中常侍宗爱所左右，岂不曰“失败”？。在宗爱的煽动下，他接连杀死了重臣崔浩，搞得汉族大臣纷纷离去。又逼死了太子拓跋晃，整的诸子为争夺太子之位大打出手。最终在正平二年二月初五日，太武帝被宗爱密谋杀害，享年45岁，在位29年。不久群臣为其上庙号世祖，谥曰太武皇帝。葬于云中金陵。
四、人工智能为何失败
人工智能是当今世界上最热门的技术领域之一，有着巨大的潜力和许多应用。然而，尽管人工智能在许多领域取得了引人注目的进展，但也存在着一些失败案例。为什么人工智能会失败？我们来分析一下其中的原因。
数据质量问题
在人工智能的发展过程中，数据是至关重要的。然而，很多时候人工智能项目的失败往往是由于数据质量不佳所导致的。数据质量不佳会影响到模型的准确性和可靠性，进而导致人工智能系统的失败。
算法选择不当
另一个导致人工智能失败的原因是算法选择不当。选择合适的算法对于人工智能项目的成功至关重要。如果选择的算法不适用于特定的问题或数据集，那么人工智能系统很可能会失败。
缺乏专业知识
人工智能是一个高度技术性的领域，需要深厚的专业知识才能成功开发人工智能系统。缺乏专业知识或经验的团队往往会导致人工智能项目的失败。
缺乏标准化和监管
在人工智能领域，缺乏统一的标准和监管也是一个导致失败的原因。缺乏标准化和监管可能会导致人工智能系统的不稳定性和不可靠性，最终导致项目失败。
技术限制
人工智能技术本身也存在一定的局限性，有些问题可能无法通过当前的人工智能技术解决。在遇到技术限制的情况下，人工智能项目很可能会失败。
结论
综上所述，人工智能项目失败的原因有很多，涉及到数据质量、算法选择、专业知识、标准化和监管以及技术局限性等方面。要想避免人工智能项目的失败，团队需要具备全面的知识和经验，合理选择算法，确保数据质量，遵循标准化和监管要求，同时也要意识到人工智能技术的局限性，积极寻找解决方案。
五、历史上营销中最大的失败是什么？
谋士之所以是谋士，就在于有谋无决。
２０００年５月，顶着南方炎炎的夏日，云南盘龙云海药业有限公司出品的清热类中成药——灵丹草上市了，负责这一品牌上市推广策划的是国际４Ａ公司之一——Ｍ广告公司。盘龙云海药业有限公司满以为有了Ｍ公司的策划，再加上自身的知名度、产品品质，灵丹草在同类产品市场中异军突起、后来居上将易如反掌。于是，盘龙云海为灵丹草上市投入了８００多万元的启动资金。然而，在产品正式上市４个月之后，灵丹草在广州地区的销售额只实现区区１００多万元。灵丹草成了一块鸡肋。
选择Ｍ广告公司
2０００年，云南盘龙云海药业的当家产品排毒养颜胶囊年销售额突破１０亿元大关，在中国保健品零售市场销售排行榜中位列第五；更为重要的是，经过几番周折，公司获得了由昆明医学院研制的清热类新药——灵丹草项目。
由于长期依赖单一产品——排毒养颜胶囊在市场上纵横捭阖，产品结构的单调和产品阵营的缺失，使云南盘龙云海药业有限公司逐渐感受到了来自市场竞争的巨大压力和风险。从１９９９年开始，云南盘龙云海药业有限公司就通过各种渠道寻找富有潜力的新产品。此时，灵丹草这一新药项目的获得无疑给盘龙云海带来了新的希望和转机。因此，对于灵丹草这一产品，云南盘龙云海药业有限公司寄予了莫大的期望，决定对灵丹草进行重点投入、重点突破，希望灵丹草上市以后能够迅速打开局面，为公司创造一个新的经济增长点，成为第二个“排毒养颜胶囊”。
２０００年上半年，云南盘龙云海药业有限公司挑中了Ｍ广告公司作为灵丹草上市的全面推广代理，并为此支付了多达７位数的广告代理费。如此昂贵的费用，立即引来了众多反对的声音，甚至高层也产生了分歧。但决策者对Ｍ公司的品牌深信不疑，Ｍ公司最终胜出。
盘龙云海急于求成的心态、对Ｍ公司的过度推崇和信任，使得在活动推广中，Ｍ公司反客为主，盘龙云海几乎言听计从。
遭遇滑铁卢
2０００年５月，为避免和排毒养颜胶囊的业务相冲突，盘龙云海将灵丹草品牌广州市场部独立出来。之后，招聘了大量的市场及销售人员，开始了灵丹草上市的第一步工作：疏通渠道，进行铺货。
灵丹草的这次上市活动，其通路创建还是较成功的。在灵丹草通路建设中，盘龙云海除了利用排毒养颜胶囊打下的良好基础之外，还进行了两大创新：一是在经销商的选择上摒弃了传统的“一地一家”的专一模式，而采用了ＩＴ行业常用的“一地两家”的竞争模式；二是在通路总体战术上采用全面攻占大型药业连锁店从而带动周边小药店的铺货策略。由于这两大举措的有效实施，使灵丹草短时间内实现了产品的快速铺货。不久，在９０％的终端药店都可以看到包装精美的灵丹草产品。
前期工作准备妥当之后，２０００年７月７日灵丹草正式上市。同日，《广州日报》《南方都市报》《羊城晚报》等各大媒体刊登了一则主题为“你的感受值２０万元”的广告语征集广告：消费者服用灵丹草后的感受只要被盘龙云海认可并成为灵丹草的广告语，就可以获得２０万元的奖金。这是Ｍ公司为灵丹草发动的第一轮宣传攻势，它希望借助这一活动把握消费者的感受，征集到合适的广告语，并同时引发新闻炒作，通过新闻事件营销来提高灵丹草的知名度。
７月的广州已进入酷暑，清热类中成药已成为药店的畅销品种，但是广告刊登之后，对于这种屡见不鲜的推广方式，消费者保持了一种理性的态度，购买灵丹草进行尝试的消费者屈指可数。同时，媒体对这一活动没有作出任何反应。征集活动持续了１个多月后结束，响应者寥寥无几。
活动结束后，为了兑现广告承诺，２０００年８月１８日盘龙云海在广州豪华的五星级宾馆——花园酒店举行了盛大的颁奖典礼。有５０多位获奖者参加了这次颁奖典礼，其中广州工人莫世奋的“清热解毒灵丹草，去痰利咽快又好”广告语，获得了１０万元的奖金。颁奖典礼办得非常热闹和气派，而应邀到来的记者却很少。已受一挫的Ｍ公司本想凭颁奖典礼扳回一局，但媒体的“冷酷”到底，使Ｍ公司期望凭借广告语征集对灵丹草进行新闻炒作，从而提高灵丹草品牌知名度的计划再次落空了。就这样，整个活动在“既不叫好也不叫座”中落幕。
８月２０日，Ｍ公司开始了第二轮的广告推广活动。为此，Ｍ公司创作了以“清热解毒灵丹草，去痰利咽快又好”为中心句的《山歌篇》广告片及相关报纸平面广告。这一系列广告的创意是用云南少数民族对山歌的方式，来诉求灵丹草可以去痰利咽。广告片中，身着少数民族服装的演员在此起彼伏地对山歌，却突然唱不出来了，原来是喉咙痛，而吃了灵丹草之后，演员很快又可以唱出动听的山歌了。
《山歌篇》广告在电视和报纸上投放之后，灵丹草的品牌知名度和认知度并没有在短时间内得到明显提升。在终端药店，尽管店员对灵丹草的推荐率居高不下，但大多数消费者都回绝了，因此灵丹草的实际购买率并不高。对于为何拒绝购买，绝大部分消费者的回答是“好像没有什么特别的功效，价格又特贵”。显然《山歌篇》广告是失败的，不但没有将灵丹草的功效说清楚，而且也没有在广告中留下一个记忆点让消费者记往灵丹草这个品牌。
广告在不断地投放，资金也在不断地投入，而灵丹草的销售却毫无起色，在产品上市３个月之后，盘龙云海开始有点急了。
２０００年１１月，随着一份“灵丹草上市财务分析报表”摆上董事长焦家良的案头，盘龙云海中止了与Ｍ公司的合作。至此，灵丹草的上市以“投入８００多万元，产出１００多万元”的惨败结局收场。从灵丹草项目的获得到上市的失败，前后还不到一年的时间。
作茧自缚：灵丹草败北之谜
丹草属药准字号清热类中成药，是采用天然野生菊科植物臭灵丹为原料制成的高浓缩颗粒剂，主要功效是清热疏风、解毒利咽、止咳祛痰，临床上主要用于咽喉肿痛、肺热咳嗽和上呼吸道感染。
按理说，该产品的上市是非常合时宜的，７月的广州已进入了炎热的夏天，此时清热类中成药已经成为药店畅销的品种，况且该产品良好的通路策略使其实现了产品的快速铺货，终端产品可见率为９０％。这时，只要找准切入市场的突破口，配合广告的“拉”与销售人员的“推”，该产品的行销应该不会有太大的问题。那么究竟是什么原因导致了灵丹草现今的尴尬局面呢？
一、广告诉求：缺乏理性，定位失当
药品是一种特殊的商品，人们只有在生病了才会有需求，才会买它。在这种有病才吃药的理性驱使下，可以说，绝大多数情况下，药品的消费是一种理性行为，而不是一种感性的冲动，所以消费者在购买药品时首先考虑的是药品的疗效，其次才是品牌。
正因为如此，一般情况下，一个新上市而不为人们熟悉其功效的药品在进行广告诉求时，通常会采用理性诉求来对消费者进行诱导说服。具体的做法就是通过对药品有效成分的分析、药物作用机理的阐述以及药物功效的准确诉求，辅以严密的逻辑推理，使消费者从理性的角度认知药品的良好品质，从而作出理性的选择。只有这样，药品的广告才能吸引目标消费者的关注，最终收到良好的市场效果。然而，在为灵丹草创作的《山歌篇》广告片中，深谙广告诉求原理的Ｍ公司却恰恰忽略了这一常识。在感性与理性之间迷失了方向，完全采用感情诉求方式来对灵丹草进行表现，丝毫没有提及药品的有效成分、作用机理等真正能够影响消费者购买的理性因素。这样做最直接的后果就是：在整个广告片中，消费者根本找不灵到购买灵丹草来治病的任何理由。试问，这样虚而不实的广告凭什么去说服消费者，从而赢得良好的市场反应呢？
Ｍ公司以为这种带着浓厚云南地方色彩的对山歌场景，一定会在消费者脑海中留下不可磨灭的印象，从而引发消费者内心的情感激荡，促使消费者去尝试购买。但它却恰恰忘记了一点：在药品的消费上，消费者首先是一个实用主义者，然后才是一个浪漫主义者。
在灵丹草的定位上，Ｍ公司将其界定为“清热解毒灵丹草，去痰利咽快又好”。这也是《山歌篇》广告片及相关平面广告的中心句。在这个定位中，Ｍ公司不但忘记了《定位论》所指出的“在传播过度的社会里，最好的办法是传送极其简单的信息”这一要点，而且更加忘记了“进入人们大脑的捷径是争当第一”这一《定位论》的核心理念。“清热解毒灵丹草，去痰利咽快又好”这一长达１４个字的定位不但不易理解，而且繁琐难记。
Ｍ公司想借个别消费者服用药品后的真实感受来阐述灵丹草的功效，以显示灵丹草这一定位的真实性，从而打动其他消费者，引发共鸣，但它却忽略了几个问题：“这样获得的定位语代表性有多大呢？”“这样的定位语传播力强不强呢？”
灵丹草广告片在广告诉求和定位上的这两大硬伤，让灵丹草广告片成了灵丹草品牌成功传播的障碍，使灵丹草在市场上尚未立足便已倒下。作为两大硬伤的始作俑者，Ｍ公司难辞其咎。
如果说第一波征集广告语的失败对灵丹草来说只是一场小感冒的话，那么第二波广告推广的失败则给了尚在襁褓中的灵丹草致命的一击，加速了灵丹草上市失败的进程。
二、营销策略：自相矛盾，自抑身价
灵丹草的市场零售价为１４。６元，在清热类中成药里属高价品种，在价格策略上，灵丹草走的是高端路线。一般情况下，一个产品在价格上走高端路线，那么相应地它的广告策略就必须走高端路线来进行配合。也就是说，它的产品广告必须要找出几个独特的诉求点从高端市场切入进行诉求来迎合此市场消费者的心理需求，以充分与价格策略相吻合。然而，在实际操作中，Ｍ公司为灵丹草制定的广告策略却出人意料，走的却是低端市场诉求路线，二者互相矛盾。
广告中Ｍ公司强调灵丹草的产品原料是云南山野里的一种野生菊科植物，是一种传统的民间常用草药，这样的诉求无异于向消费者暗示灵丹草是一种很普通的东西，很明显是在进行低端市场的诉求。我们知道，消费者心中常有这样的逻辑：产品用普通的东西作原料，成本一定会很低；成本低，那么售价就不会很高。但在市面上，与售价３元的牛黄解毒片相比，该产品在清热解毒类中成药中是偏高的。如此高的价格不是暴利，是什么啊？这种定价策略与广告策略的自相矛盾，极易令消费者对产品产生排斥心理，而且灵丹草在功能上与其他同类产品毫无差异、毫无优势可言，同治一个病，消费者花３元就行，凭什么让他们选价钱更高的灵丹草呢？
三、促销活动：策划不周，再挫锋芒
在灵丹草的促销上，Ｍ公司策划了“今年流行摇着喝”系列促销活动。活动中盘龙云海药业有限公司与另一纯净水厂合作，由两家公司分别向消费者免费派发产品，然后让消费者将灵丹草的浓缩颗粒倒入纯净水中摇匀，使之变成凉茶再喝下去。其实对于这一促销活动，盘龙云海和Ｍ公司的初衷是非常好的：首先，由于灵丹草颗粒是纯天然野生菊科植物为原料制成，味道甘甜清凉，用纯净的矿泉水冲喝，口感较佳；其次，灵丹草的有效成分中含有挥发油，用常温或低温净水冲饮，能有效避免挥发油流失，从而提高疗效。但是可惜的是主办者这样做，却恰恰将现代营销学中关于促销活动必须要适应消费者购买习惯这一原则忘记了，完全忽略了消费者的日常生活习惯和消费习惯。试问有哪一位消费者会用如此繁琐的方式、如此多的时间来吃药呢？答案是不言而喻的！消费者不可能因为灵丹草这个药品而改变自己的习惯，这是一个不容忽视的铁的事实。因此这种生搬硬套脱离了市场自身规律和消费者需求趋势的促销活动，不但没有扩大产品的知名度，反而使消费者更坚定地认为：灵丹草只不过是犹如凉茶一般的普通清热饮料而已，这无疑给该产品以致命的一击，更进一步增加了市场的排斥力度。
四、理性的选择＝５０％的成功
审视灵丹草上市失败的原因，我们可以发现，Ｍ广告公司所犯的这些错误，企业完全可以通过产品上市前对广告与策划书的评估予以避免。但为什么企业会对这些错误视而不见呢？答案非常简单，企业过高估计和迷信国际４Ａ广告公司的能力，从而导致了这一结果的出现。
一直以来，一些企业盲目从众，认为国际４Ａ是广告界的权威，理论和方法都是最好的，找国际４Ａ做广告、做策划就可以保证万无一失。于是在产品的广告和营销策划中对Ｍ公司的意见唯命是从。完全没有了企业自己的判断和经营产品的思想、策略体现。企业忘记了最熟悉产品本身的就是企业自己，真正的统帅是企业自己，广告公司只是参谋，也只能是参谋。作为统帅，企业要对营销过程中的每一件事，甚至每一个细节作出自己的判断，而不能盲目推崇权威。只有这样，企业的营销才能沿着正确的方向前进，才能有成功的硕果出现。因此，在决定广告公司作为产品推广代理时，企业不妨多一些理性，少一些偏见，从是否能产生真正的效果，是否能带来真正的效益的角度出发，充分考虑各方面的客观因素，真正务实地作出理性的选择。只有这样，企业才能实现投入与产出的双赢，成为市场真正的赢家。
六、历史上，以失败告终的运动有哪些﹖？
王安石变法（北宋）、穆罕默德●阿里改革（埃及十八世纪下半叶）、戊戌变法（清末）、巴黎公社（法国十九世纪六十年代）、太平天国运动（清朝）、洋务运动（清朝）、法国工人里昂起义（1831-1834年）、英国宪章运动（1836年）、德意志西里西亚纺织工人起义（1844年）
七、历史上有哪些企业家创业失败的例子？
连载第六 令人震撼的演讲
上个月前，我的主管对我说，马上谭芳大律师即将到我司来参加一次演讲。看着主管笃定的眼神，我不禁纳闷，这个律师到底是何许人也呀，我们公司请她究竟是来干嘛呢？
我在百度上一查，才知道她竟有一系列金光闪闪的荣誉。上海市华诚律师事务所合伙人、上海律协民委会主任、全国律协民事委员会副主任兼秘书长、中国人民大学律师学院兼职教授、华东政法大学律师学院特聘教授。
她擅长民商事诉讼，并代理了多起社会影响较大的民事案件，如某知名上市公司总裁夫妻股权纠纷、上海首例亿万富翁离婚诉讼、天价子女抚养费争议、房产继承连环诉讼等经典案例，并受邀在多家电视台、电台、网站、报刊杂志等媒体发表专家点评或设有个人专栏。
知名律师谭芳
她拥有低调传奇的业界风格，受理了好多个纷繁复杂非常棘手的案例，更是国内赫赫有名的私人财富顶名管理者，与香港的梁爱诗大律师比肩，在知名度上不分伯仲；并为国内近百位超高净值者提供财富传承规划，这越发激起了我的好奇心，我相信她一定会给我们带来不一样的惊喜。
11月28号的下午，在六星级威斯汀酒店，我们等待来了期待已久的谭芳律师。谭芳律师果然是名不虚传，她身材适中，声音铿锵有力，在娓娓道来的温柔中带着自信，她给我们带来了五个完全不同的经典案例。
原来我们期待的爱情，不一定就是长长久久的。人，是会变的。所有的东西都不可能保持长期的保鲜。如何保护未成年人和弱势群体的合法权益，就必须要优先拥有法商思维。
她是律师，拥有无比缜密的思维；但同时，她也是女人，为失去丈夫同时又失去生育能力的母亲，竭尽全力争取一对龙凤胎的监护权。这四个案例分别是八五后夫妻的房产分割大战，千万嫁妆到底如何安排，全国首例代孕子女监护权纠纷案，以及齐白石的弟子许麟庐21亿遗产大战。
在这些案例中，涉及血缘，结婚，离婚，遗腹子女，股权，房产，现金，艺术品，亲情，坠机，争夺，乃至死亡………还有最隐蔽最底层的人性………以和睦著称的家族，也会因为数量巨额的财产而产生不可调和的矛盾和分歧。曾经认为牢不可破的婚姻，也会因为环境和人性的改变，而发生分崩离析……《易经》里面有句话说的很好，叫做“唯变所适”，这世界唯一不变的就是变化。
这些案件折射出普遍的社会问题，中国的离婚概率越来越高，婚姻家庭纠纷，始终处在高位运行的状态，财产争议愈演愈烈，必须需要依靠法庭来进行裁定，表面上离的是年轻人的婚，分的却是父母亲的财，人们对法律的认知甚至追上不上财富增长的速度。而老一辈的父母，对于子女的婚姻却毫无掌控力。甚至眼睁睁地看着自己辛苦打拼一辈子所获得而来的资产，落入外姓豺狼人之手，后期付诸于法律诉讼，所带来的精力上精神上的巨大损失却无法估量。
而我们多么希望所有的美好东西，都能够存续固定下来，并以契约的方式加以固定，而能够实现这一切的，只有信托了。 我们看到拥有巨额资产的家族，通常会发生混合风险，婚姻风险，经营风险，税务风险，债务风险，和传承风险。这些风险往往是不以人的意志为转移的，往往与财富相伴而来。
数量巨额的财富，往往会给我们带来一定程度上的安全感和荣耀，但同时也会给拥有者带来前所未有的挑战和恐惧。这是一把双刃剑。如果能够有效地运用它们并规避相关的风险，那就是一门特别的学问了。在公司的股权，房产，银行存款等传统的金融工具之外，我们会发现人寿保险是一种非常特殊的规避风险的方法和渠道。
谭芳律师认为，人们关于资产传承还存在三大误区，一是不着急；觉得掌门人身体健康，年富力强，暂时不用传承；二是觉得不吉利，觉得传承是身后的事情，提早做非常不吉利；第三是因为资产传承不是很复杂。 简简单单地写份遗嘱，遗嘱就是传承方案了。在专业的人士看来，以上这三点全部都是片面的想法。在旷日持久的官司面前，这些想法显然是过时的，而且是一种非常陈腐的观念。
殊不知，对自己的财产早一点进行人寿保险规划是非常有必要的。在审理完这些案件之后，谭芳律师把家里的保单都做了整理，并把保单的法定继承人都变成了自己和孩子的名字，并加大了对保险资产的投入，从这一点来说，她真是一位智慧的女性。
人寿保险从法商的角度来说，在某种程程度上可以充当嘱执行人或信托受托人的角色。兼具生前赠与，遗嘱规划，家族信托与保险保障等功能。而人寿保险的核心，正是家庭成员跨时间和跨空间的价值。
我坐在台下，不得不佩服谭芳律师无与伦比的口才和雄辩能力。当我写下以上的文字的时候，真的希望有智慧的人能够看到并付诸于实践，合理科学，高枕无忧地规划自己辛苦赚来的财产。我们会发现，没有规划和有规划是两回事情，提前规划和延迟规划是完全不一样的结果。
八、历史上成功与失败的变法有哪些？
这个问题要完整的回答可能要出一本书，并且得需要极高的历史水平。下面我说几个自己知道的和自己理解的。
首先我们需要重新理解一下变法，其实变法并非只是历史上那些轰轰烈烈的事件，变法与改革其实基本上是一致的，可能改革只是步子迈的小，范围小，力度也小而已。因此，我们应该把改革也纳入到变法当中来，因为主持变法和改革，都一样需要一颗强大而坚定的心。
每逢历史发展进步，变法便会应运而生，尤其是在生产力急剧发展，社会制度需要大变革的时代。
历史上最为成功的变法，当属商鞅变法，尽管变法者没有善终，但变法内容和精神却实实在在的在接下来的两千多年中被继承下来。商鞅变法以奖励耕战为核心思想，激发秦人生产积极性，使秦国短时间内获得了巨大发展，为统一天下打下了坚实基础，后世对其研究颇为纷繁，在此不再多说。
除了商鞅变法，在其前后都有多次变法，或成功或失败，多少都在一定时期内促进了发展。如李悝变法，申不害变法，邹忌变法，吴起变法等等，时间较短，随着变法者去世而停止，也就人亡政息了。后世比较出名的变法如王安石变法，张居正变法，以及戊戌变法等，其结果基本上也与上面一样。此外，在历朝历代还有很多程度不一的改革，如汉武帝时期的盐铁官营，雍正时期的火耗归公，清末新政等等。至于近现代史的就不说了。
总体来说，历史上的变法与改革大多数都是失败的，影响力都十分有限，甚至只是停留在纸面上，这与改革者有极大的关系。变法与改革归根到底就是对不适应时代要求或阻碍生产力发展的制度和势力进行调整，调整就要动既得利益者的蛋糕甚至是动刀，变法者能力与实力决定了变法能不能进行到底，能不能长久维持。可惜的是中国历史上很少有成功的大变法，每当社会矛盾加剧，旧势力总是阻碍变法，使矛盾持续，最终付诸战争，通过打破旧机器，建立新机器的方式解决社会矛盾。这也算是中国历史周期律的一个重要原因吧。
对于变法或改革，我们应当正确看待，不论成功与否，变法者的初衷与精神都值得我们尊重，如果每次变法都能成功，我们的历史将会减去太多的战争和灾难。
九、NBA历史上最失败的选秀有哪些？
首先，个人定义为失败的选秀是用自己的高顺位选秀权选了水货球员。
我们不妨来看看曾经拥有高顺位的球队把好签给用废了，或者拥有较前的签位错失了时代巨星经历了一次失败的选秀。
一、1984年 波特兰开拓者——错失乔丹、巴克利、斯托克顿
在1984年的选秀，当年状元签是休斯顿火箭，他们用状元签选中了哈基姆-奥拉朱旺，虽然错过了乔丹，但是奥拉朱旺好歹也是历史前五中锋，并且带给火箭两次NBA总冠军。我们要说的是当年榜眼签的波特兰开拓者拥有的是第二顺位的榜眼签。开拓者当年第二顺位选中了肯塔基大学的萨姆-鲍维。他们错过了第三顺位被公牛选中的历史最佳球员篮球之神迈克尔-乔丹，错过了在第五顺位被太阳选中的名人堂成员查尔斯-巴克利，错过了第十六顺位的历史助攻数第一的约翰-斯托克顿。此刻开拓者的心在滴血，下面还有开拓者的失败经历！
二、1996年 温哥华灰熊——错失科比-布莱恩特、雷-阿伦、斯蒂芬-马布里
当年灰熊队手握探花签选中了阿卜杜尔-拉希姆，状元毫无争议是76人的阿伦-艾佛森，榜眼多伦多猛龙选中了马库斯-坎比。在这里可能也有人会说猛龙也浪费了榜眼签，如果跟科比比的话那当然是，但是坎比职业生涯并不难看，而且数据还不错，最佳防守球员、盖帽王、最佳防守一阵、二阵。是有名的防守悍将。相比较起来，拉希姆就显得有点平庸，其实拉希姆大学和新秀赛季数据还是不错的，新秀赛季就是灰熊的头号的分手，并入选了新秀第一阵容，因为伤病的原因32岁就选择退役了，但是退役后混得还不错，目前是NBA发展联盟总裁。
三、2003年 底特律活塞——错失卡梅隆-安东尼、德怀恩-韦德、克里斯-波什
2003年是选秀大年，这一年出现了二十一世纪最好的球员之一詹姆斯。当年底特律选了来自欧洲的大中锋达科-米利西奇。第三丹佛掘金卡梅隆安东尼、第四是多伦多猛龙的波什、第五是迈阿密热火韦德、第六洛杉矶快船卡曼。这一届底特律活塞和米利西奇被套上了水货榜眼的称号，十年生涯场均6分4.2篮板。为什么活塞队会选者米利西奇呢？其实米利西奇在那一届球探认为他的天赋是非常好的，身高216，臂展226，内线爆发力强，左右手都能投篮，作为欧洲球员还有中锋所没有的控球能力，当时还只有18岁。球探方式给的模版是加强版的加内特和诺维斯基，强吧！但是很可惜被当时活塞主帅拉里布朗给磨灭了，后来彻底打不出来了。
四、2007年 波特兰开拓者——错失球员杜兰特
波特兰开拓者可以说是选秀最背的球队了，前面错失乔丹、巴克利，其实开拓者队在70年代拥有三次状元签，78年状元签错失了拉里伯德，72年状元签错失了朱利叶斯-欧文。进入二十一世纪，本以为2007年会摆脱这个影子，但是世事难料，当年状元秀奥登在开拓者五年只打了82场。奥登和杜兰特在当年都是毫无疑问的前二球员，如果开拓者选了杜兰特，西雅图超音速肯定选的是奥登。只是开拓者的运气真的是很背，奥登在高中大学时期拥有“大帝”称号，身体条件无比出色，篮球技术优秀。新秀赛季就因为膝盖伤病缺席了整个赛季，“大帝”就此退位。
五、2009年 孟菲斯灰熊——错失库里、哈登、德罗赞
灰熊队又一次哭晕在厕所，当年状元是洛杉矶快船选中的布雷克-格里芬，灰熊队榜眼签选中哈希姆-塔比特。看看排在他后面的球员第三哈登、第四泰瑞克-埃文斯、第五里基-卢比奥、第七史蒂芬-库里、第九德玛尔-德罗赞、劳森、霍勒迪……看到这一串名单，我想灰熊的心在滴血，现在09届这一批正是联盟的当打巨星，库里、哈登自不必说了，其他也曾或者正风光。塔比特在哪？最近的消息是现年32岁的塔比特与一支发展联盟球队签下一年合同，塔比特来自非洲大陆坦桑尼亚，当年被称作是“穆汤姆博二世”，15岁才开始接触篮球，大学时期打得不错，场均13.6分10.8篮板的两双数据，但是进入NBA后就被打回原形了，身体条件单薄（比周琦好点），技术粗糙基本功不扎实都是导致他到处流浪的原因。
六、2001年 华盛顿奇才——错失保罗-加索尔、托尼-帕克、泰森-钱德勒、扣篮王贾森-理查德森
这一年是选秀小年，这一届虽然没有什么联盟巨星，但也不乏加索尔、托尼-帕克这样的冠军球员、未来名人堂成员。这一年华盛顿奇才用状元签选中了夸梅-布朗，这位乔老爷子钦点的状元，NBA历史第一位高中生状元，顶着巨大的压力来到奇才。在高中时期，夸梅布朗和艾迪库里、泰森钱德勒三人一起被誉为当时“最好的高中生”，可是，事实证明并不是每一个17、8岁的高潜力年轻人都能成为科比。夸梅布朗高中时期各种最佳也是拿到手软，进入联盟后在乔丹的阴影之下又成为一个苦情球员，其实夸梅布朗真的是个可以打磨的球员，如果没在乔老爷子的影子下，没在奇才，或许能成为一名好的角色球员。
这里只是根据我个人定义的失败选秀，总结的其中一些因为当年的选秀错失了时代的巨星或者是比较出名的失败选秀经历的一部分，在历年选秀当中，几乎每一年都会有错失好球员的例子，也还有很多错失优秀球员的失败选秀经历，如果你也有想到比较明显的，不妨在评论留下。
十、历史上因为顾虑太多而最终失败的故事？
诸葛亮。
诸葛亮事事“三思而行”。魏延兵出子午谷奇袭长安本是条妙计，无奈诸葛亮顾虑太多，将对手考虑得太聪明，经“三思而行”，最终放弃了计划，使得大好战机就此溜走，以致六出祁山而无功，几伐中原而未果，憾死五丈原军中，留下“长使英雄泪满襟”的慨叹，也留下“奇谋为短”的感喟。