建筑施工企业成本管控的七大方法？

一、建筑施工企业成本管控的七大方法？

七大方法如下:

1.建立科学的成本核算制度，控制人工成本。

2.合理设计生产组织计划：在设计工程生产组织计划时，要求制定合理的施工计划，确保工程能够按照计划进行，达到尽可能低的施工成本控制。

3.严格考核检验施工质量：严格按照有关规定，控制施工质量，及对施工人员施工质量的考核检验；使用合格的施工材料，达到安全、经济、施工高效的要求。

4.做好项目成本计划。成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。

5.公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划。

6.计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据。

7.项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。

二、建筑施工企业风险分级管控流程？

一、健全预防控制运行机制

（一）定期组织形势分析研判。各地要进一步健全安全生产风险分析研判机制。市每半年、县区每季度对本行政区域安全生产形势和生产安全事故情况进行深入分析研判，根据安全生产实际，加强对重点行业领域、重点区域、重点单位安全生产和职业病危害风险的管控，确保可防可控。加强对安全生产舆情和热点、敏感问题的分析预测，完善应对机制，提升应对能力。

（二）构建信息互通共享机制。充分利用“智慧安监”系统，建立统一规范的安全监管信息平台，实现安全生产信息数据的共享，形成全方位、立体化监管格局，提高安全监管效能。加快建立政府与各部门和生产经营单位互联互通信息系统，健全配套制度，提高信息化水平。

（三）完善安全风险防控机制。建立重大危险源和职业病危害严重生产经营单位管理档案，落实各层级风险防控责任，加强监督检查，对重大隐患实行挂牌督办。建立以“双随机”抽查为重点的安全生产监管执法机制，加大对高风险行业生产经营单位的抽查权重。

（四）健全应急救援联动机制。加强生产经营单位应急救援队与属地政府救援力量联动，有针对性地开展联合演练，实施科学救援，提高应急处置效率。加快应急救援平台建设，逐步实现互联互通。建立健全自然灾害预报预警和联合处置机制，加强国土资源、安全监管、气象、地震等部门的协调配合，严防自然灾害引发事故灾难。

二、提升生产经营单位安全预防控制能力

（一）强化安全风险辨识评估。负有安全监管职责的部门要监督生产经营单位依法履行主体责任，把风险管控落实到生产经营活动全过程，健全涵盖风险辨识评估、风险预警预控、隐患排查治理、重大危险源监控、应急管理等工作的闭环管理模式，构建系统规范、管控有效的安全预防长效工作机制。指导生产经营单位制定符合实际科学规范的风险辨识和评估标准，实现一企一标准。科学辨识作业场所、设备设施、生产系统、操作行为、环境条件、安全管理等方面存在的风险，对辨识出的风险分类梳理，确定防控重点。

（二）落实安全风险防控措施。负有安全监管职责的部门要督促生产经营单位制定安全风险防控措施，按照风险等级实施分级管控，最大限度避免生产安全事故发生。在醒目位置设置公告栏，公布风险点、风险类别、重大危险源及管控措施。对可能导致事故的工作场所、工作岗位，设置报警装置，配置现场应急设备设施和撤离通道。加强重大危险源管控，落实动态全程监控和风险预控管理。加强作业场所职业病危害防治，定期进行职业病危害因素检测，切实保障职工安全健康权益。

（三）加强安全生产应急管理。负有安全监管职责的部门要指导、监督生产经营单位在风险评估的基础上，编制应急救援预案，配备必要的应急救援装备和物资。非煤矿山、金属冶炼、建筑施工、交通、客运索道运营等单位和危险化学品的生产、经营、储存单位应依法建立应急救援组织，配备相应的应急救援器材、设备和物资，并定期演练。规模较小的单位，应与邻近的应急救援组织签订应急救援协议。经常性开展从业人员岗位应急知识教育和自救互救、避险逃生技能培训，并定期组织考核。

三、强化城镇运行安全风险管控

（一）加快城镇运行防控网建设。健全风险管控制度运行规范，构建覆盖城镇生产、生活、运营等各方面，贯穿城镇规划、建设、运行、发展等各环节的城镇运行安全预防控制网络。加强车站、码头、地下空间、公园景区、商场超市、人员集聚场所等地点的安全风险管控，明确责任，完善制度。强化输水、输电、供气、供热管线和危险物品输送管道等风险管控，完善基础数据，落实分类监管。加强城乡结合部、开发区等区域的安全风险管控，严厉打击非法违法生产经营建设行为。

（二）加强城镇运行风险评估预警工作。建立健全高危行业、重点工程及重点行业（领域）的风险评估指标体系、风险监测预警和风险管理联动机制，定期开展城镇运行安全风险评估，明确相应管控措施及应急处置措施，提高预警和防控能力。完善城镇运行安全监测站网或监测体系，健全安全风险信息报送、应急响应、现场指挥、协调联动、信息发布、社会动员和统筹协作等工作机制，提升应急处置能力。

（三）强化城镇运行风险源头管控。加强城乡发展规划与城镇地下公用基础设施规划特别是石油天然气管道、城镇燃气管线等规划的衔接。结合产业结构调整，推动经济存量中高危险、高污染、高耗能生产经营单位的转移或退出，城乡规划主管部门不得在城镇人口密集区批准新建、改建、扩建生产和储存危险化学品的工厂、仓库。

（四）推广应用先进适用技术。依托互联网、物联网、大数据、云计算和智能传感、遥感、卫星定位、地理信息系统等技术，创新安全风险防控手段，强化监测监控、预报预警，提升风险管理数字化、网络化、智能化水平，及时发现和消除安全隐患。引导各类安全生产技术服务机构和社会组织有序发展，

三、怎么管企业员工

如何管理企业员工

在现代商业环境中，有效管理企业员工是企业成功的关键之一。管理者需要具备一定的领导能力和管理技巧，以确保团队高效运作并实现共同的目标。以下是一些建议，可帮助您更好地管理企业员工：

建立良好沟通渠道

良好的沟通是管理企业员工的基础。管理者需要确保与团队成员保持开放、透明的沟通，及时传达重要信息和决策。通过定期会议、交流平台和个人沟通，可以建立起高效的沟通渠道，使团队成员明确工作目标和期望。

设定明确目标和KPI

为了激励员工并衡量工作表现，管理者需要设定明确的目标和关键绩效指标（KPI）。通过与员工共同制定目标，并确保这些目标与企业战略保持一致，可以激发员工的工作热情和动力，同时也提高团队的整体表现。

激励和奖励制度

激励和奖励制度是管理企业员工的重要手段之一。管理者可以通过薪酬激励、绩效奖金、晋升机会等方式，奖励那些表现优秀、贡献突出的员工。这不仅能够激励员工更加努力地工作，还能够提高员工的工作满意度和忠诚度。

培训和发展机会

持续的培训和发展机会可以帮助员工提升专业技能和个人素质，从而更好地适应企业的发展需求。管理者应该关注员工的职业发展规划，为他们提供培训机会和晋升通道，以留住人才并保持团队的竞争力。

建立团队文化

团队文化是企业成功的重要组成部分。管理者需要通过示范、激励和引导，建立积极向上的团队文化，促进团队成员之间的合作和协作。良好的团队文化能够增强团队凝聚力和创造力，推动企业持续发展。

关注员工福利和工作环境

员工福利和工作环境对于员工的工作表现和生产力有着重要影响。管理者需要确保员工的基本福利得到保障，同时关注和改善工作环境，营造一个积极健康的工作氛围。只有在良好的工作环境中，员工才能更好地发挥潜力，为企业创造更大的价值。

持续反馈和改进

管理者应该与员工保持持续的反馈沟通，并及时纠正和改进工作中的不足之处。通过定期的绩效评估和个人谈话，可以帮助员工了解自己的优势和不足，从而不断提升自我。同时，管理者也应该根据反馈意见和员工建议，不断改进管理方式和工作流程，以提高团队的整体绩效。

有效管理企业员工需要管理者具备领导能力、沟通技巧和团队协作能力，同时也需要关注员工的个体需求和发展动向。通过建立良好的沟通渠道、设定明确目标和KPI、激励奖励制度等方式，管理者可以更好地激发员工的潜力，提高团队的工作效率和整体绩效，从而推动企业持续发展。

四、rz管怎么施工？

rz管是一种用于电线、电缆保护套管的新型材料,属于可挠性金属软管,可用于各种场合的明、暗敷和现浇混凝土内暗敷设。由于该管重量轻,强度和绝缘性好,可随意弯曲(不需要工具),并且配有各种附件,施工非常方便,可大量提高工效,因此在电气安装工程中得到了广泛的应用。

rz管产品用途：室内、外潮湿场所(明、暗敷均可);有水蒸汽的场所，有酸或碱等腐蚀的场所;墙体;混凝土地面;楼板垫层;现浇钢筋混凝土楼板内;直埋地下;电气设备安装;低压电气配管工程。

五、施工企业技术总工责任大吗？

施工企业技术总工责任大。一般来说，总工作为公司领导层的重要成员，其职责包括领导和管理技术部门的工作，调配技术资源，制定技术发展战略等方面，具有一定的实权。但具体实权范围还需参考公司管理体制和人事安排

六、建筑企业施工协管劳动合同

建筑企业施工协管劳动合同的重要性及注意事项

建筑行业作为国民经济重要组成部分之一，一直以来都扮演着推动城市发展和经济增长的重要角色。随着建筑项目的不断增多，建筑企业施工协管劳动合同的重要性也日益凸显。本文将探讨建筑企业施工协管劳动合同的重要性、注意事项以及如何确保合同的有效性。

建筑企业施工协管劳动合同的重要性

建筑企业施工协管劳动合同是建筑企业与施工工人之间约定劳动关系的重要合同。它对于建筑企业来说具有以下重要意义：

• 确保双方权益：建筑企业施工协管劳动合同明确界定了双方的权利和义务，保障了双方的利益。工人知道自己的工作职责和权益，建筑企业也能依法规范管理。
• 规范施工管理：建筑企业施工协管劳动合同明确规定了施工过程中的各项管理要求，有利于提高施工效率和质量，确保项目按时完成。
• 预防劳动纠纷：建筑企业施工协管劳动合同详细约定了双方的权利和义务，减少了双方之间的争议和纠纷发生的可能性，保护了双方的合法权益。

建筑企业施工协管劳动合同的注意事项

建筑企业在与施工工人签订施工协管劳动合同时，需要注意以下几点：

1. 合同明确约定双方的权利和义务：建筑企业施工协管劳动合同应明确约定施工工人的工作内容、工作时间、工资待遇、劳动保护等方面的内容，确保双方权益合理而公平。
2. 注重劳动保护与安全：建筑企业应对施工工人提供必要的劳动保护措施，确保工人的人身安全和劳动条件符合法律法规的要求。
3. 履行工资支付义务：建筑企业应按照合同约定及时支付工人的劳动报酬，确保合理的工资待遇，防止欠薪问题的发生。
4. 合同书面化：建筑企业与施工工人之间的施工协管劳动合同应以书面形式存在，双方都应保留一份合同副本作为备案。

确保建筑企业施工协管劳动合同的有效性

为确保建筑企业施工协管劳动合同的有效性，建筑企业应当采取以下措施：

• 依法签订合同：建筑企业与施工工人应在双方平等协商的基础上签订协管劳动合同，确保合同的合法性和有效性。
• 合同条款清晰明确：建筑企业施工协管劳动合同中的各项条款应清晰明确，避免使用模糊的措辞，以免引发纠纷。
• 建立健全制度：建筑企业应建立健全相关制度和规章，明确管理方式和流程，加强对合同的履行和管理。
• 合同备案与监督：建筑企业应将合同副本及相关材料备案，并加强对合同履行情况的监督，确保合同执行的完整性。

总之，建筑企业施工协管劳动合同对于建筑行业的健康发展和项目顺利进行具有重要意义。建筑企业应高度重视劳动合同的签订与履行，通过合理约定双方权益、注重劳动保护和安全以及依法签订合同等措施，确保合同的有效性和稳定性。

七、施工企业施工方案框架应该怎么写？

方案框架，就是通用性的东东，换个名字你用我用大家都可以用：

施工方案概况（工程基本情况、各参建单位）

编制依据（引用规范）

编制说明（周边环境调查、机器选型、人员配置）

方案介绍（施工流程、工艺、方式方法，准备工作、人机料配置、施工布置、施工部署、工期计划）

安全体系

质量保证体系

文明施工措施

应急预案

以上都是通用的，然后再根据方案的特殊性针对性的写一些地方性法规、业主指示、本施工企业要求等。

八、镀锌管顶管怎么施工？

一、根据口径、管道具体情况，选用适合的连接方式

1、焊接：根据现场进度情况在适当的时候进入安装。预先将支架固定好，根据实际尺寸，绘好草图，进行预制管道，尽可能减少在管道上上管件，焊死口。管子预先调直，安装中断时应封闭敞口，设计要求加套管的在安装过程中加好套管，根据设计和设备的要求，预留好接口，上好堵，准备下一步工序的试压工作。

2、螺纹连接：管螺纹的加工采用套丝机套成。1/2″-3/4″的管子可采用人工套丝，丝扣套完后，应清理管口，将管口保持光滑，螺纹断丝缺丝不得超过螺纹总数的10％。连接应牢固，根部无外露油麻现象，根部外露螺纹不宜多于2—3扣，螺纹外露部分防腐良好。

3、法兰连接：管道与阀门等连接处均要求采用法兰连接。法兰盘可分为平焊法兰，对焊法兰等，法兰选用成品。法兰和管子中心线垂直，管口不得突出法兰密封面。紧固法兰的螺栓使用前应刷润滑油，要对称交叉进行,分2—3次拧紧,螺杆露出长度不超过螺杆直径的1/2，螺母应在同一侧，法兰衬垫不得突进管内,法兰中间不得有斜垫和两个以上的衬垫。

二、防腐：明设镀锌管外刷银粉两道，暗设镀锌管刷沥青两道。

三、管道敷设安装前应将内污物清理干净，严防焊渣等垃圾落入管内，对已安装好的管道，须包扎封口。

四、施工完毕,整个系统应进行静水压力试验。生活给水部分压力为：0.6mpa,以五分钟内压降不大于20kpa，为合格。

九、顶管施工遇淤泥土怎么施工？

　　首先是已经顶进中发现遇到还是之前就知道有淤泥层？如果顶进中遇到也没什么太好的办法，就是减慢顶进速度，尽量不要进行纠偏操作，发现机头下沉过大也只能开天窗了，其实应该在顶进之前对地质条件进行详细的调查，发现淤泥层时可进行土质处理。

十、施工企业月底怎么结转？

实际发生成本的时候:

借:工程施工-合同成本

贷:原材料等

结转收入成本时:

借:主营业务成本

工程施工-合同毛利

贷:主营业务收入

结算时:

借:应收账款或银行存款等

贷:工程结算

完工时冲平:

借:工程结算

贷:工程施工-合同毛利

工程施工-合同成本