项目管理九大领域？

一、项目管理九大领域？

1、范围管理：

就是项目管理的范围

2、时间管理：

就是项目开始、进度、结束的时间管理

3、成本管理：

就是项目过程中的人工、物料费等费用的管理

4、质量管理：

就是对项目产出的产品 、服务等的质量进行管控

5、人力资源管理：

项目中往往包括团队成员，对于这些人力资源如何招募、如何任用、如何激励，都是需要管理的。

6、沟通管理：

包括项目内的成员之间、项目干系人之间，都需要进行沟通

7、风险管理：

项目的实施有一定的风险存在，我们需要识别并进行应对

8、项目干系人管理：

就是需要对项目有关的关键人进行识别，并进行管理

9、采购管理：

项目的实施往往会用到一定的物料，这时需要采购，便产生了采购管理

二、led大屏 投屏 画面设计？

大屏可视化的设计尺寸定义，一直是很多设计师苦恼的一件事，很多时候大屏出现的问题，都是因为对设计尺寸没有一个正确的认识导致。比如大屏内容呈现不全、拉伸、压缩、字号小的看不见等等，出现这样的问题就会浪费时间调整返工，本期我们就来认认真真的讨论一下大屏的设计尺寸。 大屏的类别及成像 我们设计的可视化大屏通常可以分为两类：一类是拼接屏，由46-55寸的液晶显示屏拼接而成，有一定的缝隙； 一类是LED屏无缝隙，是由成千上万个LED灯构成像素点，发光像素点之间的距离是LED显示屏的规格，用P值表示，P值越小成像越优秀细腻，对大屏类别的了解，有助于计算设计尺寸及比例。

大屏成像原理几乎都是投屏，也就是把电脑屏幕通过有线信号投放到大屏上，电脑上呈现什么内容，大屏上就会呈现什么内容。 在电脑上的交互操作大屏会同步进行，这就是投屏，电脑上风景图投放到大屏上显示。

三、什么是项目管理。项目管理的9大内容，项目管理的5大过程？

1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

2、 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、 项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

4、 项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

5、 人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

6、 项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

7、 项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

8、 项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。

9、 项目集成管理 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

四、项目管理八大管理？

项目管理体系八大内容口诀：四控（控进度、控质量、控成本、控设计变更）；三管（管合同、管安全、管文档）；一协调。管理不是去管别人而是管好自己，多学习，学习也是一种很重要的的能力，做为职业经理人要有持续的学习能力，争取一专多能，把自己变复合性人才。市场上专业人才很多，甚至过剩，然而复合性人才太少了。只有这样才能站在更高维度，有正确的价值观和经营理念，然后再赋能于别人，成就别人；理是协调、让团队资源配置与信息沟通达到最佳。

项目经理只要职责就是做好协调工作，一个优秀的职业经理人一定是只管人不管事，运筹帷幄；二级的职业经理人是即管人又管事；三级的职业经理人是只管事不管人，那就只有永远管不了的事

五、设计项目管理流程？

启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具

六、项目管理十大制度？

1、项目法人责任制：由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。　

2、招标投标制：招标投标是一种国际上普遍运用的、有组织的市场交易行为，是贸易中的一种工程、货物、服务的买卖方式。在这种方式采购中，买方(招标人)通过事先公开的采购要求，吸引众多的卖方(投标人)平等参与竞争，按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家对众多的投标人进行综合评审，从中择优选定中标人。其实质是买方穷其办法选择卖方的过程。　　

3、工程监理制：监理单位受项目法人委托，依据法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金等方面，代表建设单位实施监督。　　

4、合同管理制：为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订该制度，对公司的正常运行，优化管理有作用。

建设工程质量管理基本制度主要是以上四种制度组成，涉及到了法律责任承担、招投标、监制以及合同的管理种种方面，如果想具体了解，还可以专门进行搜索学习。

七、项目管理十大领域？

下面来说说项目管理知识里面的十大知识领域：

1、项目整合管理整合管理有点类似于统筹全局，所有的知识都是相互交叉的，所以整合管理是必不可少的

2、项目范围管理项目范围管理的重要性就是让大家知道该项目需要做什么，不需要做什么，做到何种程度是可交付的

3、项目进度管理做进度管理，保证项目按照计划进行，没有进度的项目可能永远完不成。

4、项目成本管理老板最关心的就是钱了，没有收益的项目不是好项目，想要收益高，成本管控就是重点了

5、项目质量管理绝大部分公司都很看重质量的，尤其是大公司，质量问题一般都是致命问题

6、项目资源管理包含人力资源和物资，管人比管物难，做项目经理的一定要管好相关人员

7、项目沟通管理管理强调沟通，作为项目经理更是需要强大的沟通技能和处理矛盾的能力，也需要掌握分享信息的分寸

8、项目风险管理风险不可避免，我们要正确的对待风险，风险往往与项目成功与否直接相关

9、项目采购管理采购工作一般是有专门的采购部去完成，但是项目经理也必须参与管理工作，确保自己的项目正常进行

10、项目相关方管理相关方就是和项目有关系的人，他们的地位，工作内容，利益可能各不相同，项目经理需要尽早识别他们和他们的诉求。

八、项目管理八大职责？

1、安排、协调、帮助及督促各专业助理完成各自范围内工作；

　　2、组织各专业主管工程师代表物业公司参加新项目入伙前接管验收。发现问题及时提出报告汇总后交上级公司，以求得解决；

　　3、提出新项目管理设备增补改造的初步方案；

　　4、掌握设施和机电设备性能及完好情况，组织各主管工程师按时制定维修保养计划、措施，检查完成情况；

　　5、代表物业公司办理有关工程机电方面的各项业务；

　　6、负责监管设施设备的维修，材料使用。控制项目能源消耗和维修费用；

　　7、负责对工程技术人员的业务培训和考核工作；

　　8、完成公司领导交办的有关任务或工作。

九、项目管理三大工具？

工具很简单，JIRA、禅道、teamwork、worktile、封神榜等等，非常多，选一个就行。

制度是关键。关于制度，项目大小、紧急程度、项目进展不同制度也是不一样的。

一般来说制度就三种：每天站立会、每周项目周会、每周项目周报。

十、项目管理六大目标？

目标１：按时完成

       这是最明显但是也是最棘手的目标。它可能是最困难的，因为项目的需求经常变化而且项目时间计划在开始时就已经被压缩得很紧。为了按时完成项目，你需要非常仔细的管理项目范围。应用一个变更控制程序来很好的控制/管理任何对项目范围改变的变更。永远保持计划不要拖期，记录实际和计划的对比。辨识任何偏差并尽快给予修正。

目标２：在预算内完成。

       要确保你的项目成本不要不断增加，在项目开始时你就需要为项目设定预算并经常和实际费用对比。任何类型的项目，项目成本预算都将涉及到人力/设备/材料/分包等。因而需要计算出完成每个任务需要的成本，并且跟踪任何与预算计划的偏差。有些时候有些任务是超支的而有些任务是节省的。但不管如何，你需要控制项目成本，在预算内完成项目移交。

目标３：满足要求

      项目的要求在项目开始时就应该规定清楚。无论这个要求是安装一个新的ＩＴ系统，建一座桥或实现新的流水线。你的项目需要有100%满足这些要求的解决方案。关键在于要确保在项目开始时使每个要求足够详细，明确。如果模糊不清，可能在开始时很小的工作，最后变成一项很大的工作，不得不消耗大量的时间和资源去完成。

目标４：让顾客满意

       你可能按时、按照预算、并且100%满足要求的完成了项目，但是客户并不满意。这些通常是因为客户的期望和项目开始比已经发生改变，而却没有正确的关注和管理。因而要确保你的项目发起人、客户及其他项目干系人在项目结束时满意，你需要仔细地关注他们的期望。要保证在项目的执行过程中及时正确的沟通，告诉他们最新最真实的项目进展情况。经常了解他们心声或想法。如果项目不能及时交付或者要做出变更时要提前告诉他们。公开和真诚永远是使客户满意的最好办法。

目标５：让项目团队满意

       如果你能和一个快乐的团队完成以上所有工作，那么你也很愿意在下一个项目中做到同样好，你的团队成员也会有这样的想法。成员满意度是你项目成功的关键。所以通过给予团队成员成功的工作进行认可和奖励可以使你的团队愉快。给他们指派有挑战性的工作，同时通过团队建设活动增强团队士气。和一个快乐积极的团队在一起，你可以克服任何困难。

目标6：工程项目管理信息化

       随着互联网的飞速发展，各行各业都在讲互联网+、O2O、大数据等新概念，建筑行业工程项目信息化管理已成为必然的趋势。特别是以筑库为代表的建筑工程项目管理系统，可以满足建筑企业、分包单位、业主单位等各角色的管理需求，实现建筑企业对公司所有部门、所有人员和在建项目成本利润的动态化、透明化监控管理。管理者只需一部手机就如医院CT机深度扫描企业运营的每一个细微节点，大幅度搞高运营管理效率，从此告别管理存在的跑、冒、滴、漏现象。