买新房找链家优惠大吗？

一、买新房找链家优惠大吗？

优惠挺大的。

有很多人有个误区，跟着中介公司去买会把营销费用加到房价里的，其实不是这样的。营销费用是单独的费用，和房屋的价格没有必然的联系。但是你自己去是散客，相当于零售，跟着中介公司去，相当于批发。中介会知道折扣点位，会帮您争取，也有少数楼盘就是按照备案价卖，没有折扣。通过中介购新盘，不一定会优惠，但一定不会比自己去价格高。

二、积家大师自动上链声音大？

声音大

自动陀旋转上链的声音很有可能就是发出杂音的原因；齿轮磨合或者自动陀与基板摩擦也有可能发出杂音，因为自动机械表有一个上弦装置，晃动时装置会随之晃动，进而上弦。

如果感觉里面有非常尖锐的声音，那排除异物的可能性后，需要去售后确认是否是机芯的问题。

三、链家前身？

链家网的前身是链家在线，成立于2010年，并于2014年正式更名为链家网。

四、上海链家？

"链家"是一家房地产经纪公司，总部位于中国。它在上海和其他城市都有业务操作。链家为客户提供房地产买卖、租赁和房屋估价等服务。在上海，链家在各个区域都有分支机构和门店，可以提供房产咨询和看房等服务。

如果您对上海链家感兴趣，可以通过链家官方网站或联系当地的链家门店了解更多详情，例如公司地址、联系方式和服务内容。同时，您也可以通过链家的推广员、经纪人或客户评价来获取更多有关他们的信息和服务质量。

五、链家全称？

上海链家房地产经纪有限公司

公司成立于2001年，是中国前沿的房地产服务企业，业务覆盖二手房、新房和租房等房产交易服务。目前已进驻北京、上海、武汉、广州、深圳、天津、成都、南京、大连等近三十座城市，门店数量超过8000家，经纪人超过14万名。多年来，链家一直坚持以用户为核心，以诚信为本，提供可靠的房产相关服务。

六、链家背景？

左晖生于1971年，自2001年创办链家以来，20年时间，又相继创办了自如、贝壳找房。并且在2020年8月，贝壳找房登陆美国纽交所，成为中国居住服务平台第一股。截至5月19日，贝壳找房市值595亿美元，折合人民币约3800亿元。而从贝壳2020年交易额来看，更是高达3万亿元。

如今，左晖年仅50岁去世，其身后的庞大资产，以及这一万亿级的地产交易平台该何去何从。

七、链家经理2016年总结2017年计划怎么写？

生产部2017年工作计划应怎么写

风风雨雨的2016年过去了，迎来了挑战性的2017年，回顾2016年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工生产部2017年工作计划应怎么写，在这坎坷的（文案中国原创代写：广告文案类、品牌故事类、演讲稿类、总结计划类、公文类、指导类、软文类、经济、文书、法律类、企业文案类、新闻类等常年文秘代理。）一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；2017年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划：

一、不断提升服务质量（全年执行）

我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。

二、减少客户报怨量（全年执行）

针对2016年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在2017年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率生产部2017年工作计划应怎么写。

三、提升维修产值（全年执行）

在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增)

四、加强现场管理，推进6S管理制度（每周检查）

在2017年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在2017年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。

五、加强车间设备及工具管理（每月检查）

针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。

六、做到以身作则，以德服人，良性竞争

作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原则！对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。

在2017年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标生产部2017年工作计划应怎么写!

八、链家买新房有问题链家负责吗？

如果链家没有如实告知，是需要负法律责任的。这个可以直接去店里找他们领导。

我们今年就是在链家买的房子，倒不是房子质量问题，是别的纠纷。其实说到底上海的链家不是真正的链家，是并购的，章都还是德佑的，所以人员水平和综合素质和老链家相比，应该还是有些差距的。

当时我们也是抱着试一试的心态，没想到链家很爽快的接招了。毕竟走法律程序又耗时又费力，对谁都没好处。他们自知理亏，也省事了。

九、链家薪资待遇如何，是大企业吗？

现在链家地产是一家很好的企业了，位列世界企业500强，不过在不同的地区薪水估计有略微的差异，例如在南京，该公司的薪水还是中等的，现在南京链家地产，实行无责任底薪，底薪2000+，并在今年的央视50家最佳适合大学毕业生工作公司中排第二。

十、成都链家五大价值观？

1.核心价值观:客户至上、诚实可信、团队作战、拼搏进取

2.“客户至上”—我们知道链家的存在对于有房地产需求的客户来讲,意味着起码有一家服务商是值得信赖和依靠的。着装、礼貌用语、行为举止等职业素养符合公司要求客户询问专业知识,能给予准确的回答。

对客户/业主定期回访维护。客户有不满能有效平息,确保客户对于服务的整体满意度。

3.诚实可信”我们可以没有聪明的脑袋、漂亮的脸蛋、绚丽的背景,但是我们诚实,我们让人信任。

对客户如实告知房源信息;

对同事、上级、公司如实传递信息;

对客户同事不作不当承诺,承诺必做到

4.团队作战”—我们正是因为自认在竞争中很弱小才走到一起,我们只能彼此依靠、彼此关照才能强大。

积极正向,不抱怨;帮助他人,合作作业。坦然面对竞争。

5. “拼搏进取—我们不掌控任何稀缺资源,唯有比别人更努力才能取得成功。

对目标坚定执着,不惧困难努力完成活动量。