考勤数据处理问题？

一、考勤数据处理问题？

每个单位都有各自的规则。所以考勤问题一直是困扰HR的一个问题。

考勤机导出的数据在Excel中往往并不能直接使用，而需要预处理

预处理时需要考虑

本公司的标准上班时间

本公司的规则 (多少时间 算迟到、多少时间算早退，多少时间算加班)

重复打卡和漏打卡如何处理

把所有数据整理成标准格式后才有机会使用统一的公式得到最后结果

上述，不是一个简单的回答能够全部涵盖的

二、什么企业存货管理存在的问题大？

企业存货管理存在问题及原因有哪些。

1、流动资金占用额高。

因库存量大，导致流动资金占用额高，有的企业存货储备要占到流动资金总额的60%以上，给企业流动资金周转带来很大的困难。

2、存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。

材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多，尤其在工程项目核算上更显现其弊端。比如，甲、乙两个工号同时开工，月末核算记录显示的是乙工号的材料消耗极少甚至为零，而甲工号的材料消耗多出一大块;原辅材料已经领用消耗，而实际上并未相应结转成本;原辅材料并未领用消耗，而实际上已经结转了成本;购入的材料已经领用消耗，购货发票未到，期末又没有按规定暂估入库，造成资产负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。

3、非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量。

为控制流动资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量，从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。

4、管理不到位。

毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报，但每年都是只上报，没有上级主管部门的批示，没有处理结果，致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大，没有从根本上解决问题。

5、内部控制制度不健全。

在材料采购、产品销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程，使采购销售工作无章可依，还会提供暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。

存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。

三、gis数据处理面试问题？

其实，不管是什么样的面试形，问的问题都差不多，万变不离其宗，都有规律可寻。其实对所有的面试官而言，只有一个目的：在最短的时间里了解到你最多的信息。想高效率的准备面试，先从这七个大方面着手吧！ 一、基本情况 1、请用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果。

二、专业背景 您认为此工作岗位应当具备哪些素质？

三、工作模式 您平时习惯于单独工作还是团队工作？

四、价值取向 您对原来的单位和上司的看法如何？

五、资质特性 您如何描述自己的个性？

六、薪资待遇 是否方便告诉我您目前的待遇是多少？

七、背景调查 您是否介意我们通过您原来的单位迚行一些调查？ 95%的面试基本上都离不开这些问题，当然还有可能问一些专业问题，我想如果你做过的话应该都不是什么难事，一般面试官都不会过多的问专业方面的问题的。

四、问题导向方面存在的问题？

存在问题一，问题导向意识树的不牢固，主要表现在谋划工作、落实工作中没有带着问题意识和眼光去思考，对可能存在的问题和风险缺少预判、评估和防范。

存在问题二，问题查纠不够及时，主要表现在日常检查督导过程中，看问题不深不细，有时候图形式走过场，只看到表面问题，看不到深层次根源。

存在问题三，问题整改不彻底，主要表现在对待存在的问题重视不够，有的听之任之，有的整改时做做表面功夫，没有达到根治问题、防范未然的目的。

五、左右沙发会存在味道大的问题吗？

味道很大，我家买的都半年了，经常通风，一直还是味道很大，商家来了两次喷去味的，说是喷了之后就没什么味道了都是骗人的，现在还是味道很大，建议买沙发考虑一下，我当时选沙发的时候也是想着大品牌，没想到是这样的，后悔莫及。

六、环境存在的问题？

中国大气环境面临的形势非常严峻，大气污染物排放总量居高不下。中国二氧化硫年排放量高达1857万吨，烟尘1159万吨，工业粉尘1175万吨，大气污染仍然十分严重。中国大多数城市的大气环境质量超过中国规定的标准。中国47个重点城市中，约70%以上的城市大气环境质量达不到中国规定的二级标准；参加环境统计的338个城市中，137个城市空气环境质量超过中国三级标准，占统计城市的40%，属于严重污染型城市。大气污染是中国第一大环境污染问题。

七、岗位大练兵存在的问题及改进措施？

1.

练兵认知方面:认识不足,练兵缺乏权威性。 主要表现在一是活动组织部门对岗位练兵活动认知不足,政工部门往往是“一纸通知、一个红头、短短十几天”结束活动,重形式、轻质量,岗位练兵活动缺乏一定的权威性,且没有将队伍中的薄弱环节与练兵相结合起来,对于“练什么、怎么练、通过练达到什么目的”等问题没有研究透彻,练兵活动缺乏针对性。二是民警职工对于练兵活动有抵触情绪,认为练兵是一种负担,甚至个别民警认为“练兵是在耽误工作时间,练不练都一个样”。 

2.

练兵对象方面:重视民警队伍,忽视职工队伍。 主要表现在一是练兵对象重视民警队伍,忽视职工队伍,甚至练兵活动不包含职工,我系统职工队伍结构复杂,整体文化、技能水平不高,却承担着各监所重要的后勤保障工作,职工队伍往往成为练兵的“盲区”。二是对不同年龄结构民警职工缺乏针对性,存在“一刀切”现象:有时对不同年龄段一视同仁,全员参与,训练内容、训练标准都一样;有时对超过一定年龄的民警做出不参与练兵的要求。 

3.

练兵内容方面:突出警体技能,忽视政治素质、知识素质、能力素质的提升。 主要表现在各项练兵内容的权重比不合理,过于突出警体技能训练,认为“喊喊号子、打打拳、跑跑步”就是大练兵,忽视对政治素质、政治立场的强化,对监狱警察职业技能所需的各项学科知识的补充,忽视对监狱人民警察独立处理问题,单独开展工作的能力素质的培养,练兵活动的侧重点较单一,针对性不强。 

4.

练兵的效果方面:突出“练兵”,忽视“比武”。 主要表现在练兵的效果不突出、突出“练”的内容、忽视各单位、各部门之间的“大比拼、大比武”,没有通过比拼来寻找差距,没有通过比拼对练兵活动进行效果验收,经常造成“年年都在练、年年都一样”的结果,没有通过练兵活动最终达到队伍“比、学、赶、帮、超”的预估目的。

八、十大永远存在的员工问题

十大永远存在的员工问题

作为一名企业主或管理人员，你是否曾经遇到以下问题？员工离职率高、员工动力不足、员工间的冲突等等。这些问题似乎永远存在，在任何公司、任何时代都有可能发生。接下来，让我们来探讨一下这十大永远存在的员工问题，以及如何应对解决它们。

1. 缺乏激励和奖励机制

员工需要得到认可和激励才能保持高工作动力。如果公司没有明确的激励和奖励机制，员工很容易失去积极性。建立一个公平、透明、有效的激励体系是解决这个问题的关键。例如，设立年度奖金、表彰优秀员工、提供晋升机会等，都可以激励员工们更加努力工作。

2. 没有正面的沟通和反馈

沟通是企业成功的关键因素之一。缺乏正面的沟通和及时的反馈很容易导致员工不知道自己的工作表现如何，也不知道公司的目标和愿景。建立一个开放、透明的沟通渠道，定期与员工进行交流、分享信息和给予反馈非常重要。这将帮助员工了解自己的工作进展，并使他们感到被重视和参与到公司的发展中来。

3. 工作与生活平衡问题

员工的工作与生活平衡对他们的工作动力和效率有很大影响。如果员工感觉自己无法平衡工作和生活，会导致压力增加、工作质量下降甚至离职。为了解决这个问题，公司可以提供灵活的工作时间和远程工作的机会，以便员工能更好地平衡工作和生活的需求。

4. 缺乏职业发展机会

员工希望自己的付出得到认可，并有机会在职业发展方面获得成长。如果公司没有为员工提供职业发展机会，他们可能会感到自己的努力被忽视，从而降低工作动力。为员工提供培训计划、晋升机会、跨部门交流等职业发展机会，可以激励员工并增加他们的忠诚度。

5. 欠缺领导力

领导力是塑造企业文化和激励员工的关键。如果公司领导力不足，员工很容易迷失方向，丧失合作精神。建立一个强大的领导团队，并通过培训和发展计划提升领导力，可以帮助解决这个问题。领导团队应该具备良好的沟通能力、激励能力和团队合作能力，以激发员工的工作热情和创造力。

6. 文化冲突和差异

在一个多元化的工作环境中，文化冲突和差异是不可避免的。如果企业没有解决这些问题，员工之间的合作和协作将受到影响。为了缓解文化冲突，公司应该鼓励员工彼此尊重、理解和包容，同时为员工提供跨文化交流和培训的机会，以增进员工之间的理解和和谐。

7. 缺乏团队合作精神

团队合作是现代企业成功的关键要素之一。如果员工缺乏团队合作精神，将很难实现协同工作、高效生产力。通过组织团队建设活动、培训和奖励机制，可以促进员工之间的合作和协作，增强团队凝聚力。

8. 缺乏工作动力

员工缺乏工作动力会导致生产力下降和创造力受阻。为了激发员工的工作热情，公司可以提供有挑战性的工作任务、奖励计划和职业发展机会。此外，定期与员工进行个人发展规划和目标设定，可以帮助他们保持工作动力和成长。

9. 缺乏工作环境和谐

员工需要一个和谐、舒适的工作环境才能更好地发挥工作效能。如果工作环境糟糕，员工将不愿意留在公司并投入工作。为了营造良好的工作环境，公司应该注意员工的工作条件、办公设施和福利待遇，并关注员工的工作满意度和福利需求。

10. 缺乏培训和继续学习机会

员工需要不断学习和发展，以应对快速变化的市场和技术环境。如果公司没有提供培训和继续学习机会，员工的技能将逐渐过时，难以适应新的工作要求。公司应该建立一个完善的培训体系，为员工提供培训计划、学习资源和专业发展机会，以保持员工的竞争力和工作动力。

总之，员工问题是任何企业都难以避免的挑战。然而，通过建立良好的激励机制、积极的沟通反馈、关注员工的工作与生活平衡和职业发展等措施，我们可以解决这些问题，并打造一个积极、高效的工作环境，提升员工的工作动力和满意度。

九、木材存在的问题

木材作为一种常见的建筑材料，被广泛应用于各个行业，如家具制造、建筑工程等领域。然而，随着社会的发展和环境问题的日益严重，木材存在一些问题也逐渐浮出水面。

环境问题

木材存在的问题之一是与环境问题相关的。由于木材的使用量巨大，过度砍伐导致了森林破坏和生态平衡失调。许多热带雨林地区为了获取珍贵的木材资源，进行非法砍伐和滥伐，严重威胁着全球的生物多样性和生态系统的稳定性。

此外，木材的处理和生产过程也会产生大量的废弃物和污染物。传统的木材加工方法往往使用有害的化学材料和剧毒的防腐剂，不仅污染环境，还对人类健康造成潜在威胁。

可持续性问题

木材存在的另一个问题与可持续性相关。大规模砍伐木材导致森林资源不可持续的利用。过去，人们往往忽视了木材资源的有限性，只追求短期利益，这导致了许多地区的森林资源逐渐匮乏。

为了解决可持续发展的问题，一些国家和组织推行了森林认证制度和可持续林业管理标准。然而，这些措施仍然面临挑战，包括监管不力、非法木材贸易以及需求方对可持续产品不足的问题。

社会问题

木材存在的问题不仅限于环境和可持续性方面，还涉及到一些社会问题。木材加工业通常是劳动密集型行业，劳工权益保护成为一个重要问题。一些木材加工厂存在违法劳动行为，如强迫劳动、低工资和不公平的劳动条件，损害了工人的权益。

此外，由于木材的价值较高，存在木材走私和非法贸易的问题。非法木材贸易不仅加剧了森林资源的枯竭，还损害了合法市场秩序，给相关行业带来了巨大的经济损失。

解决方案

为了解决木材存在的问题，各方需要共同努力展开一系列的行动。以下是一些潜在的解决方案：

• 森林保护和可持续管理：加大对森林资源的保护力度，建立可持续林业管理制度，促进可持续发展。
• 技术创新和绿色加工：推广绿色木材加工技术，减少对环境的污染。
• 加强监管和合作：加强对木材贸易的监管，打击非法木材贸易行为，并加强国际间的合作，共同应对木材问题。
• 提倡可持续消费：鼓励社会大众购买符合可持续标准的木材产品，提高可持续消费意识。
• 关注劳工权益：加强对木材加工业的监督，保护劳工的权益，防止违法劳动现象。

总之，木材作为一种重要的建筑材料，其存在的问题不容忽视。只有通过各方的共同努力，实施可持续发展战略，我们才能解决木材存在的问题，保护环境，促进社会经济的可持续发展。

十、医疗机构存在的十大问题？

十大问题

从官方督查发布的消息来看，基层医疗机构在落实疫情防控措施时存在的问题，主要集中于以下几方面：

1、未在醒目位置粘贴标识，引导相关症状患者到设有发热门诊的医疗机构就诊。

2、违规接诊发热、干咳、乏力、嗅觉、味觉减退、鼻塞、流涕、结膜炎、肌痛、咽痛、腹泻等新冠肺炎相关症状患者。

3、预检分诊设置管理存在问题，未配备非接触式测温设备、手消毒液、流调登记本、无健康码人员登记本。对就诊患者未询问流行病学史；未进行体温测量；未查验健康码；

4、医疗机构内见多名人员未戴口罩；亦未见工作人员进行劝导。

5、未落实首诊负责制：接待发热患者，没有书写门诊日志。

6、部分住院陪护人员未及时开展核酸采样检测。

7、工作人员未全部完成新冠疫苗接种。

8、物表地面消毒、紫外线消毒登记出问题。

9、医务人员不熟悉疫情防控最新要求，部分医务人员不熟悉发热患者处理流程，未组织学习《关于进一步加强诊所等医疗机构疫情防控工作的通知》。

10、医务人员未做好个人防护。例如，接诊患者时未着白大褂、口罩、圆帽……