发展战略对企业有什么作用？

一、发展战略对企业有什么作用？

企业发展战略：可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。

发展战略指企业如何实现发展的战略理论。发展战略包括四个部分：愿景、战略目标、业务战略和职能战略。愿景为企业指明了发展方向，战略目标明确了企业的发展速度与发展质量，业务战略明确了企业的战略发展点，职能战略确定了企业的发展能力，通过四个上下相互支撑的组成部分，形成了能够解决企业发展问题的发展战略理论体系。

二、企业文化对企业员工个人发展有什么作用？

企业文化对企业员工个人发展的作用：

1、企业文化有利于加强员工的凝聚力，使其紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗；

2、优秀的企业文化，如企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，有利于促进员工个人素质的自我完善；

3、优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展。补充：企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

三、企业做好成本管理对企业的发展有什么好处？

成本控制管理的原则　　

1.竞争是成本控制的基准。 　　

2.全员全过程控制。 　　

3.以企业价值最大化为最终目标。 　　

4.精细管理，从细节人手。 　　

5.整合优化内外部资源。 企业实施成本控制管理的作用　　1.成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业目标; 　　2.成本控制管理是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障; 　　3.成本控制管理是企业发展的基础。

四、对种业企业的发展有什么愿望？

 第一，加快实施农业生物育种重大科技项目，开展种源关键核心技术攻关。

第二，推行全链条，全流程监管，对假冒伪劣，套牌侵权等突出问题要重拳出击，让侵权者付出沉重代价。保护知识产权，一方面是保护创新，另一方面，也是维护市场公平竞争秩序的重要保障。

五、创新发展理念对企业发展有什么启示？

新发展理念就是创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，创新发展注重的是解决发展动力问题；协调发展注重的是解决发展不平衡问题；绿色发展注重的是解决人与自然和谐问题；开放发展注重的是解决发展内外联动问题；共享发展注重的是解决社会公平正义问题。新发展理念深刻揭示了实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展的必由之路，是针对我国经济发展进入新常态、世界经济复苏低迷形势提出的治本之策；是针对当前我国发展面临的突出问题和挑战提出来的战略指引。反映了我们党对经济社会发展规律认识的深化，指明了“十三五”乃至更长时期我国的发展思路、发展方向和发展着力点，具有战略性、纲领性、引领性。

六、企业对自身发展意义？

1、企业文化有利于加强员工的凝聚力，使其紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗；

2、优秀的企业文化，如企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，有利于促进员工个人素质的自我完善；

3、优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展

七、企业文化对企业发展什么作用？

企业文化对一个企业发展来说是很重要的，为什么很重要，打个比方说，封建社会的统治阶级是靠什么来统治数以亿计的人的，若依靠的就是儒家的传统文化，什么三纲五常，三从四德诸如此类的道德约束，这就是文化，在封建社会靠暴力是不能实现稳定统治的，只有形成文化这种让人信服的东西，才能达到长治久安的目的，谁让人，是能思考的动物呢？

企业，是一个群体组成的组织，想要群体发展壮大，必须让企业内的所有人同心同德，这样才能一起共事，不然，谁都不服谁，公说公有理婆说婆有理，天天就一个劲的吵架，哪有时间发展业务，创新产品，这个时候就需要企业内的人形成一个共同的价值观，道不同不相为谋，道同了，大家很开心就把事儿做了。所以优秀的企业文化，永远是能够笼络更多人心的文化，不然，早就分崩离析了

企业文化的形成主要靠一下几点:

1，企业领袖的表率作用，作为企业的一把手，大家都是在尊崇领导的意思，领导怎么做，下属就怎么做，领导做事果决有魄力，下属也会朝这个方向发展，一方面是为了取悦领导，另一方面就是大家认同。慢慢的就形成企业的内部文化，跟领头人的气质一模一样，这也是之前市场上推崇狼性文化的理由，兵熊熊一个，将熊熊一窝也是这个道理。

2，制度的制定，制度是约束行为的纸面协议，制度的制定就是为了所有人能够遵守，不然将面临处罚。制度就是看得见的文化，所以，制定制度一定要周全，与企业正确的价值观挂钩，不能去抄别人的，要结合自己企业的实际情况去制定，制度是用来堵住风险的，要有公信力，不能随随便便就改了，也不能一个小小的问题就用制度规定出来，不然，会让人觉得制度制定太随意，也就不利于文化的形成。

3，员工，团队间的交流沟通，企业归根结底是由一个一个的人组成的，群体之间交流很重要，有什么想法大家放在桌面上说，不要私底下议论，越议论，人心越不稳，人心不稳对企业发展是有很大阻力的。

优秀的企业文化能让所有人凝聚在一起，人员流动性也会降低，都知道团结的力量，企业内部团结，赏罚分明，各司其职，分配制度合理，上升通道顺畅，不搞小团体，不勾心斗角，就是优秀的企业文化。优秀的企业文化对企业发展具有巨大的推动作用，但拥有优秀企业文化的企业真的很少，何况再优秀的企业文化都不能说服所有人，能有百分之八十的人信服就够了。

八、外资企业对中国的发展有什么作用？

由于中国采取了鼓励高新技术产业投资的政策，来自发达国家跨国公司的对华投资项目规模不断扩大，资本含量明显提高，高技术产业和在中国国内设立地区总部和研发中心的投资项目也在大量增加。

这对于中国吸收外资的技术和产业结构升级具有重要意义。

随着中国内销比例限制改革的推进和中国国内市场规模的不断扩大，外资企业具备了产品内销的制度与市场条件，将会根据国际国内市场的波动及其收益预期调整营销战略。

以中国国内为主要目标市场的企业将会成为主流，包括中西部特大城市在内的人口密集地区将会因此得到更多机会。

九、标杆管理对企业长远发展有什么影响？

一是通过标杆管理活动可以正确评估企业的竞争力。

二是通过标杆管理活动推动企业系统战略的学习和知识管理，深化学习创新型企业的建设。

三是要通过标杆管理活动切实推动各项工作“持续改进”。

四是要通过标杆管理活动培养“追求卓越、争创一流”的管理文化。

十、农机企业对农业发展有什么支持的地方？

1.补贴金额少了

　　今年中央用于农机购置补贴的总额为186亿元，表面看是比去年减少了约50亿元，但实际上，往年在农机购置补贴当中的深松整地补贴被划分出去，所以应该算是减少了30亿元。那么这些补贴资金都少在了哪里?

　　一方面，今年对于那些低端、过剩的农机产品将逐渐不再提供补贴;另一方面，如重庆市，今年的中央农机购置补贴资金为零，而把往年的结算资金用来2017年的农机购置补贴。

　　2.补贴范围多了

　　今年的补贴重点还是主要农作物的相关机械。另外，加大了对大型农业机械的补贴力度并扩大了敞开补贴的范围。值得注意的就是，今年首次将植保无人机列入了补贴范围。